100萬對于一個草根站長來說，甚至不知道該怎么花掉。但對于浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)來說，100萬甚至砸不出個泡泡。
對于剛剛畢業(yè)不到2年的我，現(xiàn)在回想起來，我都不知道我是怎么砸出的這100萬的?，F(xiàn)在仔細(xì)分析下，感覺100萬確實(shí)不夠用。
風(fēng)情假日旅游網(wǎng)2004年建站，歷經(jīng)更迭，到我手里的時候僅僅是個帶死不活的旅行社站點(diǎn)。那時候網(wǎng)站支出主要在網(wǎng)站建設(shè)（網(wǎng)絡(luò)公司3000元建站），競價推廣（一個月2000多塊吧），人員工資（兩個人—兼編輯加接待800/月加提成），房租水電辦公等其他費(fèi)用（2000/月）。就這樣的話，那個站一年還賺了10多萬純利潤。這就是為什么我寫那篇《關(guān)于旅游網(wǎng)站成本控制》的原因了。
成本低，收益比例自然增高了。那后來的100萬我是怎么在一年時間內(nèi)快速燒掉的呢？
我就說說我都燒出了什么，冒了幾個泡泡。
第一個泡泡：www.tripsc.com網(wǎng)站PR=5 ，為我?guī)淼氖撬阉饕媾琶奶嵘蛢?yōu)秀的網(wǎng)站質(zhì)量評估。這里有用錢砸競價的功勞，有在大網(wǎng)站上包版塊做廣告的功勞，更有網(wǎng)站編輯不厭其煩的在網(wǎng)絡(luò)上做連接，連友情的功勞。這個泡泡價值20萬。20萬買個PR5你也許認(rèn)為真的不值得，我也認(rèn)為不值得。但20萬只給我?guī)鞵R5。
第二個泡泡：業(yè)務(wù)。具年終財務(wù)報表顯示，網(wǎng)站旅游全年毛收益65萬，酒店預(yù)訂30萬，機(jī)票及其他收益7萬。合計：102萬。這是我砸出的第二個泡泡。這個泡泡只對去年全年有效，對于未來業(yè)務(wù)收益是沒任何效益的了！如果硬說有效益，那就是上萬人的接待培養(yǎng)了我們的業(yè)務(wù)人員的接待水平。
第三個泡泡：穩(wěn)定的3000IP流量。去年積攢下的資源現(xiàn)在為我?guī)矸€(wěn)定3000IP/日。假如我的網(wǎng)站運(yùn)營5年后，540萬IP，每個IP3毛，那也有162萬的價值。呵呵！但實(shí)際情況是不是這樣呢？就看后期的收益情況了。這個大泡泡可是隨時會破的，如：網(wǎng)站經(jīng)營不善關(guān)閉、IP驟降（被搜索引擎K等原因）。所以綜合考慮，這個泡泡價值10萬。
第四個泡泡：硬件。通過一年的瘋狂擴(kuò)張，網(wǎng)站技術(shù)和接待達(dá)到了12人。網(wǎng)站龐大的信息資源和產(chǎn)品資源達(dá)到了一定高度。依托風(fēng)情假日旅行社龐大的酒店、車隊、操作中心等資源，風(fēng)情假日旅游網(wǎng)形成以落地實(shí)體資源為基礎(chǔ)的綜合性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。部門接待能力的增強(qiáng)和更強(qiáng)勢的資本介入，為風(fēng)情假日旅游網(wǎng)的后期發(fā)展提供的強(qiáng)而有力的支撐。硬件的泡泡是整個網(wǎng)站的根本。與其說是泡泡，不如說是我們找到了吹泡泡的工具。所以，第四個泡泡的價值無法估計和衡量。
我想說的是，轟轟烈烈的旅游網(wǎng)站運(yùn)營卻要耐的住寂寞。羅馬不是一日建成的，網(wǎng)站更不是一年就賺錢的。今天你砸100萬，明天你是否還有100萬可以砸？Money才是我們這些站長應(yīng)該永恒考慮的事情。
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