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2016年的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，選擇微信、頭條號(hào)這兩極平臺(tái)

VC會(huì)更熱衷于投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司嗎?作為資深投資人的高曉虎給出了肯定的答案：互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)兩縱兩橫體系，在社交網(wǎng)絡(luò)完成基礎(chǔ)的流量架構(gòu)之后，新的流量來源于三點(diǎn)。第一是內(nèi)容本身，第二是網(wǎng)紅所引起的情感經(jīng)濟(jì)，第三包括BAT以及新起平臺(tái)今日頭條，在基礎(chǔ)架構(gòu)方面實(shí)力強(qiáng)大，倒逼著VC往深度走。

“內(nèi)容向來是富有魅力的金礦，包括2015年開始人民幣市場(chǎng)越來越多關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域，所以這個(gè)領(lǐng)域從2015年開始是資本市場(chǎng)的元年。2016年大家來做這方面的創(chuàng)業(yè)，尤其類似微信公號(hào)或者頭條號(hào)市場(chǎng)上兩極的平臺(tái)上去做，我認(rèn)為非常有價(jià)值。VC一定會(huì)更加努力在這個(gè)領(lǐng)域里面找到更好的項(xiàng)目，獲得更好的回報(bào)。”

互聯(lián)網(wǎng)IP的內(nèi)容和延伸價(jià)值越來越被認(rèn)可

基于社群的電子商務(wù)會(huì)取代廣告成為自媒體最看好的盈利方式嗎?高曉虎認(rèn)為這取決于后續(xù)電子商務(wù)的開發(fā)力度，之前移動(dòng)互聯(lián)的電子商務(wù)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常單薄的廣告模式所形成幾個(gè)特殊的商品，轉(zhuǎn)化率特別高，但是覆蓋的貨源貨品的量非常大。

今日頭條這種相對(duì)自由和豐富的載體形態(tài)結(jié)合電子商務(wù)本身可能有更大的文章去做。他強(qiáng)調(diào)，不要把這個(gè)想法僅僅關(guān)注在電子商務(wù)或者是游戲本身，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)廣泛的經(jīng)濟(jì)其實(shí)越來越認(rèn)可來自互聯(lián)網(wǎng)形成IP的內(nèi)容和延伸的價(jià)值。既然在這個(gè)領(lǐng)域里面創(chuàng)業(yè)，大家一定要通過現(xiàn)象學(xué)習(xí)規(guī)律，重點(diǎn)把有限的錢和精力砸到哪個(gè)領(lǐng)域里面，砸對(duì)了路就走對(duì)了，獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

微信的結(jié)構(gòu)性遇到了一定的瓶頸

在“基于微信的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)紅利期是否已經(jīng)結(jié)束?”的問題上，不同于三表等嘉賓的看法，高曉虎認(rèn)為微信的結(jié)構(gòu)性遇到了一定的瓶頸。

在微信里面的內(nèi)容除了通過微信群進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)之外，還要經(jīng)過幾級(jí)頁(yè)面的轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)化的過程中，在信息的效率和議程設(shè)置體系、幫助用戶找到最適合他的和他最喜歡看到的方面，具有一定的缺陷。微信在內(nèi)容上的組織形式和展現(xiàn)形式實(shí)際是有非常嚴(yán)格的限制。

他希望所有的平臺(tái)都可以用更加直觀、更加直接、更加有議程設(shè)置的方式來提高用戶去獲取資訊和內(nèi)容的效率和時(shí)間。紅利遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但是如果不在產(chǎn)品形態(tài)上不斷迭代，不在內(nèi)容的變現(xiàn)尺度上進(jìn)一步探索的話，基于微信的紅利確實(shí)是有限的。

產(chǎn)能有限，格局有限，自媒體中可能誕生不了獨(dú)角獸

高曉虎認(rèn)為自媒體成長(zhǎng)為價(jià)值十億美元的獨(dú)角獸要經(jīng)過兩個(gè)重要轉(zhuǎn)化。自媒體最大的問題第一是產(chǎn)能有限，第二是做到一定程度上格局有限。為什么格局有限?比如對(duì)于很多微博微信大號(hào)來說掙錢太容易了，人在長(zhǎng)達(dá)一兩年這種心態(tài)會(huì)浮躁，會(huì)失去遠(yuǎn)大的理想?？偠灾悦襟w想做成一個(gè)大的公司必須要在內(nèi)容采集、延續(xù)、發(fā)展和聚合體系上要有自己非常深度的思考，做出類似富士康的體系出來。

另外，要保證視頻的分發(fā)有更好的渠道，同時(shí)注重頭部?jī)?nèi)容的品牌，由頭部?jī)?nèi)容品牌影響用戶，并且還能做出非常好的文化氛圍出來，這樣的可能性會(huì)接近十億美元，但是要完成十億美元的構(gòu)想還要進(jìn)行比較復(fù)雜的資本運(yùn)作和并購(gòu)。

創(chuàng)業(yè)者要找最靠譜的曹操或劉備

在“內(nèi)容平臺(tái)之間是否會(huì)爆發(fā)補(bǔ)貼大戰(zhàn)嗎?”這一問題上，高小虎表示了肯定。已經(jīng)形成大格局的內(nèi)容平臺(tái)里面,不管是兩極爭(zhēng)霸或者三極爭(zhēng)霸，補(bǔ)貼大戰(zhàn)往往存在在巨頭里面。創(chuàng)業(yè)者找最靠譜的曹操或者劉備跟著就可以了。新興領(lǐng)域里面一定會(huì)爆發(fā)戰(zhàn)國(guó)七雄大戰(zhàn)，大家想辦法多撈一點(diǎn)錢回來。”

自媒體選擇孵化器，一要平臺(tái)資源，二要流量資源

近幾年，孵化器經(jīng)歷了一開始的大量涌現(xiàn)，以及隨之到來的倒閉潮。未來，會(huì)產(chǎn)生更多專注內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的加速器或者孵化器嗎?

高曉虎的答案是否定的：“我2011年進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)就是做孵化器的，我深深知道這件事情本身的難度。很多孵化器熱鬧在一時(shí)，當(dāng)你真正去面臨這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，你過兩年是會(huì)遇到問題的，當(dāng)然一定要去尋找國(guó)內(nèi)最強(qiáng)的孵化器去入駐。”

作為一個(gè)有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的自媒體，如何在眾多孵化器中進(jìn)行選擇?

他提出了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一要有一部分的平臺(tái)資源，因?yàn)榉趸黝愃埔环N戰(zhàn)略投資，那么孵化器提供的是來自市場(chǎng)的指導(dǎo)，特別是方向的選定，這件東西本身決定了成功的一半。第二，流量資源以及戰(zhàn)略資源，虛的媒體上的價(jià)值或者說僅僅是一個(gè)場(chǎng)地上的價(jià)值，這是不夠的。以后自媒體本身門檻比較低，一定要選最好的自媒體孵化器去參加。

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