財(cái)報(bào)顯示，獵豹移動(dòng)第三季度總收入10.09億元，同比增長110.7%;運(yùn)營利潤1331萬元，環(huán)比下降55%，而事實(shí)上，Non-GAAP(非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)的運(yùn)營利潤為1.31億元。
那么，Non-GAAP運(yùn)營利潤和GAAP利潤中間的1.14億元人民幣哪里去了呢?
事實(shí)上，獵豹移動(dòng)在其中文財(cái)報(bào)的官方新聞稿中只披露了Non-GAAP運(yùn)營利潤，并未披露GAAP凈利潤，其用意昭然若揭。這也是獵豹移動(dòng)財(cái)報(bào)在國內(nèi)看起來欣欣向榮，而股票市場卻幾乎渾然不動(dòng)的主要原因。財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天，獵豹移動(dòng)高開低走，收盤僅漲5.67%，第二天略漲0.01美元，成交量只有上一交易日的一半。
對于蒸發(fā)的1.14億元凈收入，獵豹移動(dòng)中文財(cái)報(bào)并未提及，在英文財(cái)報(bào)中，其解釋主要是用于股權(quán)激勵(lì)。但獵豹移動(dòng)母公司金 山軟件在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上披露了這部分費(fèi)用的走向。雷軍在回答分析師提問時(shí)提到，“2015年Q3股份酬金成本為人民幣1.25億元，較上季度增長108%，較上年同期增長92%。這一增長主要是因?yàn)樽庸精C豹移動(dòng)對特選雇員新授予了獎(jiǎng)勵(lì)股份。”
1.14億股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)傅盛等核心高管
事實(shí)上，本季度獵豹移動(dòng)并未對員工進(jìn)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，而有消息稱，由于傅盛對自己不具有獵豹移動(dòng)的控股權(quán)而非常不滿，一度只重視個(gè)人品牌形象塑造，跟隨雷軍打造自己的個(gè)人影響力。在雷軍豹變一周年后，傅盛跟著“豹變”。雷軍提出了“雷軍戰(zhàn)隊(duì)”，傅盛也跟著提出了“傅盛戰(zhàn)隊(duì)”，亦步亦趨，也難怪有人將傅盛貼上“雷軍親密戰(zhàn)友及接班人”、“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的標(biāo)簽。
坊間有消息稱雷軍對此很不滿，希望傅盛有所收斂，傅盛乘機(jī)提出希望增加股權(quán)占比的想法，雷軍權(quán)衡再三，目前傅盛及其周圍的幾個(gè)核心高管，包括徐鳴、肖潔，都是可牛的創(chuàng)始人，并入金 山網(wǎng)絡(luò)、再到分拆成為獵豹移動(dòng)，確實(shí)是重要的高管力量，于是不得不同意給他們增加股權(quán)的要求。
據(jù)知情人士透露，此間，傅盛一行在美國甚至用“可牛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司(獵豹移動(dòng))”的名義參加公開活動(dòng)。這副要把公司重新叫成可牛網(wǎng)絡(luò)的架勢，讓雷軍感覺自己被將了一把，最終不得不在一個(gè)季度里面，耗費(fèi)了1.14億元用于獵豹移動(dòng)核心高管的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，而金 山軟件其它業(yè)務(wù)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用只有0.11億元。
老員工離職率擴(kuò)大到40%
無獨(dú)有偶，近期，獵豹內(nèi)部爆發(fā)大規(guī)模員工離職潮，不少部門員工離職率超過了40%，其中很大一部分是老金 山的員工。
2015年是工程師小西在這家公司的第五個(gè)年頭，獵豹移動(dòng)上市前分得了10萬股期權(quán)，行權(quán)價(jià)格為6美元，上市之后變成了1000股美國證券存托股份ADS(獵豹移動(dòng)10股普通股等于1股ADS)，按照每股16美元計(jì)算，小西的收益為10萬美元，扣稅之后差不多為6萬美元，四年完成行權(quán)。
今年7月，小西賣掉了可行權(quán)部分的股票，選擇了離開，他說，期盼了太久，很失望，手里拿的那點(diǎn)股票，“斷舍離”之后更痛快一些。對于為什么“斷舍離”之后更痛快，他說，股票折算成獎(jiǎng)金，還算是比較不錯(cuò)的收入，但是，公司高管時(shí)不時(shí)對老員工進(jìn)行無端指責(zé)，一副恨不得你趕緊離開的架勢，很多老員工受不了高管的無端苛責(zé)，相繼離開，8月-10月的離職率超過了40%。
而新加入的員工，基本上沒有機(jī)會(huì)拿到股票，因此，通過這種方式換血，獵豹高管將拿到員工放棄的股份，持股比例將大大提升。目前，員工股份基本上都是傅盛和徐鳴代持，離職員工放棄的股份，則回到公司股權(quán)池，被獎(jiǎng)勵(lì)給了高管，尤其是控制欲很強(qiáng)的傅盛。
相反，傅盛一直罵著的老周，對老員工則仁慈多了。奇 虎360上市之后，股權(quán)激勵(lì)早已制度化，每季度都計(jì)提1000多萬美元的激勵(lì)成本，用于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，周鴻 祎和齊向東，奇 虎360并駕齊驅(qū)的兩架馬車，多年來并沒有增加股權(quán)，每年年底還用個(gè)人的錢用以獎(jiǎng)勵(lì)員工。所以，奇 虎360上市近5年來，員工流失率并不高，即便到現(xiàn)在，在奇 虎360超過5年的員工還有一大把。
傅盛坐享股權(quán)激勵(lì)要與雷軍平起平坐
不管傅盛怎么罵老周，老周從不回應(yīng)，罵多了，即便成了“傅林嫂”，業(yè)界也沒有人把傅盛當(dāng)作老周的徒弟，但卻普遍認(rèn)為傅盛是雷軍非常忠貞的“小弟”。
微妙的是，傅盛最近在公開場合說與雷軍的關(guān)系時(shí)，不再單獨(dú)說“雷總是我的恩師”，傅盛開始說“我與雷總亦師亦友”，甚是奇妙。傅盛的“妙”在于拔高了自己的地位，自從反出360大門創(chuàng)辦可牛開始，傅盛很長時(shí)間都是公認(rèn)的“雷軍小弟”，一句“亦師亦友”無形之中洗掉了小弟的標(biāo)簽，簡直妙不可言。
不過，他將自己從“雷軍小弟”變成“亦師亦友”的同時(shí)，似乎暗示了——雖掛名獵豹移動(dòng)董事長，雷軍已經(jīng)失去了對這家公司的掌控。從“金 山網(wǎng)絡(luò)”到“獵豹移動(dòng)”，IPO前的更名，其實(shí)已經(jīng)為今天埋下了伏筆。
獵豹移動(dòng)雖然目前市值不到25億美元，小米的估值超過了450億美元，但小米畢竟還沒有上市，未經(jīng)資本市場檢驗(yàn)，傅盛這個(gè)時(shí)候拋出“亦師亦友”，確實(shí)是棋高一著，也有未雨綢繆的前瞻性。加上這個(gè)季度1.14億人民幣的股權(quán)激勵(lì)，算成總股本的占比，也許并多不了幾個(gè)點(diǎn)，但對于傅盛來說，積少成多，日積月累，與雷軍稱兄道弟的日子指日可待。
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