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阿里巴巴啟動“NASA”計劃 馬云劍指何方?

 2017-03-14 17:05  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

文/李東樓

作為市值超過2500億美金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里巴巴的一舉一動都惹人矚目,而作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領袖、阿里巴巴集團董事局主席馬云的一言一行更是格外令人關注。

最近,有媒體報道,在近日召開的阿里巴巴首屆技術大會上,馬云宣布啟動了一項代號“NASA”的計劃,并將面向未來20年組建強大的獨立研發(fā)部門,建立新的機制體制,為服務20億人的新經(jīng)濟體儲備核心科技。此消息一出,業(yè)界更是一片震動。那么,阿里巴巴為何啟動“NASA”計劃?又將會產(chǎn)生哪些實質(zhì)性影響呢?東樓不妨來分析解讀一下:

阿里巴巴為何啟動“NASA”計劃?

提到“NASA”,很多人都知道是指美國國家航空航天局,這是一個負責制定、實施美國的民用太空計劃與開展航空科學暨太空科學的研究的政府機構。但鮮為人知的是,其實美國有很多科技公司的技術都源于“NASA”或者美國軍方的新技術民用和商用。

而如果追本溯源,整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展甚至與“NASA”有千絲萬縷的聯(lián)系。早在1957,由于蘇聯(lián)率先發(fā)射了人類第一顆人造地球衛(wèi)星Sputnik。作為回應,美國國防部因此組建了高級研究計劃局(ARPA),并在1958年成立了NASA,開始將科學技術應用于軍事領域。隨后在1969年,美國國防部更是委托開發(fā)ARPANET,正式開啟了互聯(lián)網(wǎng)的歷史,繼而帶動了此后美國科技幾十年的高速發(fā)展,并使得美國目前成為全球第一大經(jīng)濟體。顯然,阿里巴巴啟動“NASA”計劃就是希望自己能夠回歸技術創(chuàng)新的本源,就像當初“NASA”成立帶動美國科技行業(yè)乃至國內(nèi)經(jīng)濟大發(fā)展一樣,阿里巴巴同樣希望啟動“NASA”計劃,在未來幾十年,引領國內(nèi)新技術領域的探索和創(chuàng)新,繼而實現(xiàn)其業(yè)務的持續(xù)高速增長。

事實上,馬云早就將阿里巴巴不再看作是一家商業(yè)公司,而是一個經(jīng)濟體。早在2016年一次投資者會議上,阿里巴巴董事局主席馬云就稱阿里巴巴會爭取成為繼美、中、歐、日之后的世界第5大經(jīng)濟體。

而就目前阿里巴巴平臺上的用戶規(guī)模和經(jīng)濟規(guī)模來看,阿里巴巴的的確確也是一個影響數(shù)億人生活的經(jīng)濟體。據(jù)阿里巴巴集團公布2017財年第三季度財報顯示,截至2016年12月31日,阿里巴巴中國零售平臺的移動月度活躍用戶數(shù)增長至4.93億名,每位活躍買家對中國零售平臺的年度收入貢獻為241元人民幣。而另據(jù)馬云在浙商大會表示,2016年阿里巴巴的銷售額已經(jīng)達到37000億,已經(jīng)相當于全球第21個國家經(jīng)濟體。

對此,阿里巴巴集團董事局主席馬云在技術大會上也已直抒胸臆:“就像美國航空航天局NASA驅(qū)動人類科技和生活的極大進步,新經(jīng)濟體必須建在新的技術基礎設施之上,建立在新的技術思考之上。而阿里巴巴未來20年的愿景是構建世界第五大經(jīng)濟體,服務全球20億消費者,創(chuàng)造1億就業(yè)機會,幫助1000萬家企業(yè)盈利。”

阿里啟動“NASA”計劃,可能會帶來什么?

另一方面,盡管阿里巴巴啟動“NASA”計劃的初衷和愿景已經(jīng)清晰,但更多的人關心的是,“NASA”計劃到底會為我們帶來什么?或者說會對我們個人乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到底會產(chǎn)生哪些影響?總體來說有三個方面:

首先,阿里巴巴“NASA”計劃的啟動,意味著更多“黑科技”和新技術的快速應用,這必將會進一步改變我們的生活。

在首屆技術大會上,馬云更是表示:“阿里巴巴的“NASA”,必須圍繞新經(jīng)濟體的三大使命展開技術思考:讓世界更加普惠(Inclusive)、讓機會更加均等;讓世界經(jīng)濟發(fā)展更加可持續(xù)(Sustainable);讓未來生活更加健康快樂(Happy&Healthy)。”顯然,這“三大使命”可以一言以蔽之,其實就是讓社會進步,經(jīng)濟發(fā)展,人們獲得幸福感。而如何達到這一目的,答案顯而易見就是繼續(xù)發(fā)展應用新科技,讓新科技造福于人,賦能于人。

目前來看,人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領域是新的技術方向。而在這些領域,阿里巴巴都早有布局和重要進展。在人工智能領域,阿里巴巴推出了首個廣泛應用于社會的人工智能服務et,能夠個性化的智能匹配商品的電商大腦、服務用戶購物的智能私人助理阿里小蜜等等;在云計算領域,阿里云自主研發(fā)的服務全球的超大規(guī)模通用計算操作系統(tǒng)飛天系統(tǒng),這讓其服務了全球超過70萬的企業(yè)客戶;而在物聯(lián)網(wǎng)領域,阿里推出的YunOS已經(jīng)成為國內(nèi)第三大操作系統(tǒng),在智能手機、電視、汽車、IOT物聯(lián)網(wǎng)領域已得以廣泛的使用。

不過,馬云并不滿足,因此在技術大會上同時指出:““面向機器學習、芯片、IoT、操作系統(tǒng)、生物識別這些核心技術,我們將組建嶄新的團隊,建立新的機制和方法,全力以赴。”這意味著,阿里巴巴手中所掌握的 “黑科技”離全面進入我們的生活已經(jīng)不遠,而這必然對我們的生活產(chǎn)生深遠的影響。

其次,“NASA”的成立是美俄兩國軍備競賽的結果,而阿里巴巴啟動“NASA”計劃,很可能引發(fā)中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間在新技術領域的“軍備競賽”,繼而再次激發(fā)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新活力。

眾所周知,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的“你追我趕”早就是競爭常態(tài),不過此前各方都聚焦在移動互聯(lián)網(wǎng)船票或者流量入口上,卻鮮有互聯(lián)網(wǎng)巨頭將新技術作為競爭“武器”。這主要是由于基于國內(nèi)規(guī)模龐大的互聯(lián)網(wǎng)人口而產(chǎn)生的紅利優(yōu)勢,但是隨著人口紅利正在消失,很多人開始擔心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因此會在未來缺乏發(fā)展動力或遭遇瓶頸。

事實上,正所謂“春江水暖鴨先知”,作為已經(jīng)成立18年的阿里巴巴,其可能更加能夠第一時間感受到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與變化趨勢。所以,此次阿里巴巴推出“NASA”計劃,成立新技術研發(fā)體系,聚焦核心領域的研究,就是希望能夠通過加強在技術領域的創(chuàng)新和應用,為此后10年、20年提前做核心技術儲備。事實上,阿里早就有所警覺,比如在超大規(guī)模計算操作系統(tǒng)、移動操作系統(tǒng)、金融級分布式數(shù)據(jù)庫、機器學習平臺等支撐互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的核心基礎技術領域,阿里巴巴已持續(xù)投入近10年。

顯而易見,阿里此舉這必然也會刺激其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭將更多資金和精力投入到新技術的研發(fā)和應用上,繼而引發(fā)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又一波創(chuàng)新浪潮,也將促使中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)從模式創(chuàng)新正式進入到技術創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新階段。

最后,阿里啟動“NASA”計劃,還意味著中國科技公司已成為引領全球科技創(chuàng)新的主導力量。

事實上,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展雖然比歐美起步晚,但是發(fā)展速度卻更快,在互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)飛速發(fā)展的二十年以來,盡管依靠巨大的人口紅利優(yōu)勢,取得了無與倫比的成績,造就了阿里巴巴等一眾優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。以阿里為例,雖然其市值目前已經(jīng)超過2500億美元已是全球前五的互聯(lián)網(wǎng)公司。但很多人都只看到阿里在商業(yè)方面的成功,但卻很少有人注意到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在技術領域投入其實也很大,并且同樣在技術領域也取得了成就。

除了前面提到的人工智能、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)領域有重大的技術創(chuàng)新之外,阿里在VR技術、生物識別、操作系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等技術領域都有突破,比如在刷臉支付方面,其人臉識別準確率已經(jīng)達到了99.6%,甚至還入圍了《MIT科技評論》2017年全球十大突破性技術榜單。正如阿里巴巴集團首席技術官張建鋒所言:“過去18年來,阿里巴巴的商業(yè)做得太成功,掩蓋了技術的光芒。其實,阿里巴巴是一家技術驅(qū)動、技術和商業(yè)完美結合的公司。”

而這次阿里啟動“NASA”計劃,這意味著阿里將在技術領域投入更多精力,向更高精尖的技術領域進軍,而這意味著中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)不再是技術的跟隨者,而也是全球互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展的引領者和創(chuàng)新者。

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