人口將近1.3億，網(wǎng)民超過1億，動蕩10年的日本不止輸?shù)袅怂髂?、松下和東芝，而且在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)上也陷入了不小的困境，從各方面來看，盡管在移動化潮流上占據(jù)著優(yōu)勢，但是日本人的互聯(lián)網(wǎng)明天依舊不值得樂觀。
搜索
無論是之前在關(guān)東地震等一系列自然災(zāi)害中推出的相關(guān)服務(wù)，還是以獲得外界盛贊的初音Chrome廣告為代表的一系列推介活動，Google日本方面最近幾年的表現(xiàn)終于讓Google在日本國內(nèi)有了自己的立足之地。
盡管Yahoo依舊掌握著搜索市場56%的市場份額，但Google現(xiàn)在也占領(lǐng)了超過三成的市場，而早在兩年前，日本Yahoo方面就已經(jīng)和Google達(dá)成搜索協(xié)議，這意味著Google實(shí)際上現(xiàn)在掌握著日本超過九成的搜索量。
值得注意一點(diǎn)的是，早就在日本市場開始耕耘的百度的搜索份額也超過了Bing，同時還是日本流量第21位的網(wǎng)站。
博客
FC2是日本流量第五大的網(wǎng)站，也是最大最流行的博客服務(wù)提供商，到今年五月，全球注冊用戶已經(jīng)突破了1500萬，每天PV數(shù)超過5億。
ameblo同樣是以提供博客服務(wù)對主的社交網(wǎng)站，今年6月份，其會員數(shù)突破2300萬，PV超過339億次，它的最大賣點(diǎn)就在有意識地邀請名人開通博客，大島優(yōu)子早在2009年就在上面開始更新博客，提供穩(wěn)定的輸出，這種以博客為中心的名人效應(yīng)為其帶去了大量流量和用戶。
和國內(nèi)的情況相似，以Facebook和Twitter為代表的SNS網(wǎng)站不可避免地使得博客的關(guān)注度和流行度出現(xiàn)了下滑趨勢。
門戶
Livedoor是日本最大的門戶網(wǎng)站，注冊用戶超過1000萬人，每月PV超過60億，單月訪客數(shù)量超過4000萬。
然而去年11月，Livedoor卻被韓國NHN以6800萬美元的價格收購，新組的NHN Japan將游戲平臺HANGAME、通訊工具Line以及Livedoor整合成一個完善的大平臺，彼此之間都能帶去客觀的用戶和流量。
日本門戶網(wǎng)站面臨的問題是其流量入口的地位在移動化潮流中逐漸被輕型的社會服務(wù)所取代，單純的門戶網(wǎng)站逐漸失去了往昔的風(fēng)光。
社交
日本本土的社交網(wǎng)站如今已經(jīng)越來越深切地感受到外來和尚的厲害。
用戶超過2600萬的Mixi相對Facebook的優(yōu)勢正逐漸被削弱，雖然后者只有1700多萬，但是其每月都保持著20%左右的增長速度。Twitter同樣也在日本國內(nèi)瘋狂成長，用戶超過3000萬，現(xiàn)在已經(jīng)成為Twitter第三大用戶國，而日本用戶的發(fā)推信息量僅次于美國。
日本幾乎已經(jīng)成了外國社交服務(wù)的天下了，無論是Mxi還是Gree在這樣的浪潮中顯得無力抵抗。
電商
樂天是日本現(xiàn)在最大的電商網(wǎng)站，近八成的日本網(wǎng)民擁有樂天帳號，這個平臺上現(xiàn)在有著39000多個商家，其中有九成以上都是中小企業(yè)，販?zhǔn)凵唐返某^1億種。2011年銷售額近3780億日元，今年第二季度的收入超過1018億日元，與去年同期相比漲幅超過12%。
樂天要和賣家一起承擔(dān)對買家的責(zé)任，這就決定了其并不能單純依靠數(shù)量和規(guī)模的優(yōu)勢來發(fā)展，必須對賣家有著嚴(yán)格限制和要求，依靠不斷吸引買家參與進(jìn)來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，這是它和淘寶等國內(nèi)電商最大的差別。
之前樂天曾經(jīng)聯(lián)手百度進(jìn)軍國內(nèi)市場，最終卻因?yàn)閷鴥?nèi)市場的不熟悉不得不鎩羽而歸。
之前我們已經(jīng)介紹過俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況，相對前者，我們看到日本本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不可避免地遭遇著來自國外競爭者的強(qiáng)大壓力，那么，在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)困頓了10年的日本又要如何來開辟自己在互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)上重蹈覆轍呢?這對他們來說是一個艱巨的挑戰(zhàn)。
作者：Lucius
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