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小米能打破日本手機(jī)市場的“死地”效應(yīng)嗎?

 2019-12-04 20:09  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

作者:豬九誡

出品:IT爆料匯

中國手機(jī)廠商有兩個(gè)無法攻克的高地,一個(gè)是美國,一個(gè)是日本。

對(duì)于國內(nèi)的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說,日本市場就像一個(gè)鐵桶般堅(jiān)不可破,包括BAT在內(nèi)的軟件大廠和華為OPPO等在內(nèi)的硬件大廠,幾乎全都在此折戟。

面對(duì)日本的這扇鐵門,小米近日也發(fā)起了沖鋒,宣布將于12月9日在日本召開發(fā)布會(huì),正式進(jìn)軍日本市場。

但是以日本市場的封閉性和如今安卓手機(jī)的日益同質(zhì)化來看,小米恐怕得拿出點(diǎn)不一樣的東西,才能在日本手機(jī)市場立足。

01 中國手機(jī)廠商的“死地”

在智能機(jī)崛起之前,日本手機(jī)品牌曾一度在中國非常吃香,索尼、夏普等品牌均在國內(nèi)手機(jī)市場占據(jù)一席之地。后來隨著智能機(jī)換機(jī)潮的出現(xiàn),國內(nèi)手機(jī)廠商迅速崛起,除了蘋果以外,其他外國手機(jī)廠商幾乎全都被擠出了國內(nèi)市場。

但是崛起以后的中國手機(jī),卻一直沒法打入日本市場。在小米之前,國產(chǎn)四大手機(jī)廠商中的華為和OPPO已經(jīng)分別試水日本市場,但是目前雙方所取得的成績均不甚理想。

根據(jù)IDC發(fā)布的第二季度日本手機(jī)出貨量報(bào)告顯示,如今日本出貨量最大的手機(jī)廠商為蘋果,占比37.8%,緊隨其后的則是本土品牌夏普、京瓷、富士通和韓國三星,而華為和OPPO則都被納入了others。

另一家數(shù)據(jù)公司Strategy Analytics的數(shù)據(jù)則顯示,2019年第三季度日本手機(jī)市場份額分別為:蘋果63%、三星6.7%、夏普5.3%、索尼4%、華為1.9%,蘋果壓倒性的市場份額不斷擠壓著其他手機(jī)廠商的生存空間。

從七年前進(jìn)入美國市場以來,蘋果一直在日本手機(jī)市場占據(jù)支配地位,如今這種支配地位還在進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是今年9月iPhone11發(fā)布后,直接霸占了日本手機(jī)銷量排行榜前十,預(yù)計(jì)第四季度其市場份額還可能進(jìn)一步攀升。

在蘋果的統(tǒng)治之下,日本本土手機(jī)廠商和中國手機(jī)廠商日子都不好過,日本通信巨頭索尼出貨量已經(jīng)被擠出前五,華為市場份額也從上一季度的3.3%下滑至1.9%,而OPPO的銷量更是在各項(xiàng)銷量數(shù)據(jù)中難覓蹤影。

其實(shí)不只是手機(jī)廠商,國內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在日本也沒吃著好果子,即使是孫正義的好朋友馬云,也沒能在日本成功推廣任何一款阿里巴巴旗下的產(chǎn)品。

如今能夠打入日本市場的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只有少數(shù)幾款手游和個(gè)別短視頻軟件,例如網(wǎng)易旗下的《荒野行動(dòng)》、《陰陽師》,騰訊旗下的《PUGB》(絕地求生)手游版,以及今日頭條旗下的Tik Tok。

日本市場的高度封閉,讓其成為了互聯(lián)網(wǎng)的死地,近十幾年來再未誕生任何科技巨頭,但同時(shí)也阻斷了外國科技公司進(jìn)入日本市場的途徑。

即使強(qiáng)如蘋果,當(dāng)年也是靠著孫正義的推廣才在日本站穩(wěn)腳跟,并且同樣是主要采取運(yùn)營商合約機(jī)的模式銷售。

所以從歷史經(jīng)驗(yàn)來看,我們至少可以預(yù)測,擺在小米面前的,絕對(duì)不是一條好走的路。

02 小米的機(jī)會(huì)在哪里?

華為和OPPO都沒有做成的事,小米真的能成功嗎?要解答這個(gè)問題,首先要搞清楚一個(gè)問題:小米和它們有什么不一樣?

小米和其他手機(jī)廠商最大的不同,是身上的性價(jià)比標(biāo)簽。

不管是在國內(nèi)市場的崛起,還是在印度、東南亞和歐洲市場的崛起,性價(jià)比都是小米的核心競爭力之一。但是小米的性價(jià)比模式在日本到底能不能走通呢?這得從兩個(gè)方面去看。

一方面,每個(gè)國家都有窮人,不管是在印度這樣的發(fā)展中國家,還是在德國這樣的發(fā)達(dá)國家,低價(jià)格、高性能的手機(jī)都有其市場空間,所以我們才能看到小米能夠在海外市場的迅速崛起。

但是另一方面,性價(jià)比策略對(duì)品牌的傷害也是極大的,小米在國內(nèi)至今做不成高端機(jī)型,很大程度上是因?yàn)樾詢r(jià)比模式讓其品牌形象被“屌絲”了。

日本作為典型的高收入國家,價(jià)格敏感性人群的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及品牌敏感型人群,所以如果小米一開始進(jìn)軍日本就被性價(jià)比束縛住了,即使能在日本市場占據(jù)一席之地,最終恐怕也很難做大做強(qiáng)。

除了性價(jià)比以外,對(duì)比不同手機(jī)廠商,小米還存在一些特有優(yōu)勢。

首先對(duì)比華為,小米有著完整的谷歌服務(wù)。

今年第二季度,華為在日本的市占率雖然只有3.3%,但是卻在非運(yùn)營商定制手機(jī)市場中占據(jù)了50%以上。但是自從被美國制裁以后,華為手機(jī)在海外無法搭載完整的谷歌服務(wù),對(duì)其海外銷量造成了致命性打擊,在日本市占率也因此一路下跌到了1.9%。

小米進(jìn)軍日本以后,如果能夠吃下華為讓出的份額,或許對(duì)其占領(lǐng)市場有一定幫助。

其次對(duì)比三星,小米可以不受日韓矛盾影響。

由于日韓矛盾的影響,三星在日本市場一直面臨增長瓶頸,三星在日本銷售手機(jī)甚至不能使用SAMSUNG商標(biāo),只能使用Galaxy作為商標(biāo)。

自從去年日韓貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來,日本進(jìn)一步掀起抵制韓國品牌的風(fēng)潮,今年第三季度,三星在日本的市占率從上個(gè)季度的9.8%進(jìn)一步下降到了6.7%。

最后對(duì)比夏普、京瓷等日本本土廠商,小米手機(jī)擁有更好綜合性能。

憑借著全球第四大手機(jī)廠商的地位,小米能夠比夏普、京瓷、富士通等廠商優(yōu)先用上更好的相機(jī)模組、更快的處理器、更領(lǐng)先的外觀設(shè)計(jì)。

然而,有了這些優(yōu)勢還不夠,畢竟除了本土廠商和三星華為,日本市場上還有一個(gè)巨無霸:蘋果。

憑借著全球最低的iPhone售價(jià)、運(yùn)營商的深度綁定,iPhone在日本市場的地位難以撼動(dòng),這才是小米立足日本市場最大的阻力。

日本市場確實(shí)沒那么好做,如果我們細(xì)心對(duì)比一下就會(huì)發(fā)現(xiàn),剛剛提到的這些小米優(yōu)勢,OPPO其實(shí)也基本全都具備:

逐漸趨同的性價(jià)比優(yōu)勢、同樣完整的谷歌服務(wù)、同樣不受日韓矛盾影響,同樣具有全球領(lǐng)先的綜合性能體驗(yàn),甚至就連出海經(jīng)驗(yàn)都同樣豐富。

當(dāng)然,有人可能說了,5G……都是高通系的5G方案,小米有的,OPPO肯定也不會(huì)少。

然而在同等優(yōu)勢下,OPPO進(jìn)軍日本已經(jīng)接近兩年了,卻絲毫沒能在日本市場掀起任何波瀾。

2018年1月,OPPO日本新聞發(fā)布會(huì)

總得來說,小米進(jìn)軍日本所面臨的條件并不算差,但是由于日本市場的特殊性,以及蘋果對(duì)日本市場的強(qiáng)大統(tǒng)治力,讓小米進(jìn)軍日本的風(fēng)險(xiǎn)成倍提升。所以雷軍最終能不能打好這副牌,只能由時(shí)間來見證。

03 為什么必須要進(jìn)入日本?

站在一個(gè)手機(jī)廠商的角度來說,日本是一個(gè)好市場嗎?

其實(shí)不算,前面我們也提到了,這個(gè)市場非常封閉,而且高度成熟,留給拓荒者的空間并不多。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示,目前日本手機(jī)市場和中國一樣,已經(jīng)進(jìn)入了高度飽和狀態(tài),出貨量開始不增反減。

但是小米為什么會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入日本市場呢?

或許是為了迎接5G時(shí)代的換機(jī)潮。

手機(jī)行業(yè)和通信行業(yè)高度關(guān)聯(lián),每一代通信標(biāo)準(zhǔn)的誕生,幾乎都會(huì)催生一批新的手機(jī)巨頭,同時(shí)淘汰另一批老的手機(jī)巨頭。

如今正值5G革命前夕,全球手機(jī)市場必將迎來新一輪的洗牌,而日本作為亞洲第三大的手機(jī)市場,是小米不能夠放棄的。

因?yàn)樵?G潮流中,每一個(gè)倒下的舊廠商,都能為新廠商騰出市場,成為其崛起的機(jī)會(huì)。

縱觀小米的海外市場布局,美國和日本是其尚未布局的兩個(gè)最大單一市場,小米只有在5G換機(jī)潮真正來臨之前,先在這兩個(gè)市場建立存在感,才可能在這一輪換機(jī)潮中實(shí)現(xiàn)逆襲。

所以我們看到,這兩年小米不僅在日本市場頗下功夫,同時(shí)也一直在同美國運(yùn)營商協(xié)商進(jìn)入美國市場,只是從去年開始一拖再拖,似乎并不順利。

站在時(shí)代的風(fēng)口面前,沒有人能真正預(yù)測未來,而小米如今正在做的,其實(shí)就是遍地撒網(wǎng),在每個(gè)山頭都先插上自己的旗幟。

就像雷軍曾經(jīng)說的,風(fēng)口來臨時(shí)連豬都會(huì)飛,但前提是,你得先有頭豬,還得提前占好位置。

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