域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展迅速，改變了我們的生活方式，改變了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，打破了很多行業(yè)格局。最近在有報(bào)道說(shuō)北京中關(guān)村的電子產(chǎn)品柜臺(tái)生意慘談，原因我想大家都明白，網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的強(qiáng)大沖擊。電子產(chǎn)品特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化，易運(yùn)輸，是最早進(jìn)行電子商務(wù)營(yíng)銷的產(chǎn)品。在網(wǎng)購(gòu)銷售大軍的沖擊之下，中關(guān)村經(jīng)營(yíng)成本高，在質(zhì)量的產(chǎn)品比價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，敗局是鐵定的。

從中關(guān)村衰敗，我們看到了什么? 傳統(tǒng)企業(yè)是否也有危機(jī)感，同時(shí)是否看到了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。今年的CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的董明珠和雷軍的10億豪賭給大家印象深刻，雷軍哪來(lái)這么大的底氣，可以直接叫板有著23年品牌建設(shè)的中國(guó)家電制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)--格力集團(tuán)，我想是互聯(lián)網(wǎng)給了雷軍機(jī)會(huì)，給了雷軍底氣。正如雷軍坦言：“只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來(lái)。”，在目前的情況看，小米就是站在互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)強(qiáng)大風(fēng)口之上，這里我們不去預(yù)測(cè)雷軍是否會(huì)笑到最后，但有一定會(huì)肯定，不管哪家企業(yè)丟掉互聯(lián)網(wǎng)站都必?cái)?記得一年之前，我看過(guò)一個(gè)微薄稱格力目前沒(méi)有進(jìn)軍電子產(chǎn)商的計(jì)劃，原因我想考慮會(huì)有很多，作為傳統(tǒng)渠道成熟企業(yè)，不希望電子商務(wù)來(lái)打破現(xiàn)在的格局，線上銷售量和經(jīng)上的銷售量比起來(lái)級(jí)別還是不夠。但今年的董明珠和馬云的對(duì)話，格力將會(huì)重視起電子商務(wù)，因?yàn)闀r(shí)不我待，電子商務(wù)如果你不做，您的竟?fàn)帉?duì)手一定會(huì)做。

中國(guó)制造業(yè)的另外領(lǐng)軍企業(yè)都開(kāi)始觸網(wǎng)--海爾集團(tuán)也剛和馬云簽約，雙方聯(lián)手打造新的家電(行情專區(qū))及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)。大企業(yè)在有所作為，東莞的制造企業(yè)是否也要有所觸動(dòng)，思維上是否需要改變。

傳統(tǒng)的制造業(yè)要插上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的翅膀。

董明珠說(shuō)：雷軍,如果全世界的工廠都關(guān)掉了,你還有銷售嗎? 。董總一下就擊中了小米的軟肋，沒(méi)有自己的生產(chǎn)制造線，除了品牌和渠道是你的，生產(chǎn)環(huán)境卻受制于人，但格力不一樣，它有自己的核心產(chǎn)品，核心技術(shù)，強(qiáng)大的生產(chǎn)制造生產(chǎn)線。有著自己的制造當(dāng)然是一大優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也要看到，中國(guó)制造業(yè)確實(shí)做的很辛苦，受制于人，單價(jià)低，人工成本和材料成品高，那么，制造業(yè)的出路在哪里? 馬云的一句話道出了制造業(yè)的出路：“雷軍，你要知道營(yíng)銷是可以學(xué)習(xí)的”。對(duì)，制造業(yè)的機(jī)會(huì)在于，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷知識(shí)，打造自己的品牌和網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷勢(shì)在必行。

作為東莞從事網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷多年的領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)，我們很了解傳統(tǒng)制造業(yè)生存模式---OEM訂單。一般是企業(yè)的高層有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)結(jié)識(shí)了品牌企業(yè)的關(guān)系，長(zhǎng)年穩(wěn)定有訂單做，他們企業(yè)只要管理好品質(zhì)和生產(chǎn)周期，所以對(duì)于營(yíng)銷方面的渠道的拓展，最多就是參加行業(yè)的展會(huì)，其它就是靠朋友和客戶的介紹。一般工廠也不大，100-200人只要訂單穩(wěn)定生存壓力不大。但是危機(jī)就在于，如果訂單下降，假設(shè)三個(gè)月沒(méi)大客戶訂單下來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就岌岌可危。雖然東莞很多企業(yè)意識(shí)到自己的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題所在，但一般也無(wú)能為力，只希望大客戶不流失或破產(chǎn)，因?yàn)樗麄兒艽蟛糠侄际菍W(xué)歷不高，學(xué)習(xí)精神不強(qiáng)，對(duì)于營(yíng)銷的概念更加缺乏，對(duì)于新生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的，一般情況是拒絕的。

也有一部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)壓力的打擊之下，考慮到如何突圍的問(wèn)題，最容易想到的當(dāng)然是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，因?yàn)樗悄壳白顬橛行У臓I(yíng)銷方式，也是以后的發(fā)展必然趨勢(shì)?？墒牵瑔?wèn)題馬上又來(lái)了，如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷? 很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人連電腦都玩不轉(zhuǎn)，怎么去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，怎么布置工作，怎么考核績(jī)效? 都是擺在企業(yè)管理人員的面前急需解決的。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷難嗎?不難，關(guān)鍵是要方法得道

相信很多人清楚，很多80，90后的夫妻開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)，他們沒(méi)有足夠的資源和財(cái)力，于是選擇了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法創(chuàng)業(yè)，很多人做的不錯(cuò)。他們當(dāng)然在文化上比傳統(tǒng)企業(yè)老總要強(qiáng)，但是在基礎(chǔ)和實(shí)力上他們還不是一個(gè)級(jí)別，一個(gè)小年青可以做好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，足見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷并不難。我看關(guān)鍵是企業(yè)是否有心做好和是否愿意投入，加上正解的方法。

有沒(méi)有好的方法可以節(jié)約企業(yè)的投入成本，卻可以快速建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呢? 那就是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)目前領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)有開(kāi)展。這業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)在于，網(wǎng)絡(luò)公司有著多年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷一般方法和注意問(wèn)題，把這些都傳授給個(gè)來(lái)的團(tuán)隊(duì)，并做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)工作安排，績(jī)效考核，快速的幫助企業(yè)組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。作了企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果從0開(kāi)始自己摸索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方法，必將走很多彎路，浪費(fèi)很多人力和物力成本，可能因?yàn)榉椒ú划?dāng)而造成失敗。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)是一種雙贏的合作模式，值的想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的企業(yè)嘗試。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的培訓(xùn)的意義就在于企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司的總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，低成本，高效率的建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，要掌握好的營(yíng)銷知識(shí)，必須向有經(jīng)驗(yàn)的前輩和專業(yè)人員學(xué)習(xí)，不然閉門造車會(huì)走很多彎路和作沒(méi)必要的資源浪費(fèi)。

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