切入點：通俗點，就是突破口，即解決某個問題時應(yīng)該最先著手的地方。
尋找市場切入點，主要從市場分析和產(chǎn)品定位兩方面來入手：
接下來舉例說明如何尋找市場切入點，選擇對象：企鵝FM。
1. 市場分析
市場分析可通過：SWOT分析、價值曲線分析和相關(guān)市場分析三個方面來了解市場情況。
1)SWOT分析
SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。——百度百科
其中，S(Strengths)是優(yōu)勢，W(Weaknesses)是劣勢，O(Opportunities)是機會，T(Threats)是威脅。
2)價值曲線分析
價值曲線分析：是能夠幫你快速、全面地了解競爭對手的特點及功能情況分布的一個手段。
通俗點，就是列出產(chǎn)品的各個功能點，然后為每個產(chǎn)品的功能點打分，最后把這些分?jǐn)?shù)連成一條線，同時觀察其波動情況，分析每個產(chǎn)品最好和最差的功能點，這樣就可以了解出這個產(chǎn)品的表現(xiàn)情況如何，同時把所有的產(chǎn)品綜合起來看，也可以看出整個市場上面哪些環(huán)節(jié)是做的比較弱的，自己還有機會。
價值曲線分析，在打分時，屬于主觀行為。是根據(jù)你自己對產(chǎn)品的把握和感受來評分，每個人的評分結(jié)果不一樣。從價值曲線中，需要分析出哪些競爭對手是必須要時刻關(guān)注的，哪些功能做的非常有特點，并且還是未來的發(fā)展方向和趨勢。
如果某些產(chǎn)品它的某些方面做的特別強，但特別強基本上是一些傳統(tǒng)的功能，比如說內(nèi)容量大，榜單等做的非常好，其他新功能比較差，同時用戶體量還特別大，就說明它是一個比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品，我們應(yīng)該從這些產(chǎn)品上入手把用戶給吸引過來。
舉個例子：縱坐標(biāo)代表分?jǐn)?shù)，假設(shè)滿分是5分;橫坐標(biāo)代表跟音頻相關(guān)的功能點。
從上面的分析中可以看出(考拉FM、荔枝FM不具體列出)：
a. 企鵝FM更應(yīng)該關(guān)注喜馬拉雅FM這個競爭對手。
b. 喜馬拉雅FM的個性化推薦和錄音功能均做的比較優(yōu)秀。企鵝FM也在主打推薦功能，但是是基于時間段來做的場景推薦，比如在晚上，企鵝FM會在首頁出現(xiàn)“企鵝睡前聽”版塊，這種推薦方式缺點在于僅依靠時間段來做推薦，精準(zhǔn)度不高，很大程度上不一定是用戶喜歡的。
c. 喜馬拉雅FM的音頻豐富，更新量大且高頻，在這些傳統(tǒng)功能方面做的比較好的同時，個性化推薦和錄音功能也比較優(yōu)秀，所以，從喜馬拉雅上搶奪用戶并非易事，而應(yīng)該把目標(biāo)先瞄準(zhǔn)其他幾個競品。
3)相關(guān)市場分析
相關(guān)市場分析，需要研究產(chǎn)品所在行業(yè)的相關(guān)市場和上下游、平臺與垂直的關(guān)系。
相關(guān)市場和上下游
選擇創(chuàng)業(yè)項目時，一般有三種方案：開辟一個全新的領(lǐng)域、做某領(lǐng)域的上下游或跟風(fēng)復(fù)制別人的產(chǎn)品。
全新的領(lǐng)域一般是像BAT老總這樣的人物，具有足夠的前瞻性，可以發(fā)現(xiàn)市場上沒有的新的領(lǐng)域，然后可能會做出一個驚天動地的產(chǎn)品。做某領(lǐng)域的上下游，即：在別人的領(lǐng)域基礎(chǔ)上做一些相關(guān)性的東西。比如，電商起來后，京東、唯品會等各種業(yè)務(wù)都能起來。跟風(fēng)復(fù)制，應(yīng)該不需要解釋了，中國市場上絕大多數(shù)的產(chǎn)品均屬于這一類。
就企鵝FM而言，選擇的是跟風(fēng)復(fù)制。其相關(guān)市場和上下游如下：
平臺與垂直
在做產(chǎn)品的時候，必須要考慮好自己是做平臺級產(chǎn)品還是垂直產(chǎn)品。
如果是垂直應(yīng)用，就必須要依賴于某一個平臺，沒有一個平臺級應(yīng)用做支撐，去做一個垂直型產(chǎn)品是很難的。比如蘑菇街、美麗說這種導(dǎo)購網(wǎng)站，如果沒有淘寶這個平臺級產(chǎn)品出現(xiàn)，蘑菇街和美麗說完全活不下去。
平臺級應(yīng)用肩負(fù)著刺激和培養(yǎng)市場的責(zé)任，需要從用戶使用頻次高、粘性高的垂直領(lǐng)域切入。
平臺方面：企鵝FM做的是一個平臺級應(yīng)用，產(chǎn)品定位為音頻分享平臺，內(nèi)容多，種類廣。
垂直方面：企鵝FM還沒開始布局。其下屬分類：有聲小說、明星電臺、相聲書評、企鵝點歌等，未來均有可能成為細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。
未來的發(fā)展方向：移動電臺的競爭，未來勢必會變成內(nèi)容的競爭。擁有的獨家內(nèi)容越多，質(zhì)量越高，用戶的粘性越大。所以，企鵝FM需要在切入市場后，在內(nèi)容的版權(quán)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的發(fā)掘，優(yōu)質(zhì)主播的培養(yǎng)上投入更多，發(fā)展成為內(nèi)容最全、最優(yōu)質(zhì)的音頻分享平臺。
2. 產(chǎn)品定位
上面的SWOT分析、價值曲線分析、上下游和相關(guān)市場、平臺與垂直的分析，皆是為了最后一步：尋找市場切入點，做好產(chǎn)品定位。市場一直在變化，產(chǎn)品定位也需要在適應(yīng)市場需求的情況下，不斷地進行調(diào)整。
新興+細(xì)分，就是你能夠打開這個市場的利器。——王詩沐，網(wǎng)易云音樂資深PM
這也是確定市場定位的兩個關(guān)鍵因素。
為什么說一定要細(xì)分和新興呢?
雖說最終的目標(biāo)是占領(lǐng)大部分市場份額，但是，切入點太大、太泛，很難一鳴驚人。如果，找到一個非常細(xì)分的領(lǐng)域，把主要精力都放在這里，就會吸引一大批特定人群，而且均可能是資深用戶，然后靠這些資深用戶的口碑相傳和粉絲效應(yīng)，再加上其他內(nèi)容的擴充，很容易以點到面，擴大用戶群范圍。
選擇新興，和選擇職業(yè)一樣。一般會寧可選擇新興行業(yè)的崗位，也不會選擇衰落行業(yè)的同類崗位，孰的發(fā)展前景更大，想必不言自明。
數(shù)據(jù)源于百度指數(shù)5.1-5.9日
從數(shù)據(jù)中可以看出：
喜馬拉雅FM的主要用戶年齡層位于30-39歲，與20-29歲偏差不太大。
蜻蜓FM同上。
考拉FM的主要用戶年齡層位于30-39歲，與20-29歲相差比較大，超過近一倍的數(shù)量。
荔枝FM的主要用戶年齡層位于20-29歲，與30-39歲相差較大，超過近一倍的數(shù)量，相比上面三個移動電臺，荔枝FM的用戶更顯年輕化。
總結(jié)：
企鵝FM產(chǎn)品定位，依然是做一個音頻分享平臺。要占領(lǐng)大多數(shù)的市場份額，用戶年齡層基本也會圈定在20-39歲之間，就意味著不會做一個像荔枝FM那樣的小眾產(chǎn)品，需要有更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來支撐，鼓勵更多的主播來分享自己的作品。
核心功能：
a. 個性化推薦功能。選擇個性化推薦，應(yīng)了細(xì)分和新興的特點。在目前內(nèi)容不足以和喜馬拉雅FM進行匹敵的時候，先做一個最懂用戶的移動電臺。在目前場景智能推薦的基礎(chǔ)上還不夠，還需要再運用先進的算法，根據(jù)用戶的行為習(xí)慣和喜好口味，評論等內(nèi)容的語義分析等，來做更精準(zhǔn)的推薦，讓用戶在每次打開APP時都有驚喜感，會更進一步增加用戶粘性，口口相傳。
b. 錄音及主播管理功能。一個音頻分享平臺，在移動端開通錄音功能，將極大的方便用戶進行錄音等操作。這樣才可以做到人人都分享，人人都是主播，然后再人工篩選優(yōu)質(zhì)的音頻做主推，提升主播的知名度，主播就會生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)音頻，從而形成一個良性循環(huán)。
3. 結(jié)束語
引用詩沐老師(公眾號：幕后產(chǎn)品)的總結(jié)來做結(jié)束語。
尋找市場切入點，需要：
知己知彼、做好定位、洞察需求、營造口碑。
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