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5月18日下午，李彥宏發(fā)內(nèi)部信宣布，陸奇因個(gè)人和家庭原因?qū)慕衲?月起不再擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官職務(wù)，但將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司的副董事長(zhǎng)。不過(guò)從李彥宏最后的祝福來(lái)看，似乎陸奇完全離開(kāi)也只是時(shí)間問(wèn)題。

陸奇走了，這位曾經(jīng)被百度和李彥宏寄予厚望的改革大將，突然與百度分了手，這一切來(lái)得似乎有些過(guò)于突然，出乎了所有人的意料，這也不禁引起人們的猜測(cè)，而陸奇走之后所帶來(lái)怎樣的余波，是否會(huì)真的會(huì)像百度方面對(duì)外表示的那樣輕松?尤其是作為百度“ALL in AI”的關(guān)鍵人物，陸奇的離去又會(huì)對(duì)這一戰(zhàn)略產(chǎn)生怎樣的影響呢?

從“好念經(jīng)”到“排它性”：外來(lái)的終究輸給了現(xiàn)實(shí)?

“在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候跳上適當(dāng)?shù)拇?rdquo;，這句陸奇的名言，隨著他2017年空降百度也實(shí)現(xiàn)了大范圍的流傳。如今，伴隨著陸奇的離去，很多人也因此用“下船”作比喻。

然而透過(guò)陸奇一路走來(lái)的履歷，他留給所有人的印象似乎并不是個(gè)愛(ài)跳槽的高管，執(zhí)掌百度的16個(gè)月也成為陸奇職業(yè)生涯中最短的一次任期。但凡高管離去都會(huì)使用的“家庭原因”似乎是難以服眾，這也讓人們對(duì)此次的突然離去感到迷惑不解。在此我們不妨對(duì)陸奇這16個(gè)月以來(lái)的經(jīng)歷進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，或許從中我們可以推測(cè)出些端倪。

一：改革勢(shì)在必行，而“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的殆盡，許多流量平臺(tái)的增長(zhǎng)同比為負(fù)，百度自然也不例外，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后知后覺(jué)，似乎讓百度與“AT”之間漸行漸遠(yuǎn)，“百度掉隊(duì)”似乎也成了公認(rèn)的事實(shí)，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，改革已經(jīng)成為勢(shì)在必行的事，而人工智能正是百度押的寶。

企業(yè)改革的一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)志往往是經(jīng)理人活著其它管理層的更替，就是通過(guò)重新定義高層管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。

于是在去年1月17日，百度方面宣布陸奇成為百度集團(tuán)總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。至于為什么選擇陸奇，在筆者看來(lái)這或許有兩方面原因，首先肯定是陸奇本人的原因，無(wú)論是在雅虎或是微軟，陸奇所從事的都是搜索技術(shù)和搜索變現(xiàn)，非常適合百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)的升級(jí)。

除此之外，還有一個(gè)重要原因就是依靠百度原有管理人員進(jìn)行改革似乎并不容易。早在2013年當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛撲來(lái)，百度CEO李彥宏也開(kāi)始呼吁狼性文化，擔(dān)心百度患上大企業(yè)病，效率降低。事實(shí)證明李彥宏的擔(dān)心并不是空穴來(lái)風(fēng)，而在改革大將的選擇上，“新血液”往往比老人更有干勁，不會(huì)被從前的思維模式所限制。

二：破而后立：放權(quán)陸奇，任其“大刀闊斧”

無(wú)論怎樣的改革，其實(shí)都不會(huì)一帆風(fēng)順的。這一點(diǎn)李彥宏和陸奇都有著明確的認(rèn)識(shí)。為此，李彥宏給予陸奇極大的權(quán)力和發(fā)揮空間，原先向李彥宏匯報(bào)的總裁、副總裁們一并改為向陸奇匯報(bào)，而陸奇向李彥宏直接匯報(bào)。

而陸奇自然也不一會(huì)辜負(fù)這份信任，在任期間對(duì)百度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從業(yè)務(wù)到人事發(fā)生了巨大的變動(dòng)。

例如去年吳恩達(dá)，王勁等高管的突然離職，外界就有不少人猜測(cè)這與陸奇的改革有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，初次之外，分管百度貼吧等移動(dòng)端內(nèi)容入口的副總裁陸復(fù)斌、百度貼吧總經(jīng)理胡玥等相關(guān)負(fù)責(zé)人也由于改革的緣故相繼離職。

在業(yè)務(wù)上，陸奇的主航道和護(hù)城河戰(zhàn)略被廣為人知，認(rèn)為百度以前太散碎了，有很多小型業(yè)務(wù)，占用了很多資源、人力。重整之后百度的業(yè)務(wù)架構(gòu)不再散亂無(wú)章，而是形成了清晰的六大事業(yè)群。而最引人關(guān)注的莫過(guò)于“All in AI”的口號(hào)，這也讓外界看到百度、李彥宏、陸奇的改革決心。

三：改革步入深水區(qū)：“排它效應(yīng)”也愈發(fā)顯著

正如前文說(shuō)過(guò)的一系列高管離職，這就反應(yīng)了陸奇的改革勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一部分人的利益。如今改革也步入了“深水區(qū)”，與此同時(shí)，這或許也是“排他性”最為嚴(yán)重的地方。

因?yàn)榍捌诘母母镞^(guò)程中,已經(jīng)解決了一些淺層次容易辦的問(wèn)題,剩下的都是難啃的骨頭,改革的難度越來(lái)越大,改革的成本越來(lái)越高，那么陸奇的改革在逐漸涉“深水區(qū)”利益的業(yè)務(wù)與人物之后，李彥宏是否還會(huì)一如既往的支持他呢?這一點(diǎn)外人不為人知，但如今陸奇突然離職也讓人們對(duì)此產(chǎn)生了一些猜測(cè)：或許陸奇真的遇到了些阻礙，改革很難進(jìn)行下去。

對(duì)于這一猜測(cè)到底是真是假筆者不敢妄下定論，可事實(shí)上，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)之后，似乎就一直被外界詬病，不少人認(rèn)為百度有了“大公司病”，當(dāng)初呼吁狼性文化的行為如今看來(lái)更像是缺少狼性的表現(xiàn)。這也使得雙方也很難在文化上形成一致，先后在雅虎和微軟擔(dān)任高管的陸奇，或許并不適應(yīng)百度如今的文化氛圍，如今的離去可能也是源自于這種價(jià)值觀的差異。

但在外界看來(lái)，網(wǎng)上關(guān)于百度“派系林立”、“占山頭”、“內(nèi)部斗爭(zhēng)”等查無(wú)嫩屢見(jiàn)不鮮，如今陸奇離去不免給人一種坐實(shí)百度“水很深”的樣子，深的讓陸奇這樣的的改革大將最終還是敗給了現(xiàn)實(shí)。

行百里者半九十：后陸奇時(shí)代，ALL IN AI還會(huì)繼續(xù)?

陸奇的離去已然成為定局，可從目前百度方面的表態(tài)來(lái)看，似乎陸奇的離去不會(huì)對(duì)百度接下來(lái)的發(fā)展造成太大影響，那么事實(shí)真是如此嗎?在筆者看來(lái)恐怕并不盡然。

首先，陸奇在百度期間所作的貢獻(xiàn)最直接的是反映在市值上。根據(jù)百度2016年Q3財(cái)報(bào)，其營(yíng)收為182.53億人民幣，同比增長(zhǎng)為-0.71%，而在陸奇就職十個(gè)月后，百度股價(jià)突破260美元，市值超過(guò)900億美元，為歷史新高。

相反，在陸奇離開(kāi)之后陸奇離開(kāi)之后最明顯的變化同樣體現(xiàn)在市值和股價(jià)上。據(jù)很多媒體報(bào)道，在這一消息宣布后，百度股價(jià)開(kāi)盤(pán)大跌近10%，市值最高蒸發(fā)100億美元，幾乎少了一個(gè)聯(lián)想的市值，陸奇出走所帶來(lái)的影響由此可見(jiàn)一斑。

陸奇在的時(shí)候，百度似乎把陸奇打造成神話故事中“救世主”的角色，是百度重生的化身和關(guān)鍵人物。如今，陸奇撤了，開(kāi)始減弱陸奇的功勞，說(shuō)陸奇貌似沒(méi)那么重要，如此看來(lái)陸奇更像是個(gè)“萬(wàn)應(yīng)錠”，哪里有需要就以需要的身份出現(xiàn)在哪里，so easy，既然陸奇現(xiàn)在不重要了，那么請(qǐng)問(wèn)，陸奇加盟百度，市值漲了，陸奇撤了，股價(jià)降了，這與又怎么解釋那?

或許百度可以解釋這是陸奇剛走的正常反應(yīng)，不影響業(yè)務(wù)接下來(lái)的開(kāi)展，那么百度持續(xù)一年多的改革真的還能繼續(xù)?All in AI還會(huì)是百度發(fā)展的戰(zhàn)略方向嗎?從多個(gè)維度來(lái)看，這恐怕并不容易。

百度的最終實(shí)權(quán)人還是李彥宏，但在李彥宏的眼里，ALL in AI似乎并不是唯一的選擇，有不少媒體曾指出，與陸奇在諸多場(chǎng)合“ALL in AI”的姿態(tài)不同，李彥宏似乎從未在公開(kāi)場(chǎng)合表示過(guò)百度要“All in AI ”，在他看來(lái)，百度仍有諸多業(yè)務(wù)包含發(fā)展空間。

正如前面我們提到過(guò)的，陸奇與百度可能存在價(jià)值觀方面的差異，而之前選擇陸奇入駐或許李彥宏本人頁(yè)也十分的清楚，百度內(nèi)部是不存在滋生改革信念的土壤的。而現(xiàn)在寄予厚望的改革派陸奇也走了，李彥宏還能指望誰(shuí)去肩負(fù)百度復(fù)興的使命呢?

既然要治病就要尋根，百度的癥結(jié)還是在于管理上，在內(nèi)部人士上，在企業(yè)文化上，而文化方面的問(wèn)題往往也是深入骨髓的問(wèn)題，是“重病”，那就得下猛藥，陸奇的猛藥已經(jīng)引起了百度深層的“不適反應(yīng)”，又有誰(shuí)能狠下心或者有能力去做“灌藥”這件事呢?

大船抗風(fēng)浪，但是難掉頭，管理上積重難返。陸奇的經(jīng)歷已經(jīng)告訴百度，請(qǐng)“外援”也是行不通的，外來(lái)的和尚也念不好百度的經(jīng)，或許如今真的只能李彥宏自己扛下這份重?fù)?dān)了，李彥宏的態(tài)度也決定了百度能否守住過(guò)去一年改革果實(shí)的關(guān)鍵，也是百度能否繼續(xù)改革的關(guān)鍵。

因此，在“后陸奇時(shí)代”，李彥宏和百度或許不會(huì)再有“All in AI”的口號(hào)，畢竟遠(yuǎn)水解不了近渴，眼前的業(yè)務(wù)也需要做好。但對(duì)于李彥宏來(lái)說(shuō)，如何改變現(xiàn)在百度的文化氛圍或許才是當(dāng)務(wù)之急，百度當(dāng)前的企業(yè)文化似乎已經(jīng)不太像是家互聯(lián)網(wǎng)公司，這或許也是阻礙其發(fā)展的最大障礙。

那么李彥宏重新掛帥上陣是否可以狠下心來(lái)解決百度的文化問(wèn)題?這恐怕會(huì)讓人失望，畢竟如果李彥宏真有這樣的決心，當(dāng)初直接給予陸奇更大的信任就可以了，陸奇也不至于出走，而這也使得百度的未來(lái)打上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

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