員工離職，激勵股權如何處置
如上文所述，實行股權激勵制度的目的是為了加強員工與公司間的關聯(lián)度，讓員工與公司一同發(fā)展，那么如果發(fā)生員工離職，處理方式應當與上述目的保持一致。
在這里，我們需要區(qū)分員工離職的情形，如果員工違反了公司的勞動制度或其他紀律并離職，那么一般處理方式為：已行權部分由創(chuàng)始人或其指定的第三方(如果采用創(chuàng)始人代持的方式)、有限合伙企業(yè)的普通合伙人或其指定的第三方(如果采用設立有限合伙企業(yè)作為期權企業(yè)的方式)以最低對價回購，未行權部分不再授予。如果員工未違反勞動制度或其他紀律而離職，則已行權部分可以由公司考慮讓其繼續(xù)持有或收回，未行權部分不再行權。這里之所以有所區(qū)別，是因為對于正常離職、未違反公司制度的員工，公司可以考慮其以往對公司的貢獻，而讓其繼續(xù)持有已行權部分，但我們仍建議公司收回，因為上文提到，如果讓其繼續(xù)持有，那么公司后期在進行統(tǒng)一股東身份登記時，對于已經不在公司任職的前員工，無論是聯(lián)系溝通或進行其他決策可能都會有很大障礙，阻礙公司進一步發(fā)展。
如果公司決定讓正常離職、未違反公司制度的員工繼續(xù)持有已行權部分，那么還要觀察其是否有其他離職后義務，比如競業(yè)禁止等，如果發(fā)生違反離職后義務的情形，則該員工已行權的激勵股權應當被收回。
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