寫在前面的話：這個文章寫的非常亂，非常散，也很長，但是懇請大家耐心看下去，其實我表達的意思很集中，并且希冀微信官方及其他相關(guān)人能看到!
3月14號，針對市場傳聞的央行暫停虛擬信用卡和二維碼支付的傳聞，央行有關(guān)人士已經(jīng)出面進行了確認，也就是說，這事已成事實!
頗為搞笑的事情，13號微信官方突然對不少內(nèi)容涉及政治經(jīng)濟等敏感話題的微信公眾號大號封殺掉，相應(yīng)政府的輿論控制，但是看現(xiàn)在的情況，微信的獻媚并沒有得到政府層面的好臉色!實實在在的動了別人的奶酪，可不是封幾張嘴就能了事的!
今天不談輿論控制，不談敏感話題，就談?wù)勎⑿诺腛2O破局上!
從微信的一連串的動作來看，微信就是奔著O2O這塊大蛋糕來的。微信公眾賬號的開通，是個標(biāo)志性的事情;微信支付，是讓騰訊的O2O實現(xiàn)了閉環(huán);微信支付補貼滴滴打車，是在讓人們習(xí)慣這種移動支付習(xí)慣，為其拉升用戶基數(shù);微信入股京東，甩掉了實物電商這個包袱，并牽扯阿里在O2O的布局和實施;更多的細節(jié)上的事情，不再贅述!但是有兩塊不得不提及，一塊就是騰訊微生活，這是騰訊在O2O上的實際操刀;二是，前兩天，一度在微博上幾個自媒體所謂爆料(現(xiàn)在看極像了有人是在背后花了錢的)出來的騰訊微商戶!
騰訊微生活從開業(yè)之日起，就飽受業(yè)內(nèi)議論，拿著官方的名義、權(quán)限、資本來和微信平臺開發(fā)者搶食，幾經(jīng)折騰，沒有什么可以讓人看得見的成績，借入股京東的時候，騰訊將微生活轉(zhuǎn)移到了微信團隊旗下，讓張小龍接管。
騰訊微商戶，最開始爆料的時候，頁面及其簡單，只有幾個展示的商家二維碼，但是從其代碼中卻可以看出，頁面圖片是存在騰訊團購(高朋)的服務(wù)器上的，目前就十分明了，顯然是高朋在操刀!
寫此文章，也是受人激發(fā)的。今天上午，有自稱高朋的招商人員在微信網(wǎng)--微信公眾號大全 的官方群里公開邀請大家參加其招商活動。并和其做了一些深入溝通。
其實，明眼的人都可以看出來，所謂微商戶，其實就是就是另一個版本的微生活。其實，這位朋友還透漏微生活和微商戶目前都在高朋的團隊下運作!
騰訊微信的人不止一次的說過并確認過，而且得到大家的認可，一個微信公眾號其實就是一個輕量級的APP，微信公眾賬號就是一個基于服務(wù)器運行的APP(APP是基于本機運行的)，微信怎么一個移動互聯(lián)網(wǎng)的超級大入口，吸引了成千上萬的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)人員，都想分得一杯羹!其中有些確實有了不小的成績，也吸引了不少的眼球!
大家可以看下騰訊微商戶的頁面，和國內(nèi)流行的微信公眾號的開發(fā)方式幾乎無二致，騰訊微生活和微商戶是徹徹底底的拿著所謂官方的權(quán)限、名義、資源來和微信開發(fā)者搶食的!毫無創(chuàng)新，直接拷貝!這位所謂的推廣人員還說：“但是我們的推廣支持是騰訊官網(wǎng)，qq，微博，等免費大量的宣傳"
我們還是看微信公眾號為APP，那么整個微信公眾平臺其實就是一個APP STORE 或者一個安卓市場!很難想象，谷歌公司或者蘋果公司會在自己的APP市場中，安排一個自己的開發(fā)團隊，看哪個APP開發(fā)的好，就直接拷貝出來，然后在推廣的時候，打壓別人的，以官方之名重點推自己的APP!如果這兩家平臺商要是這么玩的話，哪個人、哪個團隊還敢在這上面拼死拼活的創(chuàng)新!沒有創(chuàng)新，可以肯定的講，也不會呈現(xiàn)出現(xiàn)在APP的精彩，也不會出現(xiàn)這倆家所謂的平臺商的精彩!
騰訊最近幾年在資本市場上頻頻出手，布局和膽識讓人佩服，成績也讓人佩服，本人曾夸過馬化騰“滔天偉略，氣吞山河的胸襟”，卻頻頻在這等小利上于開發(fā)者爭利，惘然不顧整個生態(tài)整個平臺的建設(shè)和發(fā)展!著實讓人看不懂，看不透!
我們在回頭看看文章開頭說的話，動了別人的奶酪，別人也會以看得見的手來約束你!我們在看看另一個巨頭是不是也動了別人的奶酪了?阿里(淘寶)一年的營業(yè)額超過了一個經(jīng)濟大省的GDP ，這該是多大的一份稅收“奶酪”啊!蘇寧張近東也曾經(jīng)提案說要對電子商務(wù)(其實是針對淘寶平臺，人家不說，你我大家也都知道)收稅!為何國家沒有回應(yīng)?難道于法不合，于理不合嗎?非也非也!你我且看看，在依附在阿里平臺上，有多少就業(yè)人員就明白了，淘寶直接從業(yè)人員、物流人員、倉儲人員以及在這些背后的支撐系統(tǒng)中的人員，在就業(yè)形式如此嚴(yán)峻的情況下，淘寶吸納了多少人員就業(yè)!用馬云的話來說，這是“做生意要為國家排憂解難，要為民生考慮”，但是用另一個角度講，這也是在以捆綁一個國家的民生來發(fā)展一個平臺，來發(fā)展一個企業(yè)!這只看得見的手怎么對待這個巨頭的呢?大家都看得見(我們不討論這巨頭是不是在這支看的見的手里找到了利益代言人的事情)!因為這背后涉及到一個很龐大的人民群眾，這只手放寬，會有一大批人擁護;這只手抓緊，這個龐大的人民群眾的民生是個大問題，而且在輿論上也站不住腳!
其實，我們回頭再來看看微信在商業(yè)化途中面臨的真正困難是什么。我們不去從文化，產(chǎn)品體驗等等虛幻的方向去看待這個問題，我們拿最實操的來說，就是這個龐大的微信用戶群體是不是習(xí)慣性的以微信為途徑來解決個人生活方面的需求!只要是人們對這個習(xí)慣了，微信就是商業(yè)化成功了!其實我們反觀淘寶的成長，人們對需求(部分)的解決途徑從線下到線上，淘寶功不可沒，有多少人的網(wǎng)購習(xí)慣不是在淘寶上養(yǎng)成的呢?有多少人的網(wǎng)購信任不是在淘寶上養(yǎng)成的?本人一個典型的85后宅男，還沒有在非淘寶的平臺上買過東西!即便如此，我們也不能說：是淘寶改變了一代人的生活方式!淘寶功不可沒，但是真相是：淘寶是帶領(lǐng)著一群人(賣家，屌絲創(chuàng)業(yè)者)慢慢改變了另一群人(買家)的，是淘寶發(fā)動了一場人民群眾的戰(zhàn)爭!那么現(xiàn)在，要讓人們的習(xí)慣從PC上轉(zhuǎn)移到移動平臺上(或者微信平臺上)，讓人們的線下習(xí)慣(線下生活需求的滿足)轉(zhuǎn)移到移動平臺上(這塊就是所謂的O2O)，這么大的一個人群習(xí)慣改變問題，難不成是微信或者騰訊或者再加上其他移動巨頭這些單極力量來完成的嗎?
其實，這時候，微信真應(yīng)該是學(xué)習(xí)淘寶原來的做法，用利益疏導(dǎo)，帶動一部分人(這里更多的是微信開發(fā)者和早期使用推廣者)去引導(dǎo)另一部分人，將人們的實物電商需求從PC上轉(zhuǎn)移到移動電商(微信電商)上來，將人們的線下消費轉(zhuǎn)移到和移動互聯(lián)網(wǎng)配合起來!微信真正該思考的問題是如何發(fā)動一場人民群眾的戰(zhàn)爭!把生態(tài)平臺都建好了!讓一部分人甚至商家去推動整個微信的商業(yè)化進程!這才是微信的破局之門，有傷及生態(tài)平臺建設(shè)之事，斷然自己不做并禁止他人做!
我們再談文章開頭提到的無辜大號被K的事情，在這里，我們不去評斷這些大號所發(fā)信息是否合乎國家法律法規(guī)和現(xiàn)行政策。我這里需要強調(diào)的事情是，被K之前沒有任何跡象，沒有任何通知和理由就被封，而且事后沒有申訴權(quán)!這種武斷的處理方式，是讓微信的早期使用推廣者遠離，是親者痛仇者快的事情!也許僅僅生氣不能解決問題，反思騰訊的做法，是在運營上的欠缺，是在內(nèi)容管理上的欠缺!我們現(xiàn)在一提到微博，幾乎都是在指新浪微博，幾乎沒人在話語中含有騰訊微博的意思。盡管微博剛開始的時候，一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)會提現(xiàn)新浪微博和騰訊微博的異同，騰訊微博的數(shù)據(jù)一度比新浪微博更出彩，但是現(xiàn)在大家給新浪微博估值，差不多30到50億，誰還會提騰訊微博啊?正是在運營上的欠缺，在內(nèi)容管理上的不思進取，讓騰訊微博成了一個巨大的僵尸社交之城，雖然騰訊微博拿著原來QQ的用戶數(shù)據(jù)資源!
騰訊素以產(chǎn)品見長，都說馬化騰是產(chǎn)品經(jīng)理式的CEO，在產(chǎn)品上的兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，是其一大資本，反而忽略了其他方面的短板!以前談互聯(lián)網(wǎng)支付，第一說支付寶，第二就說財付通了，如今財付通在PC上的沒落，很大的原因就是在運營上的欠缺，支付寶有問題，電話一打就通，財付通電話要么接不通，要不接通了，來回糾纏問題，自己建立個獨立B2C網(wǎng)站，申請接入支付寶，從申請到通過審核，兩三天完成，而且中間很順利;財付通，中間斷斷續(xù)續(xù)兩三個月，周轉(zhuǎn)反側(cè)N個人，最終還是不了了之。親們，這是筆者去年遇到的事情啊!可悲不?財付通!
在現(xiàn)有的國家輿論環(huán)境下，內(nèi)容管理，是始終懸在微信頭上的一把“尚方寶劍”，自己管理不到位，定然會有人給你打招呼;然而移動互聯(lián)網(wǎng)對原創(chuàng)內(nèi)容更是饑渴，沒有內(nèi)容，慢慢的還會演變成下一個騰訊微博!據(jù)聞，新浪微博的內(nèi)容管理團隊都比整個微信團隊人數(shù)還多!由此可見一斑!
就像創(chuàng)業(yè)一樣，越是看著條件好的，不管從哪個方面說都成功的企業(yè)，最終都沒成功;沒有理由成功的，卻最終成功了一樣，條件優(yōu)渥的人失去了銳意進取的精神，失去了創(chuàng)新的精神!微信是騰訊的移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，這張船票可不是隨意用著玩的!僅僅把微信個人賬戶使用者作為自己“用戶是上帝”中的用戶，而不把公眾號的使用者作為用戶，都是有失偏頗的!微信對接的是兩塊的用戶，這兩種身份都是微信團隊的上帝!
這篇文章，不是哪家公司的軟文，也不是誰家公關(guān)黑別家的文章，雖然言語舉例之間有褒貶，細細體量，個人感情總能體會到，騰訊是一家偉大的公司，肩負著中國互聯(lián)網(wǎng)走在世界前列的使命感!希望他能走好，給國家爭光，也讓我們一些屌絲創(chuàng)業(yè)者有口飯吃!
讓一個死過的企業(yè)，按照一個死過的運營方式(團購)，仗著自己是“國家隊”的身份，拿著干爹的資源，來運營微信O2O大業(yè)，這是不作死就不會死的節(jié)奏啊!
一個不思進取、不知創(chuàng)新改變的企業(yè)，一個不與時俱進的企業(yè)，仗著自己是“國家隊”的身份，拿著干爹的權(quán)力，去喊停一個創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新之舉，這就像孫中山先生辛亥革命之后，袁世凱鬧復(fù)辟!不順應(yīng)歷史潮流，定然會被歷史的車輪碾壓的連灰都沒有!大家不用理會，創(chuàng)新只會以更令人意外和驚喜的方式呈現(xiàn)在大家面前!
高朋之于微信開發(fā)者(運營者)，央行之于微信支付(虛擬信用卡)，因果報應(yīng)啊!你在自己的平臺上欺負自己平臺上的人，那么你也會在別人的平臺上，被別人欺負!
最后一段是笑話，博大家一笑!個中滋味自己體量!
以上由微信網(wǎng)--微信公眾號大全總編輯任鯤鵬原創(chuàng)并整理，轉(zhuǎn)載請注明出處!多謝!
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
