MWC 2017大展上索尼推出了下一代旗艦產(chǎn)品XZ Premium，該產(chǎn)品采用高通最新驍龍835處理器，5.5英寸4K HDR IPS屏幕，1900萬像素后置攝像頭(IMX400)，支持960fps(720p分辨率)慢鏡頭視頻拍攝，電池容量3230mAh容量電池(支持QC3.0快充，采用USB-C接口)。
看起來，索尼XZ Premium搶了3月才上市的三星Galaxy S8的風(fēng)頭，成為第一款搭載驍龍835處理器的機(jī)型。不過，考慮到它的正式上市時(shí)間是六月中旬，價(jià)格也在6000元以上。因此，4個(gè)月后的結(jié)果很可能是，Galaxy S8已經(jīng)賣了兩個(gè)月，XZ Premium才面市。
索尼又一次上演偷跑的套路。
對于索尼手機(jī)，索尼粉絲們心里肯定會感到矛盾。因?yàn)?，索尼?jīng)過前幾年的不斷調(diào)整后，手機(jī)在索尼中的地位略顯尷尬。平井一夫也曾表示：會繼續(xù)經(jīng)營手機(jī)，但不再過分追求銷售量和市場份額的增長。
數(shù)據(jù)顯示，2016年索尼手機(jī)全球銷量是1500萬臺，這個(gè)數(shù)字是2012年以來最低的。
接下來，我們來討論一下：
為什么索尼會節(jié)節(jié)敗退?
索尼的商業(yè)與情懷，可以兼容嗎?
一、索尼為什么會節(jié)節(jié)敗退
過去幾年的索尼，基本圍繞戰(zhàn)略調(diào)整為主。平井一夫提出了“One Sony”的管理理念，重新整合原本在各領(lǐng)域各自為戰(zhàn)的部門，以增強(qiáng)索尼產(chǎn)品的競爭力。
這種調(diào)整的前期效果顯著。
從2012到2014年，索尼的第一個(gè)中期計(jì)劃中，相繼出售位于美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業(yè)務(wù)以及“vaio”品牌，同時(shí)在全球范圍內(nèi)大幅度裁員。
于是在2015年索尼終于實(shí)現(xiàn)了盈利。
但情況到了2016似乎又變得糟糕。
去年6月3日，索尼移動(dòng)部門進(jìn)行1000人規(guī)模的裁員。近期索尼公司2016財(cái)年三季度(2016年10-12月)的財(cái)報(bào)顯示，數(shù)據(jù)仍不樂觀：銷售收入同比下降7.1%，達(dá)206.68億美元;營業(yè)利潤為7.96億美元，同比下滑54.3%。
游戲事業(yè)部是這幾年索尼利潤增長最鮮明的部門。
財(cái)報(bào)顯示，索尼游戲事業(yè)部2016年的利潤同比增長87%。 2016年年底，索尼官方宣布PS4全球銷量突破5000萬臺。這個(gè)銷量完全碾壓了競爭對手微軟的XBOX。
此外，去年10月才發(fā)布的索尼PS VR，3個(gè)月內(nèi)也達(dá)到了100萬臺的銷量。這個(gè)銷量也讓VR領(lǐng)域的另外兩個(gè)對手Oculus Rift和HTC Vive羨慕。
只是，對于游戲軟件公司來說，100萬部銷量“幾乎毫無意義”。
索尼在中國市場這幾年情況更是糟糕。
盡管中國已經(jīng)開放了游戲主機(jī)市場，索尼PS4和微軟的XBOX終于可以以“國行”的身份公開售賣了。但悲劇的是因?yàn)榉N種限制，很多游戲根本通不過國家的審核，“國行”版更像閹割版。銷量非常慘淡，國行PS4在中國8個(gè)月只有41萬臺的銷量。
中國的手機(jī)市場，除了蘋果，基本也被國產(chǎn)手機(jī)品牌占領(lǐng)。索尼的手機(jī)在中國變成了“食之無味，棄之可惜”的雞肋，只能通過水貨和電商平臺售賣。
我之前曾分析過，國外手機(jī)品牌在國內(nèi)手機(jī)廠商的沖擊下，根本沒有還手之力。特別像日本品牌， 它們雖然具備精品意識，但產(chǎn)品研發(fā)周期長，價(jià)格不便宜。
所以，退出是索尼不得已的選擇。
二、商業(yè)與情懷，可以兼容嗎?
除了新款手機(jī)，MWC 2017索尼還給我們帶來了一款智能投影設(shè)備Xperia Touch，它可以投射在任何平面，讓這些平面隨時(shí)變身觸控屏。
國內(nèi)一些索尼粉絲甚至驚呼，這是MWC 2017最具黑科技?xì)赓|(zhì)的產(chǎn)品。然而，這款產(chǎn)品價(jià)格高達(dá)1599歐元，在國內(nèi)價(jià)格會超過一萬元。這種價(jià)位注定無法成為大眾產(chǎn)品。
2009年，索尼發(fā)布了“make.believe”(讀”make dot believe”)的slogan，這就是“索尼大法”的來由。
索尼作為日本最厲害的科技企業(yè)，過去曾為我們帶來了許多經(jīng)典的科技產(chǎn)品。
輝煌時(shí)的索尼甚至跨越電子產(chǎn)品制造、游戲研發(fā)、影視、音樂等領(lǐng)域。
當(dāng)索尼在這些領(lǐng)域紛紛隕落，市場的殘酷碾碎了“情懷”。
我們不禁要問：“商業(yè)”與“情懷”可以兼容嗎?
過去兩年，很多手機(jī)不斷提及產(chǎn)品的“匠心”，談“情懷”。但當(dāng)產(chǎn)品無法被市場認(rèn)可的時(shí)候，“情懷”往往淪為一句蒼白的口號。
市場殘酷的真相告訴我們，“情懷”只是“商業(yè)”需要而已。當(dāng)產(chǎn)品不被消費(fèi)者接受，再多的“情懷”也回天乏力。
超聲波主編：Aming
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