2004年，華為8名高管實行輪流主席制度，8位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，至2011年逐漸演變?yōu)槌墒斓妮喼礐EO制度;
2007年底，阿里巴巴集團宣布旗下四大板塊高層進行輪崗，2012年3月開始對全集團20多名組織部中高層管理干部進行輪崗計劃;
2013年初，京東宣布首批內(nèi)部高管輪崗計劃，2016年10月對公司超過10個部門的關(guān)鍵崗位進行輪崗計劃，2018年7月開始實施輪值CEO制度;
2018年9月30日，騰訊HR在內(nèi)部宣布：10%管理干部的退役，以后，每一年會要求各級管理干部有5%的能下比例，并且會積極推動管理干部輪崗制;
2019年2月26日，百度集團宣布對三位副總裁進行干部輪崗制度。
不難看出，當(dāng)下，輪崗制已經(jīng)成為了眾多企業(yè)培養(yǎng)人才、促進公司和員工持續(xù)發(fā)展的共同選擇。無論是國外類似IBM、谷歌、西門子、愛立信等公司，亦或是國內(nèi)知名企業(yè)聯(lián)想、華為、BAT等，都建立了比較完善的高管輪崗制度，以實現(xiàn)長久發(fā)展。
為什么越來越多的企業(yè)選擇輪崗制?
一方面，輪崗可以幫助企業(yè)實現(xiàn)瓶頸突破，避免固步自封、逐漸安逸，缺少活力和創(chuàng)新的現(xiàn)象，同時預(yù)防和減少某些高管只手遮天的管理弊端，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的全能型復(fù)合人才，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展;
另一方面，對于員工個人來說，通過輪崗，可以在不同的崗位嘗試不同的工作內(nèi)容，既可以為自己的工作帶來源源不斷的新鮮感和突破創(chuàng)新，也可以令自己的見識、格局以及各方面的能力有所提高。
以創(chuàng)藍(lán)一直學(xué)習(xí)的華為舉例，從2004年開始，華為就率先對企業(yè)的8名高管實行輪流主席制度，由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，演變到2011年的輪值CEO制度。以高層管理團隊輪流坐莊的方式產(chǎn)生CEO，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負(fù)責(zé);而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由高層管理團隊的成員分頭負(fù)責(zé)。
這樣的輪崗制度最大的特征就是最高行政首長并非生產(chǎn)經(jīng)營決策者，而是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，并且只是短期負(fù)責(zé)。
這也就意味著每一位高層在任職CEO期間，所有的想法和策略不僅僅著眼于某一個部門的發(fā)展，而是著眼于整個企業(yè)的未來發(fā)展，將全局利益作為第一衡量標(biāo)準(zhǔn)。這樣，對企業(yè)各部門的了解大大加深，提高了部門之間的溝通效率和工作成果，也避免了某個部門或某個管理者話語權(quán)過大，形成專制主義，加深部門之間的矛盾，阻礙企業(yè)均衡、持續(xù)的發(fā)展。
同時，華為發(fā)展至今能如此成功，和企業(yè)始終堅持“狼性文化”有密不可分的關(guān)聯(lián)。而“狼性文化”有一個重要特征就是“頭狼文化”。何為“頭狼文化”?就是指當(dāng)一個團隊的領(lǐng)頭人因為某種原因離開時，團隊中立馬會出現(xiàn)第二個領(lǐng)頭人迅速補位，帶領(lǐng)團隊繼續(xù)前行。
而華為的輪崗制度，正是“頭狼文化”的最好體現(xiàn)。
企業(yè)想要不斷發(fā)展擴大，過分依賴某個個體是十分危險和不可行的，所以培養(yǎng)多位全能型的人才是必須的，而輪崗制度就是華為培養(yǎng)“頭狼”最有效的方式之一。不斷要求管理者提高各方面的能力，突破自我，確保任何時候，華為都不會因為某個人的離開而陷入困境。
這樣的輪崗制和“頭狼文化”乍聽起來殘酷無情，但其實這不僅是挑戰(zhàn)，更是機遇。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展慢慢成型和穩(wěn)定之后，組織結(jié)構(gòu)會逐漸固定和扁平化，員工尤其是中高層晉升機會相對減小，這時候，輪崗制度剛好可以以橫向調(diào)動的方式取代階梯式的晉升制度，很大程度給予了能者更多的上升空間。
同時，如果一個人長期固定在某個職位或領(lǐng)域，會不可避免的產(chǎn)生惰性，遇到瓶頸，而輪崗制剛好可以避免這樣的情況發(fā)生。不同的崗位會接觸不同的工作內(nèi)容，這樣會給人以不同的刺激，不斷激發(fā)人的創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)力，在工作中體驗更多的成就感和新鮮感，加深對自己的認(rèn)知和信心
創(chuàng)藍(lán)發(fā)展至今，從0到月入破億，經(jīng)歷了無數(shù)次的挑戰(zhàn)和改變，未來目標(biāo)更是劍指百億。想要不斷突破，實現(xiàn)宏偉目標(biāo)，自然需要站在巨人的肩膀上不斷學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新。
在學(xué)習(xí)華為文化并且深度思考之后，創(chuàng)藍(lán)做出了一個巨大的決策——在商業(yè)化中心實行輪崗制，這樣的決定對于創(chuàng)藍(lán)來說，是一次全新的嘗試和突破，也是創(chuàng)藍(lán)向更好的未來邁出的重要一步。
對于此次改革，創(chuàng)藍(lán)商務(wù)中心總經(jīng)理宋爭光給予了充分的重視和信心，特地寫了封信給每一位輪崗的兄弟，不僅對這次改革創(chuàng)舉報以十分高的期望，也對積極支持和執(zhí)行輪崗制的兄弟們表示了深深的感動并提出了很多有效的建議。
創(chuàng)藍(lán)始終在學(xué)習(xí)和奮斗中不斷實現(xiàn)突破和改變，每一次的進步和發(fā)展都離不開創(chuàng)藍(lán)人的信任和支持，也希望在接下來的日子里，大家能夠繼續(xù)共同努力和奮斗，不斷地創(chuàng)新、不斷地突破自我，勇敢地走出舒適區(qū)，義無反顧地?fù)肀魬?zhàn)。
相信在大家齊心協(xié)力的合作下，創(chuàng)藍(lán)一定能實現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，也期待每一位在創(chuàng)藍(lán)奮斗的伙伴在新的戰(zhàn)場洗禮中脫胎換骨，在創(chuàng)藍(lán)的舞臺中創(chuàng)造出新的豐功偉績，成就自我!
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