2016年對于視頻行業(yè)而言網紅被追逐的熱火朝天：惡搞、幽默、文化等視頻內容以各種姿態(tài)刷爆著朋友圈和資訊平臺，當然這種火爆得益于粉絲經濟背后的追捧，更受蠱于資本市場的拼搶，當然隨著用戶群體行為習慣的沉淀，短視頻、直播等行業(yè)也出現了自我分化。
不過，最后是基于何種形態(tài)分化，分化后會形成怎樣的格局逆變，這一切就要看自我的造化了，而快手作為自我分化中的一員，以“記錄工具”的標簽迅速得到了廣大用戶的支持，其實快手前身為GIF快手，2012年轉型為短視頻社區(qū)。據快手官方提供的數據顯示，平臺現有用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，連續(xù)三年為國內移動App流量第一。 在2016年完成數千萬美元融資后，快手的估值也達到20億美元。
而就在3 月 23 日，快手又迎來了新一輪融資，金額高達 3.5 億美元，領投方為騰訊。此前，騰訊曾宣布旗下的短視頻平臺微視將于 4 月 10 日關閉。在短視頻行業(yè)發(fā)展得如火如荼的當下，騰訊似乎在快手身上看到了迎頭趕上的機會。
從3月20日Analysys易觀發(fā)布的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告來看，截至2016年12月，3G/4G移動用戶已經占整體移動電話用戶規(guī)模的71.2%，移動網絡環(huán)境漸臻佳境之時，也為移動短視頻內容消費和產品創(chuàng)新帶來堅實的底層基礎和廣闊的市場空間，短視頻行業(yè)依然保持著迅速發(fā)展的風口狀態(tài)。
報告同時表明，隨著秒拍、快手、美拍等優(yōu)質平臺方資本進程不斷加快，短視頻平臺方的市場格局已然初步成形;再從市場格局來看， 2016年12月秒拍用戶滲透率達到61.7%，排名第一，其次分別為頭條視頻、快手以及美拍，這幾家企業(yè)形成了短視頻行業(yè)頭部陣營。
事實上，不止如此，除了“老牌”的秒拍、美拍之外，花椒、映客等直播平臺也紛紛上線短視頻業(yè)務，從直播跨入短視頻領域。
經歷了2016年的快速發(fā)展，2017年的短視頻行業(yè)不僅市場空間持續(xù)加大，但同樣競爭也變得更為激烈。
雖然馬化騰坐擁著社交帝國的寶座，但隨著用戶行為習慣的改變，用戶在特定行業(yè)中扮演的商業(yè)角色愈加凸顯，而這種角色的逆轉更是引領著潮流風向的轉變，而且馬化騰也多次在不同場合表示，“要有危機感”。他曾說，“在這個行業(yè)里久了后，不接地氣了，不知道現在年輕人喜歡什么，這是我覺得最可怕的。每天早上醒來最大的擔心是，不理解以后互聯網主流用戶使用習慣是什么。”
縱觀BAT三強，早就放棄了業(yè)務的橫向發(fā)展，而是選擇在自己的“拿手好戲”上向縱向發(fā)展。在自己不熟悉或做不好的領域，只要找到這個領域的強者，買下它，就行了。
而騰訊最擅長的是什么?社交，當然社交背后用戶群體裂變的商業(yè)價值更加重要，而可以承載這份商業(yè)價值的當然是年輕用戶了，而極光大數據最新公布的《垂直短視頻 app 行業(yè)報告》顯示，目前我國垂直短視頻應用的行業(yè)滲透率為 19.3%，用戶規(guī)模達 1.31 億人。報告中的另一組數據尤其引人注目：這些用戶中約 50% 為 90 后，超 60% 用戶來自三線及以下城市。
龐大的用戶體量、年輕的用戶群體、三線及以下城市用戶占主要地位，這些特征自然會讓各大社交和內容平臺眼前一亮。在短視頻業(yè)務身上，這些平臺看到的是數量驚人的高活躍年輕用戶，以及進一步下沉至三四線城市的機會。這些種種年輕化特性正好彌補了騰訊的短板，而在一眾短視頻產品中，快手正是最為引人注目的一個。
當然，隨著移動互聯網的步步滲透，社交需求覆蓋的人群越來越廣，但想要將社交的需求轉化為商業(yè)價值就要依仗年輕人群了，因為年輕人的興趣愛好可以形成規(guī)模擴散，年輕人更愿意為自己的興趣愛好去奢侈買單，這種大手筆的資本輸出對于騰訊而言是極具誘惑力的，這種誘惑價值的傳遞不單單是穩(wěn)定用戶群體，更是對于騰訊的廣告營收有著至關重要的作用。
3月22日，騰訊公布了2016年的全年業(yè)績，騰訊總營收1519.38億元(約合219.03億美元)，同比增長48%;凈利潤410.95億元，同比增長43%。其中網絡廣告方面的收入同比增幅超過50%，為269.7億元，占全年總收入的18%。而在2015年，這個比例是17%，但這樣的成績對騰訊來說可能還遠遠不夠。
相信很多人也已經注意到，廣告在騰訊營收中分量正在越來越重。而騰訊廣告收入在過去兩年之所以突飛猛進，很大程度上要得益于微信商業(yè)化的「收網」。在微信、QQ等社交巨頭的帶動下，騰訊的效果廣告開始迅猛發(fā)展。
但隨著年輕用戶的興趣分化，微信、QQ等社交工具可以承載的廣告價值被視頻、直播等工具嚴重分化，更重要的是這種分化是在年輕群體中產生的，這種中流效應的不足使得騰訊不得不去為自己的的社交帝國收買年輕用戶，以尋求自我年輕因素的供給。
而在產品理念上，快手追求的是「把產品做簡單到極致」。宿華表示，這幾年快手把主要的精力放在了做減法上，就是為了給用戶更好的產品體驗。正是得益于這兩點，快手成為了馬化騰口中「非常貼近用戶、有溫度、有生命力的產品」。
眾所周知，年輕人的口味來的快去的也快，如何長久的讓年輕人保持新鮮刺激的感覺，就需要靠多樣化的內容呈現、產品使用體驗等方面俘獲用戶，這一點對于快手的平民化定位而言更能讓騰訊動心，尤其是在粉絲經濟效應的助推下，視頻行業(yè)催生了許多網紅、資本寵兒，這些背靠資本追逐的視頻大主可以說讓很多平常人有了覬覦之心，而且也促使自己在視頻領域變革突圍，在探尋有差異、可以打動用戶的視頻內容，這一點在黏貼用戶的同時更是對騰訊的熟人、半熟人社交做著長足的補給。
作為社交領域中的王者，騰訊旗下的一眾產品已經將國內絕大部分的移動互聯網用戶牢牢握在了手中。由極光大數據 iAPP 監(jiān)測平臺提供的數據顯示，截至 3 月 19 日微信和 QQ 的滲透率分別為 85.35% 和 74.57%，穩(wěn)居排行榜第一和第二位。作為騰訊旗下的資訊平臺，騰訊新聞的滲透率也高達 20.13%。
發(fā)展到這個量級后，如何留住用戶并加強對用戶注意力的搶占是騰訊不得不思考的問題，而短視頻的崛起正好與這個需求不謀而合。
誠如馬化騰所言，整個騰訊都沒能在短視頻領域得到長足發(fā)展。但，互聯網就是如此神奇，資本可以在一定程度上彌補時間上的不足。
(微信公眾號：longgfei)
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