域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

繼美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，百度外賣與糯米網(wǎng)又傳來(lái)與新美大合并的消息。

日前，百度糯米官微尚未給出回應(yīng)。

我們來(lái)整理下這個(gè)以生活服務(wù)為主旨生長(zhǎng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、外賣O2O們的發(fā)展與走向。

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)合并之后 發(fā)生了哪些變化

隨著千團(tuán)大戰(zhàn)、勝者為王的風(fēng)聲過(guò)去的，不是平靜，而是舊的、新的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)之后，互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)中又譜寫出了新的氣象：合并。

2015年10月，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)正式合并;2016年1月，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)宣布雙方業(yè)務(wù)將在此月完成整合。

此時(shí)的合并狀況是：美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)現(xiàn)有的股東將權(quán)益注入新組建的境外公司;采取聯(lián)席CEO的人事制，不過(guò)兩個(gè)CEO的制度只是為過(guò)渡期所設(shè)，最終大眾點(diǎn)評(píng)的原有團(tuán)隊(duì)將慢慢退出，全部由美團(tuán)接管;合并后的大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)在低頻、高客單價(jià)的婚慶、會(huì)展等活動(dòng)，不再進(jìn)入高頻、低客單價(jià)活動(dòng)中的戰(zhàn)爭(zhēng)。

美團(tuán)背后有阿里、大眾點(diǎn)評(píng)背后有騰訊，但美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的故事又有滴滴快的們不同，因?yàn)樗麄儾⒉皇馨⒗锱c騰訊的直接操控，戰(zhàn)略性的投資讓阿里與騰訊都給新美大留下了很大的自主發(fā)展空間。

合并后，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)之間出現(xiàn)了哪些重要的重新布局?

為企業(yè)商務(wù)餐飲娛樂(lè)消費(fèi)推出管理服務(wù)“商企通”，管控預(yù)算與成本，據(jù)稱，目前國(guó)內(nèi)支持商企通的商戶已經(jīng)超過(guò)100萬(wàn)家……

結(jié)婚業(yè)務(wù)完成整合、并迅速擴(kuò)張到三四線城市……

整合事業(yè)部，成立“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”，調(diào)整架構(gòu)之后，餐飲平臺(tái)、酒店旅游與綜合O2O業(yè)務(wù)成立美團(tuán)的三大支柱。

將業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，讓生態(tài)之間發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)，最大化實(shí)現(xiàn)資源共享，最后在更有利的融資基礎(chǔ)上，再次玩起了燒錢推廣的方式。從餐飲、酒店旅行到綜合O2O，新美大的把發(fā)展、前途看得很清楚，但仍舊存在著模式上的不足，對(duì)于團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的發(fā)展，合并或許大大減少了競(jìng)爭(zhēng)上的浪費(fèi)精力、也大大增強(qiáng)了向資本融資的能力，但本質(zhì)上的團(tuán)購(gòu)模式仍不見突破性的飛越。

百度外賣、糯米網(wǎng)能為新美大帶來(lái)什么

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如果百度外賣與糯米網(wǎng)賣給新美大，也將再次上演資源合并共享、以及更容易獲得資本方青睞的故事，少了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的干擾，可以把更多的精力放在業(yè)務(wù)整合、資源共享、架構(gòu)調(diào)整，與團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)新跨越上。

最后，大家或許會(huì)害怕一個(gè)問(wèn)題：壟斷，編者以為這倒是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最難出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，一旦某個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)哄抬價(jià)格之類的壟斷問(wèn)題，新的品牌會(huì)迅速產(chǎn)生、成長(zhǎng)。

最最后的問(wèn)題是，如果百度外賣、糯米網(wǎng)并入新美大，餓了么會(huì)怎樣?

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！