域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

零食電商靠著打造強(qiáng)大的品牌IP迅速獲得年輕一代的青睞，幾乎形成了由三只松鼠、良品鋪?zhàn)?、百草味三足鼎立的局面。然而，江湖的廝殺永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，曾經(jīng)依靠電商起家的這些淘品牌已經(jīng)將戰(zhàn)火蔓延到了線下。

近日，有消息稱三只松鼠已向相關(guān)的證監(jiān)所遞交了有關(guān)申請(qǐng)，正式?jīng)_刺IPO。事實(shí)上，三只松鼠一直不甘于將自己局限在淘平臺(tái)里，也為此嘗試過(guò)不同手段的“出走方式”。比如在2015年，三只松鼠就已經(jīng)上線了自建海外零食APP“松鼠海購(gòu)”，試圖將流量和粉絲留在自家平臺(tái)。在2016年，創(chuàng)始人章燎原又宣布接下來(lái)的目光將會(huì)轉(zhuǎn)移到線下渠道，兩年內(nèi)將在全國(guó)100家城市開(kāi)設(shè)100家投食店。這一招一式都表明了三只松鼠想要出走的決心。

從這幾年的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，似乎也可以看到這種嘗試已經(jīng)初見(jiàn)成效。數(shù)據(jù)顯示，2014年三只松鼠天貓渠道銷售占比約為78%，2015年為75%，而到了2016年則下降到了63%。可以看出，在“百城百店”還未完全實(shí)現(xiàn)的前提下，三只松鼠在天貓的銷售占比已經(jīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。

而在上月，在被“好想你”收購(gòu)后，百草味也在公司內(nèi)部定下了3年銷售額達(dá)到100億的新目標(biāo)，并且恢復(fù)7年前所砍掉的線下實(shí)體店，開(kāi)啟“一城一店”的計(jì)劃，進(jìn)軍全渠道。此次的線下戰(zhàn)略也被看做是在其大股東“好想你”的帶領(lǐng)下重回實(shí)體零售，依靠新股東在供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢(shì)鋪展線下渠道，百草味或許能得到一次撼動(dòng)三只松鼠的機(jī)會(huì)。這樣的布局也在向外界宣告，單一的線上或線下渠道不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，零售商要學(xué)會(huì)兩條腿走路。

Micronet微網(wǎng)“O2O模式”為滿足同類想法的商家提供了自建渠道，連接線上線下模式的新選擇，通過(guò)搭建自我平臺(tái)，培養(yǎng)消費(fèi)者的品牌粘性，基于LBS的地理定位下的O2O模式，滿足訂單就近分配的原則，商城所產(chǎn)生的訂單都會(huì)匹配到離消費(fèi)者最近的門(mén)店，再由該門(mén)店安排相關(guān)人員進(jìn)行配送，或者給消費(fèi)者提供一個(gè)位置參考，引導(dǎo)消費(fèi)者到店體驗(yàn)自提，更有API接口可供商家對(duì)接到線下門(mén)店收銀系統(tǒng)，銷售數(shù)據(jù)輕易實(shí)現(xiàn)同步，商家數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)的難題迎刃而解。

在倡導(dǎo)新零售大潮的影響下，很多商家也開(kāi)始對(duì)這種看似遠(yuǎn)不可及的新概念產(chǎn)生了興趣，卻感覺(jué)無(wú)從下手。實(shí)際上，線上線下與物流的結(jié)合才會(huì)誕生新零售，而O2O就是狹義上的新零售。

因此，我們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是前面所說(shuō)到的零食電商品牌三只松鼠、百草味，還是服裝電商茵曼、裂帛，又或者是家電電商、甚至是高居神壇的奢侈品，這些叱咤風(fēng)云的品牌都相繼自建渠道，可見(jiàn)O2O趨勢(shì)已然漸漸明朗，所謂的新零售也非想象中的遙不可及，普通商家實(shí)際上也可以開(kāi)始進(jìn)軍這種全新的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

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