當一家企業(yè)成為世界500強的常客，那至少說明它的產品在世界范圍內擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優(yōu)勢和市場影響力，承擔了部分社會責任，還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價值。
“俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。”改革開放40年來，在一批批優(yōu)秀中國企業(yè)家的帶領下，中國企業(yè)在世界上的影響力正在與日俱增。
7月19日晚，財富雜志發(fā)布的2018年世界500強顯示，中國企業(yè)已經成為一股不容忽視的力量，共有120家企業(yè)上榜，貢獻度接近四分之一，位居第二名，僅次于美國，比第三名日本多出68家。
這是其他國家所不曾取得的成績，財富雜志評價稱，還沒有任何一個國家的企業(yè)數(shù)量曾取得如此迅速地增長。
中國取得佳績背后，與成長迅猛的中國互聯(lián)網企業(yè)不無關系。按照收入計算，連續(xù)三年上榜的京東繼續(xù)引領中國互聯(lián)網公司入榜，營收規(guī)模為539.6億美元，排名最靠前為181位，阿里巴巴以377.7億美元的營收位列300位，營收351.79億美元的騰訊排名331位。
京東自2016年首次入榜以來，每年都給外界驚喜，凈收入一直保持著高速增長，2017年從上一年的366位躍升至261位，今年更是挺進200以內，其排名急速躥升的背后向世界展示了中國速度。當然，這一成績單的取得離不開17萬京東人的齊心努力。這只是開始，京東創(chuàng)始人劉強東的期待是，帶領京東向前十挺進。
01 | 中國速度
財富雜志評選的世界500強是展示各國企業(yè)在全球競爭力的一個窗口，是各國實力的一個縮影。
從今年上榜的500家企業(yè)看，排名第一的依然是美國，占有126個席位;其次是中國拿下120個席位;排名第三的是日本，擁有52個席位?？傮w而言，前兩大經濟體美國和中國的地位頗為接近，實力不相上下，入榜企業(yè)數(shù)量遠超第三名日本。
當然，如果與2017年進行對比會發(fā)現(xiàn)，日本較為穩(wěn)定，去年上榜企業(yè)數(shù)量是51家，今年與之相比變化不大。而中國和美國則不然，一個可以用進來形容;另一個只能用退來形容。中國入榜企業(yè)數(shù)量2017年為115家，今年與之相比增加了5個席位，有13家中國公司首次上榜。美國去年是132家，今年不增反而減少了6家。
入榜企業(yè)數(shù)量一增一減的背后是，受益于中國經濟的穩(wěn)定增長，中國企業(yè)在全球的競爭力正在提升，向外展示出中國速度。
不久前，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據顯示，上半年我國社會消費品零售總額達18萬億元，同比增長9.4%。消費已經成為我國經濟增長的引擎，對經濟增長的貢獻度達到78.5%，比上一年同期提高14.2個百分點。其中，網絡零售的表現(xiàn)更突出，同比增速高達29.8%。這離不開以京東為代表的巨頭的拉動。
中國市場強大的消費力甚至改變了加拿大漁民的生產周期，去年京東生鮮加拿大館正式上線運營時，銷售額環(huán)比增長達10倍，其中熱銷品加拿大大龍蝦單天銷量甚至超過了14萬只，當?shù)貪O民不得不放棄休息，紛紛開工捕撈，專門供應中國。
2018年世界500強榜單的發(fā)布也表明，改革開放40年的中國已今非昔比，是全球第二大經濟體，中國企業(yè)在全球的競爭力正在加強。數(shù)據顯示，2018年世界500強的入榜企業(yè)總營收規(guī)模為30萬億美元，同比增長8.3%;總利潤達到1.88萬億美元，同比上漲23%。其中，中國企業(yè)的增速遠超世界500強的平均增速。
雖然世界500強排名第一的依然是沃爾瑪，收入為5003.4億美元，連續(xù)5年為全球最大的公司。但從收入增速上看，沃爾瑪比不過京東，同比僅增2.98%，比世界500強的平均增速要低得多。而京東卻向世界展示出了中國速度，收入增速是世界500強平均增速的4.5倍。
在此背景下，京東繼續(xù)引領中國互聯(lián)網公司入榜，排名再次躍升，從261位上升80位至181位，而2016年首次入榜時京東還在300位以外。按照目前京東的增速看，京東完成劉強東定的目標挺進前十，只是時間問題。
在收入評判指標之外，今年5月京東還獲得2018全球品牌價值100強的桂冠，位列第59位，品牌價值209.33億美元。在價值增長速度榜單當中，京東更是以94%的增速獨占鰲頭，是全球百強榜中價值增長最快的品牌。財務表現(xiàn)是該榜單評價的一個方面，更重要的是看消費者的評價。這意味著京東通過自身的轉型升級，已經取得雙贏的結果。
02 | 不留退路
對于一家企業(yè)來說，營業(yè)額是證明其強弱的最直觀標準。當一家企業(yè)成為世界500強的?？停侵辽僬f明它的產品在世界范圍內擁有廣泛受眾，它的管理能力與它的地位相匹配，它擁有理想的成本優(yōu)勢和市場影響力，承擔了部分社會責任，還為用戶持續(xù)創(chuàng)造了價值。
在中國商業(yè)史上，京東是一個奇跡，在眾多人不看好的背景下，一路逆襲，最終改寫中國商業(yè)史。
1998年，中國改革開放進入第20個年頭，“下海創(chuàng)業(yè)”成為一個新潮流，在中國新一輪經濟發(fā)展的源頭中關村，劉強東開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅，懷揣2000美元，在中國村租了一個4平方米的柜臺開始創(chuàng)業(yè)。20年后，京東已經成為市值高達500多億美元的巨無霸，最高峰時一度問鼎700多億美元。
在京東20年發(fā)展史中，為其打開局面的是堅持只賣正品，在物流上投入重金，給用戶極致購物體驗。正因如此，一直以來京東的增速讓同行難以企及，京東只用12年銷售額就突破300億美金，完成這一目標亞馬遜和沃爾瑪分別用了16年和27年。京東開創(chuàng)的“211”極速達物流體驗，讓次日達、當日達成為零售業(yè)標配，連國際巨頭都在學習。
在此背景下，今年京東618全球年中購物節(jié)累計下單金額達1592億元，再次刷新紀錄。其中，京東購物小程序下單用戶數(shù)同比增長66倍。京東拼購下單量同比增長近24倍。在此期間，九成以上的自營訂單實現(xiàn)當日達或次日達。
與其他互聯(lián)網公司的輕資產模式不同，京東一直用重資產為用戶塑造良好體驗。擁有17萬名員工，在全國建設了超過500個大型倉庫，運營14個大型智能化物流中心“亞洲一號”，物流基礎設施面積超過1200萬平方米。這種投入是值得的，目前京東將商品的流通成本降低了70%，物流運營效率提升了2倍以上，讓中國消費者享受到巨大購物便利。
不過，京東倡導的重資產，雇傭大量密集型勞動力，提供福利保障，最初并不被外界理解，讓其虧損多年，質疑其是否有盈利能力的生意此起彼伏。但當規(guī)模達到一定邊際后，京東最終向外界證明盈利并不是一個難題。2017年京東全年GMV接近1.3萬億元，全年凈收入為3623億元，并且實現(xiàn)非美國通用會計準則和美國通用會計準則下的雙雙年度盈利。
消費者的喜愛，最終還讓京東成為中國互聯(lián)網公司的引領者，營收規(guī)模甚至超過阿里巴巴和騰訊，在榜單中位列前茅。
世界500強是衡量一家公司是否偉大的標尺，當一家企業(yè)不夠大，往往意味著很難偉大。因為你無法制造足夠的聲音和影響，這是改變市場和現(xiàn)狀的前提。如果你不能改變市場和現(xiàn)狀，你就沒法給用戶提供更好選擇。
劉強東說，領導者的主要職責是找到問題和解決問題。他直言，在京東發(fā)展史上，有兩個重要節(jié)點不容忽視，一個是2007年，劉強東看到中國物流成本居高不下，毅然決絕重金布局物流，這是京東在眾多電商中脫穎而出的一個關鍵。另一個是2012年看到供應商貸款難后，上線了金融服務，幫助合作伙伴解決了資金難題。
“京東從來不碰那些看上去很完美的行業(yè)，因為這意味著幾乎沒有機會。如果你發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)太亂、太糟糕，簡直可怕，那就是巨大的機會，一定要進去，因為你的商業(yè)模式只要能夠解決問題，就一定能夠獲得成功。”劉強東說。
與其他創(chuàng)業(yè)者總是給自己留后路不同，劉強東從來不給自己留后路。他說：“很多電影在緊急關頭，人們都會有B計劃，但是在我的事業(yè)中，從來都沒有規(guī)劃過B計劃，如果有，可能京東就不會像今天這樣成功，我希望大家都不要有B計劃。”
就是這種不給自己留后路，碰到問題迎難而上，解決問題的態(tài)度，讓京東最終站到了世界500強的隊列。在通往偉大的路上，京東還在開放自己的物流、技術、數(shù)據、金融，幫助合作伙伴一起增長。
03 | 京東朋友圈
在全球經濟放緩的背景下，京東能以高速增長一再刷新世界500強記錄，與其正在大力布局的無界零售密切相關。
業(yè)內人士分析說：“京東通過內外資源的整合，充分發(fā)揮了技術優(yōu)勢，并將其應用到無界零售的各個場景，實現(xiàn)從滿足消費，到迎合消費再到引領消費的升級，是京東實現(xiàn)高速成長、獲得消費價值認同的根本原因。”
如果說過去的京東是一個單打獨斗的巨頭，那么在無界零售的戰(zhàn)略主導下，京東已經成為朋友圈遍布全球的巨無霸，構建出了屬于自己的生態(tài)帝國。
一方面，京東與百度、愛奇藝、今日頭條、騰訊、搜狐等合作，開展了各種各樣的“京X計劃”，為其生態(tài)圈源源不斷的輸送流量;另一方面，京東還與沃爾瑪、永輝超市、唯品會等零售商構建出極深的資本層面合作，讓無界零售能快速落地。
無界零售是京東去年提出的一個新概念，是對零售業(yè)的一種全新思考，認為未來的零售一定是無邊無界的，是一種無處不在、無時不在的零售模式，無論消費者在何時何地何種場合下，看到心動的商品都能觸手可及。是京東對未來零售的一種判斷，系統(tǒng)性地從供應鏈、消費端兩個層面解答了未來的發(fā)展場景和路徑。
“前十年，京東已經布局覆蓋了整個中國的物流體系或者供應鏈體系，下一個十年就是把這一套創(chuàng)新的供應鏈服務管理體系帶到全世界，成為一個全球化的物流和供應鏈企業(yè)。”在劉強東的構建想中，無界零售最核心的就是兩個方面一個是供應鏈，一個是消費者。從后端來講，就是供應鏈一體化，把供應鏈和產品、庫存、貨物全部升級成一個系統(tǒng)，減少品牌商的操作難度;而從前端來講，無界零售的核心就是滿足消費者隨時隨地消費的需求。
今年618期間，京東無界零售第一次接受全方位考驗，結果是效果驚人，并且京東還秀出其強大的朋友圈。
618是京東一年一度的年中大慶，今年京東共攜手超過50萬家線下門店為消費者提供高品質的商品和服務，將節(jié)日狂歡從上延展到線下，京東便利店、京東家電專賣店、京東之家、京東母嬰店、7FRESH等京東體系門店，已經大量合作伙伴的門店如步步高、沃爾瑪、奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通等均參與到了無界狂歡中。
數(shù)據顯示，今年6月14日到18日參與京東活動的萬家門店訂單量環(huán)比之前5天增長了3倍。值得注意的是，在京東到家平臺上，僅618當天，沃爾瑪銷售額就是去年同期的4倍;永輝超市銷售額甚至達到去年同期的5倍;世紀聯(lián)華銷售額更是去年同期的7倍。
舉個例子說，過去家具店只能賣家具，參與京東無界零售后，曲美不僅賣家具，還賣服裝、書、電子產品甚至玩具，這讓其6月16日當天的銷售額暴漲了135%。曲美無界零售項目負責人周彬說：“以前家具的展示方式太單調了，現(xiàn)在我們要呈現(xiàn)包括衣食住行在內的一個家的完整面貌，也呈現(xiàn)出大家向往的各種生活方式，從家具店變身成時尚生活體驗館，讓消費者眼前一亮，大家都愿意進去逛。”
也正因如此，今年6月18日，谷歌還宣布以5.5億美元現(xiàn)金投資京東，京東的朋友圈再次擴大。據了解，雙方將在括東南亞、美國和歐洲在內的全球多個地區(qū)合作開發(fā)零售解決方案，為消費者提供更有價值、個性化、便捷流暢的購物體驗。當然京東的產品還將通過谷歌購物走向全球。
京東正在做的事情也是亞馬遜在做，美國連線雜志還提醒亞馬遜要小心了，因為京東來了。
04 | 結語
從企業(yè)的發(fā)展層面說，大是基礎，量變才能引發(fā)質變。
入圍世界500強，排名還一再靠前，意味著京東已經成為當仁不讓的大企業(yè)。這離不開中國經濟增長帶來的賦能，更離不開京東自身的努力。否則也不會有那么多的電商企業(yè)消失在歷史的長河中。
接下來，京東要做的是挺進前十，向偉大企業(yè)邁進，給中國以及全球更好的購物體驗。
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