目前中小企業(yè)的seo優(yōu)化方式還是依靠外部提供，不論是個人還是公司，只需能滿足需求，有信譽，有質(zhì)量保證，根本上都能夠選擇。今天所說的兩種方式主要是指：內(nèi)部SEO團隊建立和seo參謀優(yōu)化。
內(nèi)部seo團隊主要是樹立本人的項目執(zhí)行團隊，由于內(nèi)部人員對公司的需求愈加理解，而且在公司內(nèi)部的配合水平也順暢。
優(yōu)勢：溝通暢暢，執(zhí)行順利;理解行業(yè)及公司產(chǎn)品，對關(guān)鍵詞選擇、軟文寫作、鏈接誘餌的設(shè)置有優(yōu)勢;內(nèi)部員工更牢靠、擔(dān)任，從操作手法上也會防止作弊等短期進步排名的的seo辦法。
優(yōu)勢：內(nèi)部員工要經(jīng)過培訓(xùn)，到達合格的程度，一旦具備程度之后，人員活動就是個問題;潛在本錢高，培育一支完好的seo團隊的累計破費可能比尋求參謀效勞的的本錢更高;高水品人員很難得，優(yōu)秀的SEOer普通都不愿打工，除非有一個能夠提升的好平臺。
seo參謀效勞也分兩種，一種是特地提供整站診斷，提供優(yōu)化倡議、報告和施行計劃的，并不詳細執(zhí)行;另一種就是seo外包，包括診斷及完好執(zhí)行，當(dāng)然有時也能夠停止部分外包任務(wù)。
優(yōu)勢：執(zhí)行快速;經(jīng)歷豐厚;seo關(guān)系龐大，作用特殊;項目執(zhí)行更能取得公司高層的支持，能夠快速推進項目。
優(yōu)勢：缺乏對行業(yè)的專業(yè)理解，很致命;各方面執(zhí)行可能不是很自若;與公司的利益并無本質(zhì)聯(lián)絡(luò)，義務(wù)感和時間分配都沒有內(nèi)部團隊牢靠;與公司內(nèi)部的配合、溝通不順暢;數(shù)據(jù)、賬號等資源的平安有較大隱患。
其實，個人以為：seo效勞的選擇關(guān)于中小企業(yè)來說，樹立本人的團隊更為合適，只需把握好團隊協(xié)作。注重進步效率，關(guān)于公司的優(yōu)化推行項目來說，是能夠真正發(fā)揮作用的。當(dāng)然，假如有一個seo高手參謀相配合，提供咨詢，關(guān)于中小企業(yè)SEO團隊建立愈加有利，而且也能夠處理一些高難度問題。
不論選擇個人還是公司提供seo效勞，要把握幾點：口碑與案例細致考證;詳細運用的優(yōu)化辦法，主要是看是提供的整站優(yōu)化還是發(fā)渣滓鏈接;有沒有專家領(lǐng)隊對項目停止監(jiān)控;能否提供同業(yè)競爭條款，一心一意的為一個行業(yè)的一個客戶效勞。由于本人的文筆有限，寫的可能不是那么生動，希望朋友們見諒，原文首發(fā)于A5，轉(zhuǎn)載請注明來自，小弟將不甚感謝。
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