A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）12月12日報道，昨日在社交平臺上有網(wǎng)友稱，知乎進行了大規(guī)模裁員，網(wǎng)傳裁員規(guī)模高達300人。
對此，知乎回應稱，大規(guī)模裁員是謠傳，每年年底公司都會進行員工績效評估，予以相應的人員調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
此外，另外公關表示，目前多個崗位在廣泛招募人才中，歡迎加入知乎。
今年知乎戶增長超100%，目前注冊用戶突破2.2億。今年8月，知乎發(fā)布海鹽計劃，創(chuàng)始人周源通過視頻宣布知乎已經(jīng)完成2. 7 億美元E輪融資，將加速全民知識內(nèi)容平臺的建設，加大在 AI 技術、內(nèi)容生態(tài)、知識服務和商業(yè)化等多個維度的投入。
近日，包括騰訊、京東、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛傳出裁員傳聞。
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7月14日將下線“匿名功能”，此后用戶將不能匿名創(chuàng)建問題或匿名發(fā)布內(nèi)容。對于歷史匿名內(nèi)容，用戶可自主選擇是否將其轉(zhuǎn)為實名。從此「謝邀，匿了」成為千古絕唱。
文/五洲出品/節(jié)點財經(jīng)股神巴菲特曾說，給我1000億美元，我不知道怎么擊敗可口可樂。巴菲特之所發(fā)出這樣的感嘆，是因為可口可樂在碳酸飲料領域建立了與快樂掛鉤的稀缺性心智，這一屬性讓競爭對手束手無策。資本追求超額收益的天性導致任何一種高利潤賽道都擠滿了競爭者，但“稀缺性”能為企業(yè)提供很好的壁壘保護。正如
隨著國內(nèi)一眾問答社區(qū)紛紛退場，知乎就成了業(yè)界為數(shù)不多的中文互聯(lián)網(wǎng)問答平臺。然而，即便是競爭對手紛紛折戟，知乎的發(fā)展之路依然難以一帆風順，而在社區(qū)氛圍和商業(yè)化還未找到平衡點之前，知乎仍舊深陷虧損泥潭
2011年，有位網(wǎng)友拋出了“雷軍投資過哪些公司”的問題。這位網(wǎng)友認為雷軍投資的項目難以完整地統(tǒng)計出來，不過也有跡可循-據(jù)說他當初投過幾家草根站長做的FreeWap站，后來死的差不多了。沒想到，他的提問得到了雷軍本人的親自回答。
