鹿透社特邀嘉賓：
陳春雷：中國品牌營銷研究院首席研究員、中國企業(yè)家資本聯(lián)盟香格里拉商業(yè)研究院副院長、泛家居網(wǎng)《智庫專家》專欄作作者、《中外管理》雜志社首席評論員、《銷售與市場》雜志社研究員
羅永浩的堅果、周鴻祎的奇酷手機發(fā)布會相繼召開，亮出了羅永浩的錘子手機、周鴻祎的奇酷手機。趕緊來吧啦吧啦他們的營銷核心吧!
1、周鴻祎與羅永浩，誰的產(chǎn)品更有自己的優(yōu)勢?
羅永浩跟他最大的區(qū)別在哪里呢?他強調(diào)的是產(chǎn)品的質(zhì)量。但是產(chǎn)品的質(zhì)量，在之前的很多產(chǎn)品，像諾基亞之類的手機都強調(diào)過，并且在這些方面做的很不錯，拿諾基亞當板磚就是一個流傳很廣的段子。但羅永浩還在重復(fù)昨天的故事，我覺得，在這方面他沒有跟對互聯(lián)網(wǎng)形勢下的大趨勢。
周鴻祎跟他最大的不同就是，周鴻祎借鑒了雷軍走過的路，他在奇酷手機這款產(chǎn)品發(fā)布之前，做了很多東西。在他的朋友圈提前爆料，對于奇酷手機的功能，安全性、體驗反饋等等，讓大家充滿了期待?，F(xiàn)在智能手機最大的問題是什么，安全。而剛好周鴻祎已經(jīng)意識到這樣的一個問題。比方說像一些商務(wù)人士，考慮的最多的是安全，奇酷手機出來以后，我可能就會去嘗試用。為什么?因為在軟件的使用和體驗上，他們比較有優(yōu)勢。
2、企業(yè)要做大or做強?
說了這么多，其實對企業(yè)來說不是越大越好，也不是越全越好。關(guān)鍵是得知道你的優(yōu)勢是什么，根據(jù)你的優(yōu)勢來確定你的品類需求。很多企業(yè)為什么規(guī)模很大，但是實力不強也不掙錢呢?是因為他們自己認為的市場需要，而不是用戶自己的消費需求。中糧就是一例，它一會兒做地產(chǎn)，一會兒做金融，但是沒有一項是強的。他們沒有去關(guān)注用戶，導致企業(yè)自身認識不足，覺得自己無所不能，最后導致什么都做，什么也做不大。其實，企業(yè)的規(guī)模不需要很大，但要保證的是你的技術(shù)在行業(yè)里是最優(yōu)的。
第二，企業(yè)的產(chǎn)品是最好的，營銷模式是別人很難復(fù)制模仿的。自己相信能帶領(lǐng)自己的團隊在這個領(lǐng)域里做成老大，number one!這樣的話，當處在新的領(lǐng)域的時候，自然就有利潤，自然就可以做很多跟新領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸。這時你的主業(yè)就可以帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。但是如果，我在這個時候，在新的領(lǐng)域還沒有形成強大影響力的時候，就去做更多產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，那么，這就是一個非常大的問題。你要做大企業(yè)我不反對，但是你得問自己你最強的是什么。
3、明確企業(yè)的戰(zhàn)略核心點：先找「道」
營銷要明確企業(yè)的戰(zhàn)略核心點。我為什么要做這個企業(yè)，首先先把「道」找到。營銷是術(shù)，是為了實現(xiàn)道的結(jié)果。如果企業(yè)是單純線，而不是面的東西，很難發(fā)展成一個網(wǎng)。一個指頭去打，是沒有力的，但是如果你能握出一個拳頭，打出去的力度就非常大了。第二，針對這個戰(zhàn)略核心要進行品牌頂層設(shè)計。通過怎么做，多長時間才能達成這樣的目標。不能違背形勢，違背人性。在這個情況之下，我們再來談營銷。營銷不是一個單純的東西，與戰(zhàn)略是相互依存的。第三，用什么樣的方法去更新維護才能實現(xiàn)，我們叫他品質(zhì)。如果一個品牌離開了品質(zhì)，他就不叫品牌。只有好的品質(zhì)和品牌，才能是得企業(yè)獲得更好地發(fā)展。
4、營銷是有講究的
八方過海，各顯神通的現(xiàn)在，營銷是有講究的。第一，就是真實。講究誠信。第二，就是溝通。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都很少溝通，大部分是在發(fā)送。第三，就是精準。你的產(chǎn)品是做給誰來使用的。第四，讓對方感覺到有價值，有料。再細點來說就是第一，創(chuàng)始人帶頭人要正，就像一棵樹， 根爛掉了，怎么能健康成長呢。第二就是團隊，整個團隊要明白自己在做什么事情。第三就是企業(yè)要善于自省。很多企業(yè)總是等到錯誤出現(xiàn)了以后再去補救，補救完了以后也不去反思。
古語有云：“多行不義必自斃”，無論是做企業(yè)，還是做人，要不忘初心，方得始終。脫離了人性、良知去賺取的利益總歸是要換回去的。
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