3月19日，小米公布首份全年財報。
數(shù)據(jù)顯示，2018年小米集團(tuán)營收1749.15億元，同比增長52.6%;經(jīng)調(diào)整凈利潤85.5億元，同比增長59.5%；智能手機(jī)銷量高達(dá)1.187億部，同比增長29.8%。雖然第四季度數(shù)據(jù)稍有下滑，但并未妨礙小米上行的發(fā)展趨勢。
按照目前小米的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，雖然IoT與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)逆勢增長，但畢竟二者基數(shù)非常小，手機(jī)仍然是核心業(yè)務(wù)，作為出貨量擔(dān)當(dāng)Redmi仍然是絕對重心。
2019年1月雷軍推動旗下Redmi品牌獨立，盧偉冰成為新的領(lǐng)袖，因此這些壓力盡數(shù)落在他的肩頭。
盧偉冰務(wù)必要守好這一塊壓艙石，畢竟Redmi是小米業(yè)績的“晴雨表”。小米的未來，仍然懸在Redmi的身上。
雖然在公布品牌獨立計劃時，雷軍表示“小米”會與“Redmi”實現(xiàn)雙品牌協(xié)同，但是如今雷軍已經(jīng)不再參加Redmi新品發(fā)布會，盧偉冰“獨自駕駛”將成為常態(tài)——雷軍需要一位成熟的領(lǐng)袖，培養(yǎng)一個獨當(dāng)一面的Redmi，對待盧偉冰，即使揠苗助長亦在所不惜。
迫于上市公司的業(yè)績壓力，雷軍不會給盧偉冰太多時間證明自己。 Redmi能否盡快脫穎而出，在現(xiàn)階段決定著盧偉冰的命運，更決定著小米的命運。
01｜單失衡的宏圖
參加全國兩會期間，雷軍反復(fù)強(qiáng)調(diào)小米的核心戰(zhàn)略是“手機(jī)+AI+IoT”，不過最終數(shù)據(jù)證明，這三大戰(zhàn)略重心仍然存在失衡的問題——小米的重心在手機(jī)，手機(jī)的重心在Redmi。
2018年全年，小米的營收為1749.15億元，其中IoT與AI仍然勢弱。雖然IoT的同比增長達(dá)到86.9%，增速超過智能手機(jī)的2倍，不過無論438億元的整體營收，還是明星產(chǎn)品智能音箱累計900萬部的出貨量，都還不能與智能手機(jī)同日而語。
在人工智能業(yè)務(wù)方面，小米推出了人工智能助力小愛同學(xué)，全年設(shè)備激活總量超過1億部，月活躍用戶超過3880萬人。 至于對小米營收和凈利潤的貢獻(xiàn)是多少，財報并未明確指出，預(yù)計同樣不突出。
相比之下，智能手機(jī)的收入為1138億元，營收占比超過65.1%，成為絕對的核心。
因此在小米“手機(jī)+AI+IoT”新的三駕馬車中，并未出現(xiàn)并駕齊驅(qū)的態(tài)勢，智能手機(jī)仍是驅(qū)動小米全速前進(jìn)的關(guān)鍵。
這一年，小米共賣掉了1.187億部智能手機(jī)，同比增長29.8%。更讓其感到欣慰的是，產(chǎn)品ASP（Average Selling Price，平均售價）在2017年881.3元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拉升至959.1元，同比增長17%，價格在2000元以上的機(jī)型收入占比超過31.8%。在行業(yè)全力提升產(chǎn)品單品售價的背景下，小米并未落后。
不過縱觀2018年，小米高端化的效果仍然有限。 經(jīng)不完全統(tǒng)計，這一年小米品牌共發(fā)布10款新品，Redmi品牌共發(fā)布5款新品，價格超過平均售價的產(chǎn)品數(shù)量超過10款。
因此，在小米的產(chǎn)品序列中，MIX 2S、MIX 3、小米8這樣售價在2500元以上的產(chǎn)品并非貢獻(xiàn)主力，甚至Redmi Note5（發(fā)布價1099元）與S2（發(fā)布價999元），也要等到降價之后，才在財報中發(fā)揮威力。真正的支柱，還是大量像Redmi 6這樣售價在799元浮動的產(chǎn)品。
隨著產(chǎn)品走完生命周期，其定價會逐漸下滑，不過讓小米全系列產(chǎn)品價格降至1000元以內(nèi)難度很大，真正支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的，還是主打性價比的Redmi品牌。
02｜復(fù)制小米
2018年1月，盧偉冰在雷軍的掌聲中接過Redmi的帥旗。這是一場賭注，而且風(fēng)險并不小。
按照盧偉冰所說，雷軍為了將其招致麾下，夤夜長談3小時卻不知疲倦。不過正式開始小米生涯之后，雷軍恐怕不會再有這樣的耐心。
雷軍的訴求極其簡單：Redmi的舵手要有足夠的經(jīng)驗，即插即用。 盧偉冰自從2010年4月加入金立之后，已經(jīng)擁有近9年的行業(yè)積累，足夠證明個人能力。
加入Redmi后，盧偉冰的工作方向亦非常明確，這也寫進(jìn)小米的財報中：“小米品牌將專注先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，立足中高端市場，立足線上線下融合的新零售渠道；Redmi品牌將追求極致性價比并專注線上渠道。”
于是，Redmi明確了自己的定位：性價比+專注線上。這樣的設(shè)置，似乎讓人回到了8年前。
那一年，雷軍高舉著創(chuàng)業(yè)大旗，創(chuàng)造了小米。自此，一個“為發(fā)燒而生”，專注布局線上渠道的品牌開啟了自己的發(fā)展。一路之上，雷軍口無遮攔，金句不斷也四處樹敵，最終走到上市節(jié)點。
如今的Redmi，走的正是小米打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的老路。
然而多數(shù)時候，商業(yè)成功伴隨著獨一性與偶然性。小米能成功，不一定代表Redmi也可以。更何況對盧偉冰而言，打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的路上，還有一段并不算成功的回憶。
2010年，為了獲得獨立執(zhí)行項目的權(quán)力，盧偉冰離開天宇朗通加入金立。在新平臺，盧偉冰開始推進(jìn)金立品牌的年輕化，推出Elife系列手機(jī)，并在2014年2月成立面向年輕用戶的新品牌IUNI——正面對標(biāo)小米的互聯(lián)網(wǎng)品牌。“金立要從‘煤老板’變成‘小清新’。”盧偉冰曾信誓旦旦。
不過言猶在耳，市場沒有接受金立的改變。還是劉立榮出面，推動金立M等一系列商務(wù)機(jī)型之后，才在2016年階段性穩(wěn)住了局面。
如今來到Redmi，盧偉冰再次遇到了復(fù)制小米的機(jī)會，這一次他表現(xiàn)得更加認(rèn)真。
在個人微博上，他已經(jīng)習(xí)慣與網(wǎng)友互動，每天發(fā)10條左右的微博，讓自己更像個互聯(lián)網(wǎng)人。同時也發(fā)布了獨立宣言，讓自己更像個斗士。更蓄養(yǎng)著自己的狼性，在發(fā)布會上不時奚落友商。標(biāo)的不只有榮耀，還有自己的東家，提醒“兩個團(tuán)隊也會有競爭，這種競爭是擴(kuò)張性的”。
“Redmi價格沒有上限，‘狠下心來’連小米都打”，“未來Redmi不只做千元機(jī)，也要做高端旗艦手機(jī)”，似乎盧偉冰已經(jīng)有了些雷軍當(dāng)年的模樣。只是目前還不清楚，他的成長所學(xué)能否超越商業(yè)規(guī)律。
03｜對手夾擊
有了面向未來的定位，小米與Redmi也就有了對手。然而對抗并不是單挑，而是群毆。
按照Redmi目前的路線規(guī)劃，以及追求極致性價比并專注線上渠道的布局，年輕用戶成為其主要客戶，因此競爭對手并非蘋果、三星、華為等老牌廠商。
“Redmi最主要的對手，還是榮耀。” 如盧偉冰所言，Redmi的競爭對手很明確，就是讓雷軍“生死看淡，不服就干”的榮耀。
不過目前，Redmi與榮耀競爭的實力并不對等。雖然兩個品牌的出現(xiàn)同時起步于2013年，同樣高唱性價比的口號，但歷經(jīng)6年發(fā)展，榮耀已經(jīng)成為年出貨量5427萬部（IDC數(shù)據(jù)）、產(chǎn)品線覆蓋600-4000元不同價位區(qū)段的互聯(lián)網(wǎng)品牌。
相比之下，由于公布財報時，Redmi并未完成獨立，因此并未透露具體銷量，不過目前Redmi還沒有超過2000元價位段的產(chǎn)品，這一點已經(jīng)落后。
與此同時，面向年輕用戶群體并不止Redmi與榮耀兩家廠商，vivo、OPPO，以及后者旗下的iQOO和Reno，實力均不容小覷。
曾有第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截至2018年第二季度，華為、OPPO、vivo的ASP均高于小米，可以表明小米確實有一定的低價優(yōu)勢，也舍得犧牲，不過還不足以吸引海量用戶集中采買，全面、大幅超越上述競爭對手。
至于定位中高端市場的小米，要面對的就是華為這樣的巨頭。 不過2018年華為整體銷量已突破2億部，nova系列累計銷量超過6500萬部，Mate與P系列全球發(fā)貨量將近3000萬部，競爭壓力更大。
因此按照小米的設(shè)想，其競爭對手是華為，Redmi可對壘榮耀。只是這樣的設(shè)想過于理想化，搶生意的對手不在少數(shù)，競爭優(yōu)勢不盡相同且非常突出。一旦形勢急轉(zhuǎn)直下，小米將對標(biāo)榮耀，Redmi視線只能向下調(diào)整，與身后的魅族，甚至更多中低端品牌競爭。
無論雷軍還是盧偉冰，這樣的結(jié)果都無法接受。
04｜希望
至于未來的出路，小米給予明確表述，就是發(fā)力海外市場。
數(shù)據(jù)顯示，小米在海外市場的收入達(dá)到700億元，同比增長達(dá)到118.1%，整體收入占比從28%增長至40.0%。 在印度智能手機(jī)業(yè)務(wù)已連續(xù)六個季度保持出貨量第一（Canalys數(shù)據(jù)）。
在全球市場消化能力減退，用戶購買力疲軟的背景下，小米實現(xiàn)手機(jī)、IoT及生活消費品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的整體增長，表現(xiàn)在競爭對手中亦屬于出類拔萃。
遵循多品牌并舉的策略，小米已經(jīng)擁有小米、Redmi、黑鯊、美圖和POCO五個品牌，能在國際市場有上佳表現(xiàn)的就有Redmi和POCO兩個品牌，同樣占有數(shù)量的優(yōu)勢。
面對國內(nèi)市場日漸稀薄的滋養(yǎng)，眾多品牌也開始拓寬視角。三星、蘋果兩個巨頭表面上松懈對中國市場的耕耘，實則開始關(guān)注中東市場；為了開發(fā)印度市場，OPPO成立了新品牌Realme；榮耀總裁趙明更是在《迎接2018，戰(zhàn)全球，守北坡，將榮耀的戰(zhàn)旗插到全世界！》的內(nèi)部郵件，喊出“把榮耀的旗幟插遍世界每一個角落”的口號。
出海的企業(yè)不在少數(shù)，多半都看中了印度市場，好在留給廠商的機(jī)會并不少。 據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2019年印度市場的出貨量仍將繼續(xù)增長，出貨量可能突破1.6億部，增幅達(dá)到12%。
從歷史經(jīng)驗來看，國內(nèi)廠商并不缺少在增量市場發(fā)展的經(jīng)驗。無論低價還是性價比，廠商們總能找到最貼合用戶需求的發(fā)展策略，情況不會太糟糕。
對于這一切，小米都足夠熟悉，盧偉冰更是從2009年就開始接觸負(fù)責(zé)海外市場的業(yè)務(wù)——銷售、供應(yīng)鏈、研發(fā)均有涉獵。這也撐起Redmi又一個巨大的想象空間。
05｜結(jié)語
眼下，小米的全年財報基本面向好，不過，這還不足以讓雷軍暢快地享受成功。對他而言，平衡主業(yè)配比，用事實戰(zhàn)勝不確定性，是他未來的重要工作。
在雷軍內(nèi)心深處，小米是一家互聯(lián)網(wǎng)廠商，估值應(yīng)該是2000億美元而非543億美元。 不過目前，小米超過65%的收入仍然來自智能手機(jī)，硬件收入大幅超過軟件以及各種形式的服務(wù)收入，這還不包括其智能硬件的收入，這與雷軍的內(nèi)心預(yù)期還有很長遠(yuǎn)的距離。
如果將“手機(jī)+AIoT”作為戰(zhàn)略布局，調(diào)整戰(zhàn)略重心，合理壓縮小米與Redmi的營收占比，盡快提升互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件的收入仍然是當(dāng)務(wù)之急。如何協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，構(gòu)成新的挑戰(zhàn)。
在“軟化”小米的過程中，小米的X因素必須發(fā)揮正能量：盧偉冰必須完成對自己的超越，而非重蹈天宇朗通和金立的覆轍；Redmi也要從比拼性價比的初級狀態(tài)逐步實現(xiàn)高端化，與榮耀、OPPO、vivo正面較量；AI與IoT部門更要配合大勢，保持進(jìn)一步增長。
否則無論小米還是Redmi，在全球市場不斷萎縮的背景下，都將被逐漸邊緣化。
至于與董明珠的“10億賭局”，這已經(jīng)不再重要。以目前小米的現(xiàn)狀，這點錢還出得起。
來源：一點財經(jīng)（yidiancaijing）
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