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從米蘭到紐約 京東的時尚進階之路

 2016-02-21 11:57  來源: 用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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2月17日,京東攜手中國著名先鋒時裝設計師張馳、北京服裝學院教授郭瑞萍、獨立設計師李坤、臺灣設計師潘怡良以及體育明星轉型的設計師卡希爾5位優(yōu)秀設計師及其原創(chuàng)作品亮相紐約時裝周。繼去年“尚米蘭”之后,京東又一次攜手獨立設計師登上了世界頂級時裝周的舞臺,這5位脫穎而出的設計師同時也已亮相京東設計師頻道。

從一個原本跟時尚不沾邊的3C垂直電商,到頻頻亮相世界時尚舞臺,令人耳目一新的京東,究竟在下一盤怎樣的時尚棋局?

時尚發(fā)光體計劃與紐約時裝周

這已經不是京東第一次推動獨立設計師登陸時尚大舞臺,早在去年首季時尚發(fā)光體計劃時,京東就帶領國內設計師首次登上米蘭時裝周,展示中國傳統文化與國際時尚元素相融合的無窮魅力,獲得國際時尚界的好評。

時尚發(fā)光體計劃由京東聯手歐洲設計中心共同打造,這是一個集競賽選拔、名校職業(yè)培訓、國際頂級時裝周發(fā)布、電商平臺銷售的全鏈條時尚設計師人才扶植計劃,力求推舉才華橫溢、具有國際視野的實力派華人設計師登上世界舞臺。

雖然同屬國際時尚界的盛事,但紐約時裝周與米蘭時裝周還是有一些不同的特點。米蘭時裝周設計師偏向高定、品牌也相對小眾,而紐約周選擇的設計師則更貼近消費者日常生活,品牌更接地氣且知名度更高。

此次京東推薦的設計師,整體表現風格也正與紐約時裝周的調性貼合。張弛的“Chi Zhang”融合街頭文化和優(yōu)雅,個性十足充滿了現代感;郭瑞萍的“度兮”對色彩駕馭自如,同時又非常注重細節(jié)的展現;李坤的自創(chuàng)品牌“ALICIA LEE”優(yōu)雅中性,堪稱是瘋狂夸張和冷靜節(jié)制的矛盾統一;自創(chuàng)品牌“GIOIAPAN”的潘怡良則將傳統針織技藝融合流行元素,賦予針織服飾新的時尚生命;卡希爾用自己的方式詮釋了對男士日常著裝率性、輕松而不失時尚的理解,帶來了年輕有趣的“CAHILL+”。

我們還注意到,與時尚發(fā)光體首季全部為大陸設計師不同,此次不僅有來自臺灣的潘怡良,甚至還包括了卡希爾這樣的國外設計師,表明時尚發(fā)光體項目在堅持扶持國內設計師之余,也在嘗試國際化,為更多有才華的設計師提供支持和幫助。

時尚與電商的創(chuàng)新結合:“即秀即買”

此次紐約時裝周,除了推舉優(yōu)秀設計師展現才華之外,另一個重大舉措則是京東“即秀即買”的模式創(chuàng)新。

眾所周知,時尚服裝從秀場發(fā)布到商品正式上市與用戶見面,其中涉及生產、推廣、營銷等多個環(huán)節(jié)流程,通常需要長達數月的周期。而這次紐約時裝周期間,京東將同步進行秀場同款服裝預售,第一時間將全球流行商品帶給廣大中國消費者。從而大大縮短時尚服裝從秀場發(fā)布到商品上市的時間,更好地滿足了用戶求新求快的時尚需求。

這不僅僅只是電商的一種技術革新,更是對時尚領域商業(yè)模式的一次變革性推動。應該說,京東能做到“即秀即買”離不開時代大環(huán)境的進步。比如隨著社交媒體和科技的發(fā)展,傳播也變得更加扁平化及實時化,速度和效率得以大步提升,使得“即秀即買”成為可能。

但為何京東能在業(yè)內率先推出“即秀即買”?主要緣于京東獨有的兩大優(yōu)勢:

1、京東強大的技術硬實力是“即秀即買”得以突破的基礎。光有好的大環(huán)境,沒有過硬的技術實力,同樣無法實現“即秀即買”,只能望洋興嘆。包括從運營、供應鏈管理、倉儲物流、IT技術到大數據分析等在內,京東都擁有業(yè)界領先的不俗技術,才具備打通從秀場到賣場快速營銷的能力。不得不說,這是京東綜合技術實力的體現。

2、京東有著敏銳的市場嗅覺和用戶至上的服務意識。有了技術基礎,還要想得到,才能做得到。京東不僅僅滿足于把扶持優(yōu)秀設計師成長走向國際舞臺,還時刻把用戶的需求牢記在心,善于于常人容易忽視之處尋找商機,所以才能前瞻性地推出“即秀即買”的創(chuàng)新模式。

京東時尚這么做的目的,是想通過“即秀即買”創(chuàng)新模式,突出自身在時尚電商上的優(yōu)勢,就是人們常常說的“人無我有,人有我快,人快我優(yōu)”,保持領先對手一步,贏得更多目標用戶的認可。

京東服飾家居的發(fā)展方向:時尚化、專業(yè)化、國際化

京東服飾家居事業(yè)部自成立以來,取得了不錯的業(yè)績,成為京東商城一個強勁的增長點,服裝已經超過數碼3C成為京東最大的商品類目。

2015年,網上服裝服飾零售市場進入上升通道,不僅增速逐漸提高,平均客單價也快速攀升,中高端品牌成為服裝電商主力軍。京東服飾家居更是發(fā)展迅猛,其增速超行業(yè)平均水平2倍。去年雙11,京東全天下單量超過3200萬單,其中服飾家居品類在所有商品品類中下單量排在第一,當日訂單超1300萬單,占比達40%,共計銷售超過1400萬件以上的服裝鞋帽。要知道京東服飾家居是去年8月份隨著京東集團組織架構調整才分拆獨立,但在短短的時間就實現了快速發(fā)展。

分析京東服飾家居的成功,除了供應鏈、管理等京東的傳統優(yōu)勢之外,一個重要原因就是京東服飾家居一直堅持了三大發(fā)展方向:時尚化、專業(yè)化、國際化。

1、時尚化:京東沒有僅僅停留在單純的銷售角色上,積極開展與時尚節(jié)目、雜志、品牌的深度合作,參與和打造多種形式的時尚活動,塑造時尚京東的新品牌形象。

2015年京東和愛奇藝共同制作的《愛上超?!罚暇€后就大受年輕用戶歡迎,吸引了眾多愛美追求時尚的觀眾。京東在節(jié)目中的全程參與,使得京東和部分入駐品牌得到很高的曝光,為自己贏得了大量粉絲的同時,也有力提升了京東在時尚界的知名度。京東主辦的時尚秀自2014年以來,已經連續(xù)舉辦了4屆,已經成為國內頗具影響力的時尚潮流新風向標。時尚發(fā)光體連續(xù)兩季的設計師扶持計劃,幫助設計師走向了國際舞臺的同時,京東也把自己的品牌帶到了國際時尚界。

正是通過這些努力,成功地把時尚與京東聯系在一起,使得時尚漸漸成為京東的又一個標簽。

2、專業(yè)化:要外在形象,更要內在實力。京東服飾家居主動與國內外時尚機構開展多種合作,提升自己的專業(yè)化水平。

比如我們前面提到的時尚發(fā)光體,就是京東服飾家居與知名時尚權威專業(yè)機構歐洲設計中心合作的計劃。京東與中國設計師協會也有著長期的戰(zhàn)略合作,雙方共同建立設計師品牌線上扶持平臺,幫助設計師獨立品牌的成長。2015年8月,京東正式上線設計師頻道,截至目前,目前入駐設計師品牌數量多達數百個。此外,京東還與韓國時裝協會等其他國際專業(yè)機構有著密切的合作關系。

通過與這些國際專業(yè)機構的戰(zhàn)略性合作,京東得以更深入地介入時尚領域,時尚印記也越發(fā)深入人心。京東從原先時尚的旁觀者、追隨者,逐漸演化為參與者、生產者的角色。

3、國際化:近年來京東強化自身服務,在國際品牌招商上取得了不俗的成績,越來越多的國際時尚大品牌選擇入駐京東作為服務中國用戶的首選。

京東已經吸引了眾多時尚品牌入駐其開放平臺,其中不乏Calvin Klein 和Under Armour、Lacoste、新秀麗、卡米龍、Ray-Ban等國際時尚大牌。其中HUGO BOSS更是以品牌商品授權自營的方式入駐京東,創(chuàng)造了電商平臺和奢侈品品牌的合作新模式。入駐短短數天HUGO BOSS的重點單品熱銷就達到147件,成績喜人。

京東還引入意大利、韓國等數個國家時尚館,此次紐約時裝周期間,京東又趁熱打鐵開啟了美國時尚館。來自時尚大國的更多個性品牌豐富了用戶的選擇,讓用戶不出國門即可購遍全球,與國際時尚同步,也讓京東和時尚變得密不可分。

時尚化將是京東的長期戰(zhàn)略

此次“京東尚紐約”是京東時尚化進程的又一里程碑,也是京東積極推動中國時尚產業(yè)國際化的有力見證。“即秀即買”的推出,讓消費者有了更多的選擇,可以享受更高品質的生活體驗。

從初期的弱小到如今壯大成為京東最大的類目,京東服飾家居不斷優(yōu)化服務,滿足用戶和入駐品牌的需求。京東服飾家居的品牌升級,也在順應著用戶的消費升級大趨勢,越來越多的用戶購買服裝不單純考慮性價比和功能,從解決用戶的生理需求升華到追求精神層次,更加注重品牌、設計、品質、文化內涵。

展望未來,時尚化將是京東的長期戰(zhàn)略,京東最終成為用戶和時尚品牌、時尚文化的連接器。而京東服飾家居對品質生活更落地的闡釋,樂于把更多更貼近生活的品質商品帶給消費者,創(chuàng)造真正時尚、高品質的購物體驗,向用戶和外界樹立“購時尚到京東”的品牌形象。這就是從米蘭到紐約,京東一直堅持不懈走來的時尚進階之路。

【作者介紹:螞蟻蟲,科技評論人,專欄作者。微信公眾號:螞蟻蟲(miniant-cn)】

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