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白領(lǐng)放棄500強(qiáng)高薪 拍拍微店日入百萬(wàn)

 2014-11-04 14:24  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

拍拍店鋪摩亞家紡的創(chuàng)始人于九一大為震驚,在短短投放拍拍無(wú)線廣告的5天時(shí)間內(nèi),其店鋪日銷售量直接從15萬(wàn)突破106萬(wàn),實(shí)現(xiàn)日10000件銷量,較之前提升了7倍。這迫使他緊急調(diào)整店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,且連夜調(diào)動(dòng)下游供應(yīng)鏈,聯(lián)系布行和印染廠加大床上用品出貨量。

作為一名87年的創(chuàng)業(yè)者,于九一可算是經(jīng)驗(yàn)豐富,他在上大學(xué)之前就清楚地意識(shí)到自己生活和事業(yè)要什么,并按著自己既定的理想在前進(jìn)。其本來(lái)以優(yōu)異的成績(jī)考上了東北電力大學(xué),但認(rèn)為大學(xué)所學(xué)與社會(huì)脫節(jié)嚴(yán)重,因此在取得全國(guó)數(shù)學(xué)建模大賽的一等獎(jiǎng)后,他義無(wú)反顧的放棄了學(xué)業(yè),同時(shí)放棄的還有老家電力公司20萬(wàn)年薪的鐵飯碗,憑借自己的能力進(jìn)入了上市公司橡果國(guó)際,成為一名采購(gòu),隨后考慮到大企業(yè)需要等到十年方能成為高管的漫漫長(zhǎng)路,他再次放棄了橡果,進(jìn)入了一家創(chuàng)業(yè)型電商公司,連續(xù)幾年的努力,成為這家公司的官網(wǎng)CEO,也幫助這家公司達(dá)到了年銷售額1億元的業(yè)績(jī),但這始終不是自己事業(yè),他堅(jiān)持自己的夢(mèng)想,辭職后考察了市面上淘寶、1號(hào)店、京東、亞馬遜等所有平臺(tái),最終選擇了拍拍網(wǎng)作為其創(chuàng)業(yè)起點(diǎn),2013年9月份正式開(kāi)啟了摩亞家紡拍拍店鋪,主營(yíng)100-200元之間的床上用品等。

“很多朋友在其他電商平臺(tái),有些平臺(tái)主要是面向大品牌商家,有些C2C平臺(tái)廣告投入等運(yùn)營(yíng)成本太高,已經(jīng)完全沒(méi)有利潤(rùn)空間,綜合考慮之后我最終選擇了拍拍。”正如創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始的全面調(diào)研,于九一對(duì)摩亞的發(fā)展也有著大公司般的戰(zhàn)略規(guī)劃,他希望摩亞先積累基礎(chǔ)用戶,實(shí)現(xiàn)量的突破,然后是質(zhì)的飛躍,最后憑借好的用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)品牌化發(fā)展路線。

憑借之前的經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系,短短一段時(shí)間內(nèi),摩亞家紡日平均的銷售額就達(dá)到了15萬(wàn)左右,基本的銷售單品數(shù)量也保持在了日1000件,在經(jīng)歷拍拍的整合和推出微店產(chǎn)品,他意識(shí)到無(wú)線購(gòu)物對(duì)他實(shí)現(xiàn)店鋪銷售量的重要意義,并迅速地開(kāi)啟了拍拍微店,果斷地進(jìn)行無(wú)線廣告投入,他認(rèn)為,“微店就像是黏住用戶的磁鐵,在量化到質(zhì)化的轉(zhuǎn)變中,將起到?jīng)Q定性的作用。”

但在廣告投放前期,于九一發(fā)現(xiàn)在無(wú)線廣告直投與PC端完全是不一樣的操作模式。“相對(duì)比PC,無(wú)限端的廣告直投就像是在投資股票,你要時(shí)刻意識(shí)到整體大盤(pán)也就是行業(yè)和用戶使用習(xí)慣走勢(shì),投資個(gè)股也就是自己店鋪在整個(gè)行業(yè)中的位置,并進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)整。“理工科的于九一憑借自己的數(shù)學(xué)邏輯功底,對(duì)整體大盤(pán)的分析精確到了分鐘級(jí)別,每分鐘的行業(yè)行情的變化和自己店鋪所在的位置他都不斷對(duì)比分析嘗試,從最開(kāi)始摩亞只是出于行業(yè)中間的營(yíng)業(yè)額水平,后續(xù)摩亞銷售猛烈增長(zhǎng),店鋪銷售額直線上漲,他投放的關(guān)鍵詞和時(shí)間段也發(fā)生了很大變化。經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和測(cè)算,摩亞發(fā)現(xiàn)流量來(lái)源主要是空間直投和站內(nèi)搜索直通車,在經(jīng)歷短暫的調(diào)整期后,摩亞突破性地實(shí)現(xiàn)了5天銷售額翻了7倍的成績(jī)。

此外,于九一認(rèn)為取得微店廣告直投的成功,與店鋪裝修、廣告出價(jià)和定向以及素材展示等都有著直接影響。微店的店鋪裝修不能直接套搬PC的店鋪內(nèi)容,手機(jī)上的一點(diǎn)要先突出重點(diǎn),特別體現(xiàn)在商詳頁(yè),圖片一定要采用適合手機(jī),其次商家增多后開(kāi)始最好不要定向,以便引流過(guò)程中能進(jìn)行調(diào)整。

“素材的展示也是非常重要的,無(wú)線廣告雖然規(guī)格大,但真正展現(xiàn)在手機(jī)上的視覺(jué)范圍是很小的,所以在制作廣告圖時(shí),字號(hào)一定要大,文案內(nèi)容不能過(guò)多,要突出重點(diǎn),我們?cè)?jīng)嘗試過(guò),同樣的圖片,字?jǐn)?shù)多一個(gè)字都讓投放效果大打折扣。“于九一表示。

在無(wú)線廣告出乎意料地幫助于九一看到量變積累的曙光,他迅速地調(diào)整自己店鋪的經(jīng)營(yíng)策略。本來(lái)他計(jì)劃想在未來(lái)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)量的突破,讓銷售額穩(wěn)定在3000萬(wàn)左右,鎖定目標(biāo)客戶,養(yǎng)活中下游供貨商和布料提供商,得到更好的折扣,然后進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,引入中高端售價(jià)200-800多的床上產(chǎn)品等,最后再實(shí)現(xiàn)品牌的跨越?,F(xiàn)在借助拍拍微店,他迅速地完成了前期用戶數(shù)量的積累,而中小游的供貨商也已經(jīng)處于生產(chǎn)飽和狀態(tài),在這種狀況下,他已經(jīng)開(kāi)始籌劃著下一步在微店實(shí)現(xiàn)粉絲的積累,并向服務(wù)提升邁進(jìn)。

在問(wèn)及預(yù)期年銷售額的時(shí)候,于九一謙慎的認(rèn)為,“就像之前沒(méi)法子預(yù)料銷售額翻7倍一樣,現(xiàn)在也沒(méi)辦法預(yù)估在拍拍店鋪的銷售額,拍拍迅速的商品迭代肯定會(huì)吸引更多用戶,銷售額會(huì)比預(yù)期的高太多。“

微店二維碼

店鋪截圖

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