射手網(wǎng)關(guān)閉后，字幕組再次成為互聯(lián)網(wǎng)草根階層關(guān)注的焦點。對字幕組成員，我們除了用敬佩外，還是只有敬佩。作為一個網(wǎng)站，射手網(wǎng)不需要注冊就能夠下 載字幕，但是即使這樣，注冊了的用戶也有10萬。我不禁要問，10萬活躍會員，對于一個小團隊做的網(wǎng)站，需要打造多久的時間?而更讓我納悶的是，超級課程 表號稱1000萬用戶，難道超表的用戶數(shù)量比射手網(wǎng)多，聽說過超表的人比聽說過射手網(wǎng)的人多?
今天，我們不來討論用戶的問題了。我想拋磚引玉的是：字幕組為何沒有找到一條賺錢的路，支持他們走下去?
1. 過于理想化的分享主義，這群人的基因里面沒有商業(yè)模式
射手網(wǎng)也好，其他字幕平臺也好，唯一的商業(yè)模式就是廣告，而且廣告還比較適度，沒有亂七八糟?；蛟S下面這段話體現(xiàn)了字幕組成員的理想主義。
【字幕組背后的那些人：凌晨1點下班做字幕】字幕組成員左拉回憶，凌晨1點下班后回到出租屋里做字幕，看到組里頭像都亮著，頓時覺得不那么辛苦。對字幕組 來說，從11月21日“人人影視”網(wǎng)站無法訪問的消息傳出起，網(wǎng)絡(luò)就為他們唱起了“離歌”，他們自己的態(tài)度是不拋棄、不放棄。
他 們身上所具備的，是這個社會已經(jīng)缺失的理想主義情懷。而正是這種情懷，束縛了字幕組走向商業(yè)化。字幕組成員的思想中沒有商業(yè)模式，分享是天經(jīng)地義的，而且 理所當然應(yīng)該免費，有償?shù)姆窒聿唤蟹窒?，叫買賣，而理想，是不能買賣的。這群人，基因里拒絕商業(yè)化，即使他們可能知道，只有賺錢，才能讓這個事可持續(xù)下 去。
2. 平臺領(lǐng)導(dǎo)人同質(zhì)的情懷
可能是沈晟此人的情懷聚集了同樣情懷的人，但是作為一 個 領(lǐng)導(dǎo)者，堅持這種理想主義，注定是拿所有人的明天，甚至這個事業(yè)的明天來完成自我的超脫。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫越吹越大的今天，腳踏實地勇往直前固然是好，然而拒 絕與社會連接，拒絕創(chuàng)造價值，也是一種犯罪。沒有商業(yè)基因不要緊，因為ceo是可以換的，創(chuàng)始人甘當幕后的人，讓ceo帶領(lǐng)企業(yè)往前發(fā)展有時候才是真正的 明智之舉。說到底，射手網(wǎng)是一個人的射手網(wǎng)，同生共死，大家只是追逐夢想過程中的同路人而已。
通過捐贈、收費會員、O2O、和教育機構(gòu)合 作、其他領(lǐng)域合作渠道等方式，實現(xiàn)字幕網(wǎng)站平臺的商業(yè)化不難，難就難在如何放下純粹理想主義，擁抱未來的新變化。作為領(lǐng)導(dǎo)人，一應(yīng)該建立公司，完善團隊， 打造更加專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)小組，同時構(gòu)建更加好的創(chuàng)作環(huán)境，二應(yīng)該思考商業(yè)模式，如何讓這個事業(yè)可以在新的環(huán)境中獲得投資，并且創(chuàng)造更多的價值。
3. 版權(quán)
字幕翻譯并不涉及版權(quán)，甚至可以稱為創(chuàng)作。
因 為人人影視這類實質(zhì)上盜版網(wǎng)站的存在，才讓字幕翻譯如此迅猛的發(fā)展，隨著版權(quán)限制越來越嚴格，能夠快速獲取盜版資源的口徑不斷縮小。字幕組翻譯拿到片源的 時間推后，搶在其他競爭者和觀眾前面翻譯字幕的成本越來越大。沒有盈利沒有工資帶來的惡性生態(tài)開始拖累字幕組成員，很多人翻譯字幕僅僅嘗試了一次，嘗試之 后就再也沒有第二部作品，原因很簡單：累，卻看不到未來。
4. 沒有商業(yè)投資，沒有商業(yè)模式
今 天的互聯(lián)網(wǎng)，只要是有泡沫的地方就有錢，唯獨像字幕組這樣的有點像公益的，又擁有巨大用戶數(shù)量的社區(qū)沒有獲得任何風(fēng)險投資。一方面投資人可能面臨版權(quán)、和 體制內(nèi)競爭等風(fēng)險，另一方面版權(quán)縮緊帶來的字幕緊縮，而字幕組既沒有應(yīng)對辦法，也沒有表現(xiàn)出商業(yè)潛力，更沒人像霸道90后ceo一樣上央視去忽悠，所以不 會有投資人愿意砸錢到這個領(lǐng)域里面。
“大江東去浪淘盡”，過去的總會過去，一個東西倘若一開始很好，后來被做壞了，就不會再有人再來做同 樣 的東西，如果新浪微博做死了，今后再也不會有人來做微博，雖然微博真的有很多好的理想。一個時代一旦過去，就會被人們漸漸遺忘，無論是80后90后，再過 20年，都會成為守舊派吐槽各種難以接受的新鮮事物。
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