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遠(yuǎn)離“套路”拒絕“燒腦”,這個雙十一貝店有點(diǎn)不一樣

 2019-11-06 14:34  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

作者 / 周興斌

來源 / 砍柴網(wǎng)

雙十一套路年年有,今年特別深。

近日,淘寶、京東等各大平臺紛紛發(fā)布了雙十一“購物狂歡”的各種玩法,而隨后各種復(fù)雜的活動規(guī)則被網(wǎng)友紛紛吐槽:這大概是有史以來最難懂的雙十一了。

今年的雙十一狂歡還沒開始,就已經(jīng)“勸退”了不少網(wǎng)友,在某乎一條“如何看待 2019 年的雙十一活動?為什么越來越復(fù)雜?”的提問中,不少網(wǎng)友紛紛表示,雙十一復(fù)雜的優(yōu)惠活動直接將自己“勸退”,也有網(wǎng)友表示,看了今年的雙十一,自己購物越來越理性了。

在諸多電商平臺的花式促銷中,貝店的雙十一則猶如一股“清流”,為消費(fèi)者們帶來了一個拒絕套路和燒腦的,更加純粹的雙十一。

“史上最難”的雙十一“攻略”

2019年的雙十一被網(wǎng)友戲稱:雙十一就是把優(yōu)惠券藏在大興安嶺深處的百年古樹右后方300英尺的某姓土撥鼠家車庫中,然后在2小時內(nèi)找到土撥鼠一家并在車庫前留念,則可獲得5元優(yōu)惠券....

以某貓雙十一玩法為例,其整場雙十一活動分為預(yù)熱期、專場期、以及爆發(fā)期。所謂預(yù)熱期就是從10月21日開始到11月10日期間進(jìn)行的預(yù)售活動,在預(yù)熱期就有“紅包。禮金”等活動, 而實(shí)際上,在經(jīng)過復(fù)雜的紅包使用規(guī)則之后,經(jīng)過學(xué)習(xí)成本、時間成本的付出,用戶很難對幾元錢的優(yōu)惠力度滿意,從而傷害用戶的活動體驗(yàn)。

而新推出的“疊貓貓、蓋大樓”更是被網(wǎng)友吐槽是“刷數(shù)據(jù)”,對此有網(wǎng)友評論:“當(dāng)初拼多多的砍一刀是利益誘惑,如今淘寶蓋樓是賭上你的尊嚴(yán)。”與最終得到的幾元錢優(yōu)惠相比,用戶在付出時間、經(jīng)歷、乃至人情關(guān)系后的“獲得感”丟失,則會使其感到“被欺騙”,從而喪失對平臺的忠誠度。

預(yù)售、蓋樓、喵幣....層出不窮的雙十一花式玩法為用戶帶來了極高的學(xué)習(xí)成本,在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)過種種套路的消費(fèi)者面對雙十一這樣不再純粹的“購物狂歡”時也很難享受到購物使時的輕松和釋放。

以某寶為例,截止到2019年8月,移動端全景用戶規(guī)模為6.91億,位于全行業(yè)第一,而如此大規(guī)模的用戶中也難免“魚龍混雜”,而通過優(yōu)惠券、滿減規(guī)則、各類其他名目的“會場參與大狂歡”等活動可以對用戶的消費(fèi)能力進(jìn)行篩選,從而達(dá)到消費(fèi)者剩余的最小化,與利潤的最大化。

實(shí)際上,“畸形”的活動規(guī)則,是平臺方在GMV增長壓力下,電商平臺通過運(yùn)營“套路”在“價格歧視策略”下完成對用戶的分類,和“價值獲取”。

“深套路”的背后,是平臺方在GMV壓力下,運(yùn)營用力過猛導(dǎo)致對用戶體驗(yàn)的反噬。流量紅利枯竭的時代,在龐大用戶渠道流量裹挾下,平臺需要更多的增長,而對于商戶而言,隨著平臺CAC獲客成本的不斷飆升,很難再有足夠的利潤空間去支撐雙十一的“瘋狂促銷”,因此,“玩法套路”下以謀求較低的獲客成本成為唯一選擇。

“貝店式”雙十一中的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)法則

1998年約瑟夫.派恩和詹姆斯.吉爾莫(Joeph Pine和James Gimore)在哈佛商業(yè)評論上的一篇文章解開了“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的面紗。

在瑟夫.派恩和詹姆斯.吉爾莫看來,糟糕的用戶體驗(yàn)會反作用于企業(yè)盈利能力的提升,而盈利能力的下降將導(dǎo)致服務(wù)效率的下降,從而陷入由用戶體驗(yàn)到服務(wù)價值下降的惡性循環(huán)。而在以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的商業(yè)活動中,優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)也同樣能反促服務(wù)價值與效率的提升。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)法則下,貝店式“不燒腦雙十一”則是在用戶體驗(yàn)為中心的活動原則下,為消費(fèi)者帶來的一次純粹的“購物狂歡”。

據(jù)悉,此次貝店雙十一活動期間貝店聯(lián)合5000多家品牌,為用戶準(zhǔn)備了總價值上億的紅包、平臺優(yōu)惠券,以及眾多高額品牌優(yōu)惠券,用戶只需參與相應(yīng)活動即可以超值價格購買商品。

在具體玩法上,11月1日至13日,貝店將相繼推出品類狂歡日、分享得獎勵、滿減禮券、限時秒殺、半點(diǎn)免單等活動。此外,貝店還推出了分享玩法:在11月7日,通過專屬窗口分享活動,并邀請3位好友助力即可獲得滿99減20優(yōu)惠神券;11月7日至11日,會員分享貝店“雙十一”主會場,只要有好友點(diǎn)擊分享內(nèi)容即可獲得獎勵。

除了雙十一期間的狂歡活動,貝店還推出“假就賠、慢就賠”計劃,以直接“賠付”最大限度的保障用戶的權(quán)益。此外,貝店聯(lián)合數(shù)百商家承諾:所有平臺銷售的商品100%正品,假一賠十。

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)法則下,貝店“紅黑榜”通過由貝店店主組成評審委員會,對平臺上所有品牌、工廠、產(chǎn)地、商品,基于購物體驗(yàn)給予印象評分。貝店則將根據(jù)實(shí)際購買品牌件數(shù)、評分時間等因素對單條評分進(jìn)行不同程度加權(quán),算法排除作弊數(shù)據(jù)后每日自動計算,最終形成綜合品牌分,將紅榜品牌推薦至用戶,而黑榜品牌則下架整改。

純粹的購物體驗(yàn)背后,是貝店強(qiáng)大供應(yīng)實(shí)力的保障。據(jù)悉,為保障雙十一期間用戶的物流體驗(yàn),貝店與中通快遞、申通快遞、百世速遞、韻達(dá)快遞、順豐速運(yùn)、中國郵政等配送倉儲服務(wù)商成立全國智慧供應(yīng)鏈聯(lián)盟,依托聯(lián)盟覆蓋全國的供應(yīng)鏈物流體系,為用戶提供物流時效保障。

據(jù)悉,目前貝店通過全國范圍內(nèi)的數(shù)十個自營倉、數(shù)千家聯(lián)營倉保障雙十一期間貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸,目前,已經(jīng)提前布局全國倉配網(wǎng)絡(luò)的貝店,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從前臺下單到包裹送達(dá)的時時同步,通過智能預(yù)警跟蹤,實(shí)現(xiàn)了訂單數(shù)字化閉環(huán),為消費(fèi)者提供穩(wěn)定優(yōu)良的服務(wù)。

在客服方面,今年雙十一,貝店開通物流客服專屬通道,接待率超98%,并在財務(wù)部成立專項(xiàng)預(yù)警小組,為雙十一提供后臺服務(wù)支持。為保障雙十一期間后臺系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,貝店以來自BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的團(tuán)隊核心,以及數(shù)百人研發(fā)團(tuán)隊為雙十一期間的系統(tǒng)運(yùn)行,提供技術(shù)保障。

體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下,貝店式的雙十一玩法更簡單、純粹,在強(qiáng)大的運(yùn)營保障能力支持下,擁有完善物流體系的貝店為千萬消費(fèi)者帶來“無套路、不燒腦”的雙十一購物狂歡。

后“雙十一”時代的電商更需要貝店式的純粹

如今,電商的流量為王時代已經(jīng)一去不返,以體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)為核心的電商時代開啟新的增長空間。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代中,以用戶的主觀價值判斷為核心的感性價值將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重要的增長點(diǎn)。

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代,商品的同質(zhì)化導(dǎo)致同品類間商品的功能性價值更加趨同,因而其理性價值增長空間進(jìn)一步壓縮,相反,以體驗(yàn)為中心的商品交易過程將使得產(chǎn)品、服務(wù)本身的感性價值上升。即相較于產(chǎn)品、服務(wù)本身的功能性價值,人們更在以整個購物體驗(yàn)。

以海底撈為例,人們對海底撈的喜愛不在于其味道如何讓人難以忘記,而在與優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的感性價值體驗(yàn)下的用戶粘性。對于后雙十一時代的電商平臺而言,人們不再需要花里胡哨的促銷活動,而需要更加純粹的電商平臺,也更加需要更加優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)。

而“不燒腦、不套路”的貝店式雙十一,正是在用戶感性價值下對電商本質(zhì)的回歸。

對于用戶來說,雙十一本身是在“節(jié)日”氛圍下的一場體驗(yàn)式的放松和狂歡,以解脫平時工作中的繁瑣和乏累,而“花式玩法”下的雙十一在商業(yè)的驅(qū)動下逐漸丟失電商本質(zhì),反而本末倒置。

馬云曾經(jīng)說過:“電商就是要讓天下沒有難做的生意。 ”而如今電商生意在資本的裹挾下不僅沒有更“好做”,反而逐漸失去電商本質(zhì),因此對于貝店來說,電商就是在以用戶體驗(yàn)為核心的同時,做好人與貨的有效匹配。

可以預(yù)見的是,隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)在電商領(lǐng)域的深入,以用戶體驗(yàn)為核心,用心做好服務(wù)保障的貝店式的純粹,也將成為后電商時代感性價值下以用戶體驗(yàn)為核心的新增長范式,而如今的電商雙十一也同樣需要貝店式的純粹。

作者:周興斌,系資深媒體人、知名科技自媒體。2017年度中國十大最具影響力自媒體。關(guān)注電商新零售、人工智能、移動互聯(lián)、數(shù)碼家電等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

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