一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以迅速地適應(yīng)并提升一家公司，甚至可以短時間內(nèi)開拓新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，但要利用自己品牌創(chuàng)建一家新公司，同時啟動幾十個項(xiàng)目，難度就可想而知了。年近50歲的原谷歌大中華區(qū)總裁李開復(fù)就給大家留下了這樣一個懸念。
很明顯，李開復(fù)離開谷歌，創(chuàng)辦以“天使投資+獵頭+孵化”為主要模式的創(chuàng)新工廠，是今年傳媒圈里最熱點(diǎn)的新聞之一。它不僅有最流行的天使投資和創(chuàng)業(yè)元素，而且還有明星出資人的支持，包括美國中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團(tuán)董事長俞敏洪和Youtube創(chuàng)始人陳士駿等業(yè)界大腕的股東，都讓人們對創(chuàng)新工廠的結(jié)果充滿好奇。
李開復(fù)幫助青年人創(chuàng)業(yè)的理念贏得了廣泛的認(rèn)同和贊賞。成立創(chuàng)新工廠后，他開展了一系列的宣傳和交流活動來打造創(chuàng)新工場的品牌和影響力，包括與政府官員廣泛溝通，到全國各大高校巡回演講，推出自傳，甚至親自參與招聘面試和項(xiàng)目討論等等。他希望吸引很多優(yōu)秀的人才，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟，并且最終把獨(dú)立的子公司推向資本市場。
創(chuàng)新工廠概念的成功之處是顯而易見的。通過對產(chǎn)業(yè)趨勢和國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購需求的分析，由創(chuàng)新工廠選擇項(xiàng)目，交給選拔出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研發(fā)和市場運(yùn)營，創(chuàng)新工廠提供資金，以及包括法律、財(cái)務(wù)、服務(wù)器、搜索引擎優(yōu)化和團(tuán)購廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)因?yàn)槿狈Y金和市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)而失敗的危險，也讓李開復(fù)的創(chuàng)新工廠可以源源不斷地推出新產(chǎn)品。
更值得樂觀的是，李開復(fù)解決創(chuàng)業(yè)中的融資、人才和市場推廣這些最困難的環(huán)節(jié)都是手到擒來。比如，在很多青年學(xué)生眼中，“開復(fù)導(dǎo)師”就是幫助他們開辟新人生的偶像，而招攬到優(yōu)秀的青年人正是一個項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵因素，何況在偶像的感召和幫助下拼命工作的激情也更高。另外，李開復(fù)在媒體和投資者中的號召力使公司具備良好的融資能力，他也樂觀地表示創(chuàng)新工廠籌備不到一個月的時間就融資上億元。
不過，這些因素對于在產(chǎn)品和收益上面獲得成功的意義有多大卻很難說，創(chuàng)業(yè)投資的成功幾率深受外界環(huán)境的影響，而且創(chuàng)業(yè)成功的大多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者通過自己在市場上的磕磕絆絆，積累資源和經(jīng)驗(yàn)后對產(chǎn)品前景做出的判斷才起到關(guān)鍵作用。就目前來看，創(chuàng)新工廠的模式很容易把創(chuàng)業(yè)流程化、職業(yè)化，能否在短時間內(nèi)以及持續(xù)地拿出好的創(chuàng)新產(chǎn)品是擺在李開復(fù)眼前的現(xiàn)實(shí)問題。
比如，對于李開復(fù)所說的“要找到有潛力成為下一個馬化騰、張朝陽的人，盡量培養(yǎng)他”這樣的目標(biāo)，在現(xiàn)實(shí)的操作中是頗有難度的。事實(shí)上，所有風(fēng)險投資人都在尋找這樣的人，但是他們卻并不做培養(yǎng)工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是其所在領(lǐng)域的專家”，而且“創(chuàng)業(yè)企業(yè)一旦成為大企業(yè)的一部分也許就改變了其原有的增長軌跡了。”這樣的結(jié)論通常被無數(shù)的案例所證實(shí)，如同比爾·蓋茨、李彥宏、馬化騰也并非是被培養(yǎng)的一樣。
當(dāng)然，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并分拆上市并非沒有成功的例子。這些項(xiàng)目中，除了有企業(yè)原有的廣泛用戶群的支持，還需要長時間的專注投入和研發(fā)，比如搜狐暢游就歷時三年研發(fā)出了精品游戲一舉獲得成功。相應(yīng)的，李開復(fù)是否有充足的時間和精力去關(guān)注每一個項(xiàng)目，并培養(yǎng)出精品呢?
實(shí)際上，李開復(fù)也已經(jīng)意識到這些問題，他知道招攬有能力的“主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者”是一個巨大挑戰(zhàn)，他對創(chuàng)新工廠的孵化成功率也做出了保守的預(yù)估。在項(xiàng)目的選擇上面，他也參考海外市場的成功案例進(jìn)行移植和升級。最近據(jù)傳，谷歌的CEO施密特也對創(chuàng)新工廠進(jìn)行了投資。創(chuàng)新工廠作為谷歌、微軟等大公司在中國內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的中心，在機(jī)制上面比這些大公司靈活一點(diǎn)點(diǎn)，仍然有機(jī)會成為成功的孵化器。另一方面，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新工廠的經(jīng)歷也可能會增加其未來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功的概率。
創(chuàng)新需要冒險，也需要耐心。面對眾多的粉絲，無數(shù)的猜測，李開復(fù)顯得非常冷靜，最近，他謝絕了訪客和媒體的邀請，并表示希望人們給他更多耐心和時間。對于創(chuàng)新工廠能夠在明年開花結(jié)果，李開復(fù)的回答比較實(shí)際，他說“我們至少要12~18個月才能有任何的成果。”當(dāng)然，我們還是期待一個成功的產(chǎn)品在明年的創(chuàng)新工廠中成為現(xiàn)實(shí)。
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