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同樣是做手機(jī),“中華酷聯(lián)”和“花旗小妹”有何不同?

 2015-11-24 08:49  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

今年的雙11被看作是手機(jī)廠商定排位的一年。在此前天貓發(fā)布的各品牌銷售熱榜中,魅族、華為、小米、360奇酷躋身國內(nèi)手機(jī)品牌銷售量和商家銷售前四之列。

根據(jù)天貓公布的國產(chǎn)手機(jī)銷量排名有了新的變化,排名依次為華為、魅族、小米、奇酷,被稱“花旗小妹”。有人說,國產(chǎn)手機(jī)傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”格局已經(jīng)瓦解,現(xiàn)在是“花旗小妹”的新格局。

盡管“中華酷聯(lián)”這個(gè)說法已是昨日黃花,但正如奇酷總裁李旺說的一樣,“中華酷聯(lián)”曾經(jīng)書寫了國產(chǎn)品牌抗衡洋品牌的精彩歷史,是之中國手機(jī)行業(yè)發(fā)展的歷史縮影。

新格局之下,同樣是做手機(jī),“花旗小妹”的思路與傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”大不相同。如果說過去“中華酷聯(lián)”是靠運(yùn)營商和廉價(jià)起家抵御外患,今天的“花旗小妹”則是靠品質(zhì)、做工和價(jià)格取勝。更為關(guān)鍵的是,“花旗小妹”在手機(jī)之外都延伸出了有關(guān)物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的生態(tài)布局,在視野和格局上更為開闊。

“中華酷聯(lián)”:依賴運(yùn)營商起家,靠廉價(jià)抵御外患

過去的“中華酷聯(lián)”主要依靠運(yùn)營商渠道賣手機(jī),只要制造的手機(jī)符合運(yùn)營商標(biāo)準(zhǔn),市場銷售不用擔(dān)心。在運(yùn)營商的柜臺(tái)里,千元機(jī)、百元機(jī)比比皆是,業(yè)務(wù)人員也會(huì)極力促銷各種綁定業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的中興V880和聯(lián)想A668t都是運(yùn)營商鼎盛時(shí)期的翹楚,也是學(xué)生黨手中的街機(jī)。這類手機(jī)價(jià)格低廉,雖說品質(zhì)一般,但由于生在功能機(jī)向智能機(jī)過渡的年代,還是給用戶帶來了“第一部智能機(jī)”的新奇享受。當(dāng)時(shí)有一句話是這樣說的,“渠道興則銷量興”。其中的運(yùn)營商渠道則是重要渠道之一。

但伴隨著國內(nèi)三大運(yùn)營商削減的手機(jī)補(bǔ)貼,小米模式日漸興起,華為為代表的廠商開始自建渠道,建立子品牌榮耀,“中華酷聯(lián)”傳統(tǒng)的運(yùn)營商格局逐漸瓦解,經(jīng)過多番演變后,形成了今天的“花旗小妹”格局。

“花旗小妹”:手機(jī)只是切入口,生態(tài)才是著眼點(diǎn)

“花旗小妹”在雙11期間打的火熱,公關(guān)戰(zhàn)、口水戰(zhàn)不斷,但非要在華為、小米、魅族、奇酷之間分出個(gè)高低上下其實(shí)沒有必要。因?yàn)樗募译m說都在做手機(jī),但手機(jī)只是入口,最終要達(dá)成的目的各不相同。物聯(lián)網(wǎng)、智能家居等才是各家著眼的未來。

華為:用技術(shù)做好手機(jī),獲取產(chǎn)品高溢價(jià)

華為現(xiàn)在的路數(shù)更像三星,靠技術(shù)取勝,通過前瞻技術(shù)的布局謀求產(chǎn)品的更新迭代。今年雙11華為在銷售額層面上取得第一,但在銷售量上排名第二,這其實(shí)可以看出華為在產(chǎn)品層面和利潤層面的追求。華為在2014年正式推出了旗艦機(jī)Mate7,在高端市場初嘗勝果,今年則是連續(xù)推出Mate S等高端手機(jī),依舊在3000元以上檔位發(fā)力,尋找利潤和高溢價(jià)。

在智能家居領(lǐng)域?qū)用嫔?,華為的手機(jī)業(yè)務(wù)和智能家居業(yè)務(wù)似乎沒有太多對(duì)接,也沒有做具體的智能家電類產(chǎn)品。華為的思路是把自己在連接、操作系統(tǒng)和芯片方面的能力開放給合作伙伴。按照媒體公開報(bào)道,華為聯(lián)合海爾、南京物聯(lián)、科大訊飛等近20家廠商一起構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈,提供智能家庭解決方案。

小米:追求極致性價(jià)比,電商思路做硬件

小米今年雙11銷售量排名第一,銷售額卻是排名第二。這和小米的“性價(jià)比思路”相比,倒是一以貫之。手機(jī)對(duì)于小米而言是生態(tài)的基石,這塊基石體量越大越好,所以雙11小米薄利多銷,銷售量最大。

其實(shí)銷售額不像以前那樣排名第一有很多復(fù)雜原因。小米在今年以來,一直都是用常態(tài)電商的方式來做手機(jī)、做硬件。平時(shí)需求就已經(jīng)得到了滿足,而在在11月1日起的促銷讓購買小米產(chǎn)品的需求量提前釋放。雙11開始時(shí)數(shù)據(jù)似乎沒那么兩眼,其實(shí)屬于正常范疇。

在手機(jī)業(yè)務(wù)延伸出的智能硬件領(lǐng)域,小米走的最前、最遠(yuǎn),推出的智能硬件產(chǎn)品也最多,而且還擁有了一批生態(tài)鏈企業(yè)來支撐小米的生態(tài)。小米網(wǎng)幾乎成為了一個(gè)智能硬件的發(fā)售平臺(tái)。一方面相關(guān)硬件產(chǎn)品溢價(jià)能力不錯(cuò),另一方面這種生態(tài)式、集團(tuán)式前行的路數(shù)很容易打造出下一個(gè)明星企業(yè)。

魅族:左手是智能手機(jī),右手是智能家居

魅族今年做手機(jī)的打發(fā)比較激進(jìn),幾乎每月一場發(fā)布會(huì),對(duì)當(dāng)前的手機(jī)格局也形成了較大的沖擊。

魅族雖然手機(jī)發(fā)力較猛,但更值得關(guān)注的是每次發(fā)布會(huì)上的One More Thing——智能家居產(chǎn)品。魅族今年1月魅族推出了醞釀已久的LifeKit智能家居平臺(tái)。這一平臺(tái)以手機(jī)端為核心,鏈接物聯(lián)網(wǎng),由物聯(lián)網(wǎng)提供云數(shù)據(jù),最后影響用戶日常生活的完整智能生態(tài)圈。

魅族、阿里巴巴以及海爾結(jié)盟在其中實(shí)現(xiàn)軟硬件的結(jié)合。魅族則是通過融入阿里的生態(tài)體系來尋求智能家居領(lǐng)域的出路。聯(lián)想到最近魅族大規(guī)模地推廣使用YunOS以及推出周邊智能硬件的做法,魅族未來的動(dòng)作可能還會(huì)更大。

奇酷:手機(jī)只是切入口,物聯(lián)網(wǎng)才是未來

目前奇酷科技中,奇酷手機(jī)主打高端,大神手機(jī)主打低端,奇酷的雙品牌策略還會(huì)繼續(xù)延續(xù)。但對(duì)于奇酷而言,做手機(jī)可能只是第一步,智能硬件、智能家居、萬物互聯(lián)可能還是未來。

在Zealer王自如對(duì)話周鴻祎的一期節(jié)目中,周鴻祎說,下一個(gè)風(fēng)口一定是萬物互聯(lián),他做手機(jī)的目的正是熟悉智能硬件行業(yè),為智能家居和萬物互聯(lián)的到來打好基礎(chǔ)。

周教主說,“手機(jī)在未來是生活核心”,只要是做智能硬件,無論做家居、做可穿戴,甚至做車聯(lián)網(wǎng),手機(jī)都會(huì)是很重要的核心。360在安全行業(yè)積淀較深,奇酷在物聯(lián)網(wǎng)、安全這塊市場未來還會(huì)有更多探索。

后記:

今天的“花旗小妹”與“中華酷聯(lián)”大不相同,一個(gè)是各自謀求塑造生態(tài),一個(gè)是綁定渠道販賣手機(jī)。華為、小米、魅族、奇酷其實(shí)打發(fā)比較類似。都是將手機(jī)作為生態(tài)承載,在智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等搶占人們?nèi)粘I罘椒婷娴膶用嫔线M(jìn)行探索。未來2—3年,整個(gè)手機(jī)市場還會(huì)有更大的變化。

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