域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

日前就拉手網(wǎng)被三包收購(gòu)之后，行內(nèi)到處唏噓一片，可以哀怨四起啊!謠言四起，話說是又一巨頭倒下，或者是“團(tuán)購(gòu)”集團(tuán)軍又少一員大將。為何如此的悲觀呢?是一種懷舊，曾經(jīng)的輝煌就要倒下，主要的原因太感性地看待問題了，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和時(shí)代背景沒有一個(gè)成熟的理性認(rèn)識(shí)，只是片面的解釋單一現(xiàn)象。十年的快速發(fā)展，消失的東西太多，相反一切都是物已相克，一樣?xùn)|西的消失，必然被新鮮物所取代。下面就根據(jù)未來的發(fā)展方向，以拉手為例主要的分析下團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的窘境。

想要連橫，還是合縱，都不如收購(gòu)保險(xiǎn)?？v觀整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)始終處在低迷的狀態(tài)，這有經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境影響，也有行業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境阻礙，這種走下坡路的趨勢(shì)，是在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境下上演。就來看當(dāng)前能夠站得住腳跟的也是寥寥無幾，不是消聲覓跡，就是被收購(gòu)重編，這都是成長(zhǎng)的規(guī)律。連橫這種說法不存在，就是有也都是自身難保，要么正是發(fā)展上的瓶頸期，合縱的策略相來就沒有真正成功過，再上市場(chǎng)的魚龍混雜，沒有一個(gè)統(tǒng)一的方向和決心，加上近些年的市場(chǎng)的不景氣，沒有人愿意在像當(dāng)年那樣沖鋒陷陣，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的火熱必將暗淡，拉手網(wǎng)的軟肋是行業(yè)很多團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的通病，市場(chǎng)的份額逐步縮減，問題是頻頻暴漏，這是上級(jí)管理層當(dāng)然希望，最好的選擇就是被收購(gòu)了，以為這是最保險(xiǎn)的。

團(tuán)購(gòu)的春天依然危機(jī)四伏。市場(chǎng)確實(shí)有著一點(diǎn)稍微復(fù)蘇，可是競(jìng)爭(zhēng)也是顯得異常激烈，可以用危機(jī)四伏來形容，一不小心就“命喪黃泉”。這是原有的團(tuán)購(gòu)模式已經(jīng)無法滿足市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，加上外界電商的加入，原本不大的市場(chǎng)更加緊湊了。可以看到現(xiàn)在存在原有的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)們，這些人都是大膽創(chuàng)新走出新的模式，成為了現(xiàn)在行業(yè)的前列，想要在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中存活下來，就必須具有很高的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這種能力又不是一日兩日就養(yǎng)成的，涉及到體系、方向、團(tuán)隊(duì)等等方方面面。

收購(gòu)是在找靠山，是變相地壯大自己。既然在市場(chǎng)上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力減退，想要生存，道理很簡(jiǎn)單，這已經(jīng)有了一些前車之鑒。有實(shí)力的可以繼續(xù)在市場(chǎng)里大力競(jìng)爭(zhēng)，并不斷地創(chuàng)造機(jī)會(huì);沒有實(shí)力只有另找靠山了，總比死扛著倒閉的好吧?有人肯定要反駁，依照拉手網(wǎng)現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)值，如果能夠找到一條新的出路，必然就可以殺出成一片天地。話是不錯(cuò)，萬一失敗了呢?24券、團(tuán)寶網(wǎng)等的破產(chǎn)不就是最好的寫照。尋求新的路線難道就那么簡(jiǎn)單嗎，一旦失敗等于全軍覆沒，拉手在尚有余力的情況下，進(jìn)行出手被收購(gòu)，上面就已經(jīng)說過了，這是最保險(xiǎn)，也是最保守的做法。找到靠山，綜合強(qiáng)者的實(shí)力，為自己添衣抹妝，看似有點(diǎn)“茍且偷生”，市場(chǎng)中這樣的生存之道，不同于社會(huì)道德，你無法經(jīng)營(yíng)，我來經(jīng)營(yíng)的更好，為什么不可以?非常給活活堅(jiān)持到關(guān)門大吉就是好。

未來的團(tuán)購(gòu)的方向到底在哪里?答案應(yīng)該有未來的市場(chǎng)決定，不過現(xiàn)有的發(fā)展趨勢(shì)還是可以進(jìn)行分析判斷的。團(tuán)購(gòu)未來有兩種趨勢(shì)，會(huì)不會(huì)有出現(xiàn)第三種，暫時(shí)還是不定因數(shù)，第一永遠(yuǎn)處決于生活的服務(wù)行業(yè)，通過高質(zhì)量、高品質(zhì)和高服務(wù)而來贏得市場(chǎng)先機(jī)，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，第二新鮮平臺(tái)的滋潤(rùn)生長(zhǎng)，例如移動(dòng)客服直銷模式等等之類的新生力量，無論是那種居上，都需要經(jīng)過一番市場(chǎng)的洗禮?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)之后的未來市場(chǎng)，肯定是更加的正規(guī)，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力會(huì)明顯增長(zhǎng)，并非是單個(gè)平臺(tái)的較量，更多的都是“綜合集團(tuán)”之間斗爭(zhēng)，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的現(xiàn)象將永遠(yuǎn)的不復(fù)存在。

市場(chǎng)離開了誰都照樣還在那轉(zhuǎn)著，未來怎么樣誰會(huì)知道!但是那些在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)中漂泊蕩漾的會(huì)不會(huì)在某天石沉大海呢!沒有被收購(gòu)未必就一定有出路，被收購(gòu)了未來不一定始終就是陰云密布。但是拉手網(wǎng)被收購(gòu)之后，原有管理層的離去，在當(dāng)前的某些方面上確實(shí)使得拉手網(wǎng)的價(jià)值大大縮水，不過這方面的縮水是必須的，這種必要性無法避免，既然大局已定，“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。”拉手被收購(gòu)的事件，發(fā)展是一方面，是福是禍，一切都是未知數(shù)。文章來自入黨申請(qǐng)書網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明，謝謝。

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