域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

看到有位匿名作者寫(xiě)了一篇《追逐中的互聯(lián)網(wǎng)人啊，靠譜是比能力更重要的品質(zhì)》我覺(jué)得這篇文章很不錯(cuò)，好的話題是能夠引起大家爭(zhēng)論的，所以在批判別人的同時(shí)，也要考慮一下你這個(gè)企業(yè)到底給員工帶過(guò)去了多少價(jià)值。馬云曾說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢(qián)，沒(méi)給到位;2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。

關(guān)于跳槽，我從四方面談?wù)勎业目捶ǎ?/p>

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從實(shí)際出發(fā)

90后特別是剛畢業(yè)或者在外地漂泊的童鞋，生存是他們考慮的第一要素，為什么要離職，是因?yàn)橛懈玫拇龊桶l(fā)展空間;

2

從行業(yè)角度出發(fā)

整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展至今也就20多年的時(shí)間，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)真正能有核心競(jìng)爭(zhēng)力和良好的盈利模式的公司數(shù)都能數(shù)得過(guò)來(lái)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)極度泡沫化，很多企業(yè)都在講什么未來(lái)，能真正腳踏實(shí)地做事情的企業(yè)真的少之又少，大部分都是一個(gè)目的，上市套現(xiàn)。巨頭里邊真正能做到給社會(huì)和行業(yè)帶來(lái)價(jià)值的也就阿里和騰訊了;

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從投資角度出發(fā)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的弱化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶(hù)快速發(fā)展化，圈個(gè)什么生態(tài)或者做一些好看的數(shù)據(jù)很容易就可以上市，分分鐘就可以變成投資界的明星;

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從國(guó)家經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)

互聯(lián)網(wǎng)+概念提出，能源重工業(yè)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，國(guó)家經(jīng)濟(jì)需要快速轉(zhuǎn)型，不得不強(qiáng)迫企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提倡全民創(chuàng)業(yè)。

所以趁著這個(gè)潮流，為了能盡快圈錢(qián)發(fā)家致富，逼著90后不得不頻繁跳槽尋找靠譜的公司，誰(shuí)讓我們沒(méi)能趕上第一波互聯(lián)網(wǎng)的興起呢!

作為市場(chǎng)的一員，我覺(jué)得需要優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)試產(chǎn)該人員所必須具備的一些良好品質(zhì)總結(jié)了幾點(diǎn)，歡迎大家補(bǔ)充。

真實(shí)

真實(shí)、自然，追求自己所熱愛(ài)，不刻意取悅他人的態(tài)度，是泛90后市場(chǎng)的人一個(gè)重要特征。某些公司為了一些利益特別是創(chuàng)業(yè)公司，為了博得別人的信任隨意竄造虛假數(shù)字，大肆發(fā)軟文神馬的，如果說(shuō)web1.0時(shí)代還是靠虛假信息去坑蒙拐騙，web2.0時(shí)代內(nèi)容互動(dòng)性增強(qiáng)，想要找到對(duì)方公司的人或者信息漏洞還是特別容易的。所以這就要求現(xiàn)在的市場(chǎng)人員：做人第一做事第二，不要為了合作而合作，即使靠胡編亂造的東西取得對(duì)方信任之后，基本上也是一錘子買(mǎi)賣(mài)，想要繼續(xù)的做朋友還是老老實(shí)實(shí)點(diǎn)吧。

平等

很多的市場(chǎng)老人或者大公司的市場(chǎng)人員，都會(huì)有點(diǎn)看不起比自己弱小的公司，對(duì)方竟然找你合作，肯定不會(huì)盲目的去耽誤你時(shí)間。尋求合作之前，必要的功課一定要做好，比如合作企業(yè)的公司介紹、產(chǎn)品矩陣、戰(zhàn)略規(guī)劃、高管信息、最近新聞、合作方案等等。不管你是作為運(yùn)營(yíng)、推廣、商務(wù)、文案、活動(dòng)策劃、公關(guān)哪個(gè)職位都好，對(duì)方既然主動(dòng)尋求找你們合作，還是要以平等的態(tài)度去對(duì)待，萬(wàn)一人家牛逼了呢。

學(xué)習(xí)

快速學(xué)習(xí)能力是很重要的一個(gè)品質(zhì)，上面寫(xiě)到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時(shí)間太短，盈利模式清晰的企業(yè)數(shù)都數(shù)得過(guò)來(lái)，運(yùn)營(yíng)模式更是多樣化，所以這就要求市場(chǎng)人員要具備快速學(xué)習(xí)的能力，公司戰(zhàn)略大局觀，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)打法，跨行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，新品發(fā)布介紹等等，吃老本是不現(xiàn)實(shí)的。

執(zhí)行

不敢拍領(lǐng)導(dǎo)桌子的市場(chǎng)不是好員工，很多市場(chǎng)總監(jiān)有一個(gè)毛病就是掌控力太強(qiáng)，一方面要落地“團(tuán)結(jié)”的價(jià)值觀，另一方面又要不斷的去敲打糾正底下員工的“錯(cuò)誤”想法。優(yōu)秀的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)人是能夠快速采集大家想法，最終統(tǒng)一落地執(zhí)行。作為底下員工一個(gè)最重要的品質(zhì)，就是即使你的想法被駁回，但也要以平和的心態(tài)去嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配下來(lái)的任務(wù)。

勇敢

不敢試錯(cuò)永遠(yuǎn)不可能做大，優(yōu)秀的市場(chǎng)人都是踩著血路殺上去的，由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略想法太多，但很多都不能實(shí)際落地，這點(diǎn)其實(shí)很不好，當(dāng)然大公司已經(jīng)犯過(guò)很多渾水，這點(diǎn)更多的是偏向不是大公司的中小企業(yè)。一個(gè)新品需要去不停的挖掘用戶(hù)反聵和需求的，拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)到底是外包還是自做，或者這個(gè)廣告渠道要不要去選擇投放，這就需要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)有很大的魄力，早起采坑的成本肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于后期的成本，必須試錯(cuò)!

邏輯

如果一個(gè)市場(chǎng)人沒(méi)邏輯的話就無(wú)話可說(shuō)了，還是放棄做市場(chǎng)吧。不過(guò)在這個(gè)什么都有奇葩的世界里，如果你沒(méi)邏輯也能把市場(chǎng)或者個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)給做好了，那也是一種本事啊!

交流

交流能力更多的是整合資源能力，這就涉及到情商，好的市場(chǎng)人都做過(guò)外呼和銷(xiāo)售，如果還不行來(lái)一頓，制服的妥妥的!

市場(chǎng)類(lèi)崗位門(mén)檻比較低，但既然選擇了市場(chǎng)，就深耕下去，無(wú)論在什么企業(yè)都要有夢(mèng)想，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢!

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