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蜜芽“黑五”玩轉(zhuǎn)倉庫,自營實力打頭牌

 2015-11-21 13:02  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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當(dāng)“雙11”話題進(jìn)入理性思考之時,“黑色星期五”這個電商界的節(jié)日舶來品又已臨近。近日,亞馬遜、蜜芽等多家電商宣布參與這場全球化的“黑五狂歡節(jié)”。

據(jù)蜜芽介紹,在“黑五”期間,蜜芽除了一如既往地推出大力折扣,如最高滿199減100外,還推出了一個非常新穎的玩法:即以倉庫為緯度——蜜芽的四大倉庫之間展開PK。重慶保稅倉、寧波保稅倉、北京倉以及海外直郵倉同時大開倉,4大倉庫6大板塊各出奇招吸引用戶,用戶在為自己青睞的倉庫投票后可獲得該倉發(fā)送的購物紅包。

圖為蜜芽寧波保稅倉

“黑五”發(fā)源于美國,主要據(jù)點在線下實體店鋪。而在中國,“黑五”的火力主要集中在電商。蜜芽作為中國母嬰跨境電商的領(lǐng)軍者,本次“黑五”促銷的玩法亮點在四大倉庫,背后突顯的其實是跨境電商的兩大看點:一是(自營)模式優(yōu)勢,二是倉儲實力。

“我們80%的貨是自營的,現(xiàn)在只有不到20%是以平臺類的招商的形式進(jìn)來的”,蜜芽CFO孫偉說。因為母嬰行業(yè)的特殊性,對商品質(zhì)量、安全性都有非常高的要求。自營模式的跨境電商左手是品牌,右手是消費者,從上游貨源到后端倉儲、物流、客服層層把控,保證商品和服務(wù)。反觀以買手模式運作的跨境電商,“黑五”期間全球買手掃貨在獲得眼球的同時也引發(fā)了消費者對代購商品來源的擔(dān)憂。比較而言,自營模式雖重,但貴在放心。

2015年,中國的跨境電商猶如一片“血海”,其中一塊激戰(zhàn)焦土就是保稅區(qū)。蜜芽、聚美優(yōu)品、考拉海購、小紅書等跨境電商紛紛搶占保稅區(qū),完善自己的倉儲版圖布局。今年六月,蜜芽與重慶西永保稅區(qū)、渝新歐國際鐵路達(dá)成戰(zhàn)略合作,在重慶設(shè)立了保稅倉庫。依托重慶在“一帶一路”戰(zhàn)略中的區(qū)位優(yōu)勢,利用渝新歐鐵路的回程班列,蜜芽將歐洲優(yōu)質(zhì)的日用品、嬰幼兒輔食等帶到中國。在寧波保稅區(qū),蜜芽屢創(chuàng)第一。目前,蜜芽是寧波港倉庫出貨最多的跨境電商,2015年1月到9月,已突破300萬單。寧波港跨境業(yè)務(wù)交易總額14.5億元,蜜芽占了4.5億元。在十月大促期間,蜜芽寧波保稅倉平均每天走25到30個集裝箱,大部分是來自日本的紙尿褲。

重慶、寧波、北京、海外直郵,四大倉庫各有側(cè)重,除了紙尿褲、奶粉這類標(biāo)品,蜜芽還備足了日用品、家居小件、進(jìn)口零食等熱門尖貨。蜜芽CEO劉楠甚至給倉庫PK再加碼,“哪個倉支持的用戶最多、包裹最多,就給哪個倉獎勵現(xiàn)金重獎。”在十月大促和“雙11”取得佳績后,蜜芽全力籌備“黑五”,希望創(chuàng)造四季度的又一銷售高峰,實現(xiàn)2015年的完美收官。

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