做醫(yī)院的網(wǎng)絡營銷其實真的非常累，但往往就是這種累活才能創(chuàng)造奇跡，才能鍛煉我們的能力。一直以來我們作為醫(yī)院網(wǎng)絡營銷人都在不斷的討論著如何營銷，如何讓我們的客戶相信我們，了解我們，并通過信任和了解而到店體驗。各行各業(yè)皆是如此。昨夜，在跟一位朋友討論這個話題的時候，迸發(fā)出很多火花，當然，可能有些是老生常談，平淡無味，但細想起來，又無法脫離這些，因此，趙春在今天梳理了一下，分享出來。
一、注重產(chǎn)品特性的包裝
一直以來大家都在談論醫(yī)院忽悠，胡亂編造一些事實，不可否認大多數(shù)是這樣的。那么這里我要說的包裝是對于我們產(chǎn)品的包裝，一個響亮的名字就好比某些明星改名一個道理，作為我們，我們的初衷是想將產(chǎn)品的特性優(yōu)勢通過姓名就能傳遞出來，本意是好的。介于如此，明星需要包裝，我們也是一樣，因此，對于醫(yī)院來講，在產(chǎn)品和設備的包裝上是有必要的。例如。一臺高端的設備，他的工作原理是將生物工程的某個環(huán)節(jié)運用到醫(yī)學，因此我們可以稱呼他為XX生物什么。
二、給企劃注入靈魂
2013年我聽一位老總說，企劃在將來會逐漸的沒落，取而代之的是網(wǎng)絡策劃。當然，我不是很認同這樣的觀點。企劃不一定沒落，就好像淘寶不能真正的吞并傳統(tǒng)網(wǎng)絡營銷是一個道理，至少目前沒有。在我們生活的周圍，同樣有很多喜歡看報紙的，同樣有很多逛街的，當然，同樣有很多一坐到餐桌上就拿著手機不斷擺弄的。企劃并不會沒落，而是要想著怎么給企劃注入靈魂，而在于醫(yī)院來講，企劃不是簡單的設計設計雜志，宣傳冊，設計設計醫(yī)院的導視系統(tǒng)就這么簡單。你應該將你所有工作中的創(chuàng)意提煉出來，想著怎么樣提高醫(yī)院的品牌形象，想著怎么提高就診體驗，想著怎么尋找醫(yī)患之間的最關聯(lián)的關系，并表達出來才是最重要的。
三、建立你的市場生態(tài)圈
看看百科對于生態(tài)圈的定義，生物圈是地球上最大的生態(tài)系統(tǒng)，也是最大的生命系統(tǒng)。醫(yī)療生態(tài)圈是一個從體驗—到認知—到信任—到體驗這么一個循環(huán)的過程。往往很多醫(yī)院的建立初衷目標是短平快的路線，而忽略了持久發(fā)展。良好的口碑對于醫(yī)院來說，是生態(tài)圈的核心。一個未知的客戶只有通過體驗后才能對你的產(chǎn)品服務技術(shù)等有最大的感受，因此得到對你的認知和信任，如果這個結(jié)果是滿意的，那么他就等于你散播的一個種子，極有可能在他的關系下，會帶動一大堆的體驗著，去年*作皮膚科項目的時候，就遇到這樣的效果，由于診療效果好，費用低，基本一個小區(qū)的患者都在我們這里治療。
四、營銷渠道精細化，抓大放小
“在我們困惑，迷茫，憤怒，焦躁不安的時候，應該好好反思一下是不是我們的能力不夠所致”，這是我上周在對醫(yī)院員工培訓時候說的話。拿到這里也適合，往往在一個渠道體現(xiàn)不出效果的時候，我們就會選擇放棄，去做另外一個，這樣如此，可能我們所做的渠道大大小小有那么幾十個，甚至百來個。而這個時候，我們是否反思過是不是因為自己的能力問題呢。對于營銷渠道上我們要細分，哪些是做口碑的，哪些是做形象的，哪些是做業(yè)績的。口碑和形象的渠道，不要太多指望他能給你帶來多么直接的效果，而對于做業(yè)績的渠道，應該將最核心的渠道做到精細化，那種小打小鬧的就放棄吧。在財力方面沒有太大的投入，但是在人力上，就得不償失了。
五、媒體和社會關系的公關
但凡一個媒體的存在，必定有他的一批忠實的用戶，但凡這些用戶制造一個話題，必定會影響一批甚至兩批人。從我所了解的一些醫(yī)院來看，媒體和社會關系都搞的非常不錯。記得嚴復的《天演論》中有句話是這么講的：“物競天擇，適者生存”。醫(yī)院要生存發(fā)展，做好本質(zhì)是一方面，這一方面可以獲得社會的認可，而另一方面還需要獲得媒體的認可，其中端倪，就不多說了。
六、網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)營銷的齊頭并進
什么是營銷?營銷是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣和銷售產(chǎn)品。作為醫(yī)院的營銷來講，可能我們往往只關注了后面推廣和銷售，對于前面的發(fā)現(xiàn)和挖掘幾乎做的少之又少，當然也可以理解，畢竟我們要生存。當下，在市場競爭激烈的今天，我們似乎可以換個角度出發(fā)，傳統(tǒng)營銷主要的目的是發(fā)現(xiàn)和挖掘精準消費者的需求為目的，而網(wǎng)絡營銷則主要承擔營銷氛圍和推廣銷售為目的，以這種方式配合來做。傳統(tǒng)營銷削減他的銷售性質(zhì)，而更多集中在如何樹立口碑上，網(wǎng)絡營銷更多集中在氛圍和銷售上。
七、關于義診，要當做義診來做
義務為患者診察疾病，公益行為。既然屬于公益行為，我們就應該按照公益行為的形式來做。對于義診來說，在幾年前是很多醫(yī)療機構(gòu)的突破口，而現(xiàn)在基本很少有醫(yī)院這樣去做，原因很簡單，義診已經(jīng)在老百姓心中形成了恐懼感，尤其是小區(qū)門口守門的王大爺。從長遠的考慮，義診能帶來最直接的口碑效應，而我們往往忽略了這一點。一直以來很多人都高喊口號，要公益，堅持公益，當真正落實的時候就變了味，忽略了義診后期帶來才持續(xù)效應。記得在《把時間當做朋友》一書中說到，要推遲欲望。希望我們醫(yī)療網(wǎng)絡營銷人，要懂得培養(yǎng)客戶，推遲自己的欲望，把義診當做義診來做，而不是帶著收費性質(zhì)的業(yè)務診療。
八、關注新媒體的誕生，精耕細作
新的事物的誕生，有著他誕生的理由和依據(jù)。作為營銷人的我們更不能閉門造車，坐進觀天。我們不需要像營銷大師史玉柱那樣上山下鄉(xiāng)，但是我們至少要知道每天我們身邊發(fā)生了什么，大家在關注什么，討論什么，有什么新鮮事的出現(xiàn)。微博的誕生很多醫(yī)院不但建立了醫(yī)院的官方微博，而且建立了醫(yī)生的微博，而且至今都在認真維護。微信就更不用說了。這些東西我們都做了，但是如果談到精耕細作，那就不敢恭維了。看看你操作的微信朋友圈都發(fā)的什么，看看你的微博每天都發(fā)的什么，再回頭看看你自己的朋友親人每天都發(fā)的什么，或許你能找到答案。
九、重視你的客服團隊
在前期我的文章“80%的業(yè)績掌握在20%的客服手中”這篇文章中我就講到過關于客服團隊的重要性。其中，外營銷的口子更多的負責的是怎么獲取流量，并篩選導入精準的流量。而客服的口子，更多的是考慮怎么去達成交易。作為，客服這一環(huán)節(jié)，除了專業(yè)知識的了解。我們是否真正的去了解過我們客戶，還是總停留在將他睡服這個層面。對于客服人員，你需要著手去了解，客戶的核心需求是什么?怎么去解決他的問題?而不是一味的按照自己固有的套路在走。你要不斷的學習、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新、換位思考、自我反省、自我總結(jié)，因為80%的業(yè)績掌握在20%的客服手中，而你，就要做這20%中的1/20。
十、突破局限，大膽的創(chuàng)新
但凡一個適合于市場的產(chǎn)品都在不斷創(chuàng)新，不斷去優(yōu)化體驗，滿足用戶的感官上和體驗上的需求。蘋果在創(chuàng)新，小米在創(chuàng)新，老羅的錘子手機也在創(chuàng)新。而作為醫(yī)院來講，這些東西都被我們淡化了。站在醫(yī)院網(wǎng)絡營銷來講，我所看到的是陳舊的觀念，缺乏大膽創(chuàng)新的意識。營銷模式不創(chuàng)新，廣告展現(xiàn)形式不創(chuàng)新。當你還打著“看XXX病到XXX醫(yī)院的時候”，別人已經(jīng)開始在做“看xxx病找xxx醫(yī)生”了，當你做“看xxx病找xxx醫(yī)生”的時候，人家的廣告已經(jīng)是“xxx，針尖上的芭蕾”了。當然，你的創(chuàng)新是建立在用戶的基礎上，你的創(chuàng)新是有原則的創(chuàng)新。如果你不懂得適應這個環(huán)境，去創(chuàng)新，去創(chuàng)造需求，等待你的就只有淘汰。
十一、執(zhí)行力不是做完，而是做好
執(zhí)行力是我們經(jīng)常在談的事情，而其中忽略了一點，執(zhí)行力不是做完，而是做好。無論大事小事，你能做那不是本事，如果說你不但能做還能做的很好。這才是關鍵。經(jīng)常我們都在討論這個問題，我個人覺得其中有兩點，1、時間節(jié)點的管理。在規(guī)定的時候內(nèi)，去完成某項事情，這個很關鍵。2、安排對的人去做。不是什么人都能完成你交給他的任務，如果說你要喊貝克漢姆在有限的時間去完成100次3分球，我相信你滿足不了第一點時間節(jié)點的管理，但是這個人如果換成科比，效果就不一樣了。因此，執(zhí)行力不但要去做，而且做好，這才是真正的執(zhí)行力。
醫(yī)院網(wǎng)絡營銷其實就那么些，是不斷的把渠道精細化，通過數(shù)據(jù)反饋作為導向進行策略和方向的調(diào)整;是一切以用戶為核心，以銷售為目的，站在用戶的基礎上不斷的創(chuàng)造以產(chǎn)生用戶價值繼而獲得價值的過程!作為醫(yī)療營銷人，我們更應該每天花一點時間出來思考，思考營銷，思考下一個出路! 本文作者：趙春，文章原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址：
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