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文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)

眼看年關(guān)將至，放在以前，這是個(gè)讓人又喜又憂的時(shí)節(jié)，喜的當(dāng)然是放假、過(guò)節(jié)、團(tuán)聚以及紅包;憂的是，“小偷小摸”又出來(lái)“沖業(yè)績(jī)”了，好在近些年隨著國(guó)家管理的加強(qiáng)，生活水平的提升，治安環(huán)境發(fā)生了極大的改變。當(dāng)然也少不了監(jiān)控設(shè)備的普及，特別是家庭監(jiān)控的完善，讓入室盜竊基本就等于自投羅網(wǎng)。

家庭監(jiān)控備受重視，帶動(dòng)了相關(guān)設(shè)備的大幅增長(zhǎng)，隨之而來(lái)的是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，在家庭監(jiān)控的價(jià)值已被充分挖掘的大背景下，如何讓家庭監(jiān)控設(shè)備市場(chǎng)更進(jìn)一步，以及由誰(shuí)來(lái)引領(lǐng)下一代市場(chǎng)，自然而然成為各品牌追逐的焦點(diǎn)。

該有的都有了，接來(lái)了怎么玩？

監(jiān)控?cái)z像頭產(chǎn)品“進(jìn)化”到如今的樣子，不是一蹴而就。

國(guó)內(nèi)家庭安防市場(chǎng)的正式起步大致是在2012年左右，隨著企業(yè)大規(guī)模涌入家庭安防市場(chǎng)，這一年也被部分行業(yè)人士視為家庭安防元年，在那之前“監(jiān)控”的功能還很“純粹”。

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2012年我國(guó)整體安防市場(chǎng)規(guī)模不足3000千億，與目前體量相比小了不止一倍，而家庭安防的市場(chǎng)規(guī)模更是不值一提。

為了進(jìn)一步撬開(kāi)家庭安防市場(chǎng)，各大品牌紛紛開(kāi)始在產(chǎn)品端做文章，“云平臺(tái)”成為了切入口，像?？低曉?012年推出了全功能家庭安防產(chǎn)品以及云視頻平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了讓用戶(hù)通過(guò)手機(jī)便可以遠(yuǎn)程家中的一舉一動(dòng);海爾，聯(lián)想等品牌紛紛跟進(jìn)，也代表著傳統(tǒng)監(jiān)控的玩法被打破，監(jiān)控的“云時(shí)代”正式來(lái)臨。

2014年開(kāi)始家庭監(jiān)控產(chǎn)品再一次迎來(lái)升級(jí)，帶動(dòng)此次升級(jí)的原因是如今家庭監(jiān)控市場(chǎng)的主力玩家360、小米、中興、華為們的紛紛入場(chǎng)。監(jiān)控產(chǎn)品在畫(huà)質(zhì)、清晰度、色彩等方面迎來(lái)了全面提升。并且，從那時(shí)起，物聯(lián)網(wǎng)的概念開(kāi)始大熱，瞄準(zhǔn)“萬(wàn)物互聯(lián)”的未來(lái)，各大品牌紛紛開(kāi)始生態(tài)布局，家庭監(jiān)控被視為入口級(jí)的存在。

現(xiàn)如今，家庭監(jiān)控在人工智能和5G的合力下，又開(kāi)始了重構(gòu)。語(yǔ)音交互、手勢(shì)交互、人臉識(shí)別、主動(dòng)預(yù)警等功能逐步都被帶上了產(chǎn)品。經(jīng)此之后，監(jiān)控產(chǎn)品基本已經(jīng)定型，對(duì)比各大品牌的產(chǎn)品可以看見(jiàn)，差異化的部分越來(lái)越少，大體上除了品牌、外觀不同外，在產(chǎn)品定位、核心功能、使用體驗(yàn)上區(qū)別漸漸模糊。

一方面，這是家庭監(jiān)控產(chǎn)品趨于“成熟”的表現(xiàn)，另一方面，也表示行業(yè)正出現(xiàn)“瓶頸”，“閾值效應(yīng)”成為行業(yè)期待。

所謂“閾值效應(yīng)”是指，一個(gè)經(jīng)濟(jì)要素量的確定，是與之相關(guān)多種因素共同作用、影響的結(jié)果。這種結(jié)果是多種因素相互影響所形成的一種均衡狀態(tài)，這種均衡狀態(tài)一經(jīng)形成，就有一種保存現(xiàn)狀的慣性。當(dāng)其中一個(gè)要素變化的幅度太小，其力度不足以克服這種慣性時(shí)，則原有均衡狀態(tài)就會(huì)維持不變?？朔T性、打破原有均衡所需要的最小力度，就是我們所言的“閾值”。而超越閾值，打破原有均衡引起的改變稱(chēng)之為閾值效應(yīng)。

對(duì)于家庭監(jiān)控產(chǎn)品而言，構(gòu)成產(chǎn)品本身的元素已經(jīng)接近均衡，怎么打破這一均衡，迎來(lái)“閾值效應(yīng)”成就家庭監(jiān)控產(chǎn)品走向更廣闊的市場(chǎng)，為當(dāng)前關(guān)鍵。

“閾值效應(yīng)”該有的三步

對(duì)于打破“閾值”的期待，家庭監(jiān)控行業(yè)絕不是第一個(gè)，往近看就有智能手機(jī)，在經(jīng)歷對(duì)攝像頭、芯片、屏幕等各方面的“堆砌”，幫助智能手機(jī)越過(guò)一個(gè)個(gè)障礙時(shí)，一個(gè)新的“閾值”又出現(xiàn)在了其面前，這次智能手機(jī)在期待5G。

不同于智能手機(jī)的被動(dòng)，家庭監(jiān)控產(chǎn)品正在主動(dòng)出擊。

1、組合創(chuàng)新，重構(gòu)產(chǎn)品概念

上面有提到，家庭監(jiān)控經(jīng)歷了一代代升級(jí)，才有了現(xiàn)在的模樣，并且可以看到，家庭監(jiān)控產(chǎn)品的更新速度非?？?，往往兩年時(shí)間就會(huì)迎來(lái)一次大變樣，最終一個(gè)成熟的產(chǎn)品出現(xiàn)在了市場(chǎng)面前。

可能在部分人來(lái)看，這所謂的“組合創(chuàng)新”不過(guò)是功能堆砌，其實(shí)不然，對(duì)于智能硬件產(chǎn)品而言，技術(shù)發(fā)展總是存在一個(gè)時(shí)間上的“天花板”，想要打破天花板，以量變推動(dòng)質(zhì)變是個(gè)十分有效的方式。

所以對(duì)產(chǎn)品采取最大化的組合創(chuàng)新，同樣沖破“閾值效應(yīng)”的相關(guān)手段之一。以智能音箱為例，從最開(kāi)始的一個(gè)單品音箱，到現(xiàn)在集語(yǔ)音交互、家庭控制、甚至屏幕于一身，早已脫離傳統(tǒng)音箱的定義，使得智能音箱的應(yīng)用場(chǎng)景越來(lái)越廣。

而在家庭監(jiān)控領(lǐng)域，大多數(shù)品牌都已經(jīng)在實(shí)施，像華為的家庭監(jiān)控已經(jīng)加入了人形偵測(cè)、移動(dòng)偵測(cè)/追蹤、寶寶哭聲監(jiān)測(cè)/提醒等功能。又比如中興前不久推出小興看看memo2，在家庭看護(hù)、用戶(hù)體驗(yàn)、產(chǎn)品安全方面大做文章。

顯然，這是各家都想讓自家產(chǎn)品最全、最完美，用組合創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品重構(gòu)。

2、單一要素，為破局關(guān)鍵

在整體大方向一致的情況下，品牌怎么最“打眼”，單一要素就成了關(guān)鍵。所謂單一要素，或體現(xiàn)在功能上，或體現(xiàn)在外形設(shè)計(jì)上不一而論。

以智能手機(jī)為例，能發(fā)現(xiàn)每過(guò)一段時(shí)間，各大品牌所追逐的點(diǎn)會(huì)變得出奇一致，如在屏幕外形上，劉海屏、水滴屏、真假全面屏一一登場(chǎng)?；蚴窃谶\(yùn)行速度上，一家推出GPU+CPU Turbo，之外的馬上又有Dual Turbo、Hyper Boost，為的都是將單一要素最大化，通過(guò)增加元素力度打破原有均衡，破除閾值。

在這方面，家庭監(jiān)控產(chǎn)品動(dòng)作稍慢，但也不乏有品牌具備前瞻性眼光，比起多樣性的推動(dòng)，同樣重視對(duì)單一要素的把控。比如中興，此次新推出的小興看看memo2就是將目光聚焦在視頻色彩方面，以微光全彩作為突破口，帶來(lái)畫(huà)質(zhì)、色彩、清晰度的全面升級(jí)，正在通過(guò)重新定義“色彩”實(shí)現(xiàn)“閾值效應(yīng)”。

3、戰(zhàn)略杠桿，決定最終勝負(fù)

在組合創(chuàng)新和單一要素之外，另一個(gè)決定因素是“戰(zhàn)略杠桿”。簡(jiǎn)單說(shuō)可以理解為，品牌方的自身實(shí)力技術(shù)以及對(duì)于產(chǎn)品“戰(zhàn)略?xún)A注程度”。

對(duì)比目前行業(yè)中的主要玩家，華為、中興以及一些老牌安防企業(yè)在這方面或具備較大優(yōu)勢(shì)。首先這些企業(yè)具備足夠的技術(shù)能，無(wú)論是華為還是中興皆是老牌通信設(shè)備制造商，特別是中興在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面如安全、信息方面具備強(qiáng)大能力;其次，從硬件產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)看，他們都具備良好的市場(chǎng)口碑，有品質(zhì)把控為產(chǎn)品背書(shū);最后，像華為、中興等玩家皆有意布局家庭IoT市場(chǎng)，家庭監(jiān)控產(chǎn)品是優(yōu)秀的旗手。

綜合來(lái)看，在家庭監(jiān)控領(lǐng)域以中興等為代表的企業(yè)已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到行業(yè)“閾值”，且已經(jīng)在采取相關(guān)動(dòng)作，在“閾值效應(yīng)”發(fā)生后行業(yè)或迎來(lái)新一輪的排序。

打破“閾值”后，家庭監(jiān)控市場(chǎng)將迎來(lái)更大潛力

目前無(wú)論是政策、行業(yè)以及消費(fèi)市場(chǎng)多方對(duì)于家庭監(jiān)控市場(chǎng)的發(fā)展都非?？春?。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年隨著家庭監(jiān)控產(chǎn)品形態(tài)的進(jìn)一步延伸，價(jià)值以及市場(chǎng)規(guī)模還將迎來(lái)更大的增長(zhǎng)。

在打破閾值后，家庭監(jiān)控產(chǎn)品、功能、形態(tài)等都將迎來(lái)“質(zhì)變”，產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)而言，也將不止是“一個(gè)攝像頭”而已，如在家庭物聯(lián)網(wǎng)終端控制方面，又或者構(gòu)建一個(gè)新的人與人、人與機(jī)器、人與家庭的交互場(chǎng)景。

比如，攝像頭與其他家庭安防產(chǎn)品進(jìn)一步結(jié)合，已經(jīng)有部分產(chǎn)品上市的智能可視門(mén)鈴，將為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的消費(fèi)點(diǎn)。

而在圖像識(shí)別、語(yǔ)音交互等AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于家庭監(jiān)控設(shè)備后，家庭監(jiān)控產(chǎn)品的功能將更加強(qiáng)大。

比如家庭監(jiān)控產(chǎn)品完全可以與其他智能家居產(chǎn)品形成聯(lián)動(dòng)，通過(guò)監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行語(yǔ)音指令的實(shí)時(shí)傳達(dá)，用來(lái)操控家中的其他設(shè)備，構(gòu)建出監(jiān)控與冰箱的食材管理體系，與洗衣機(jī)的智能清洗服務(wù)，與掃地機(jī)器人的智能清潔場(chǎng)景。

甚至于構(gòu)建出一個(gè)全新的“家庭購(gòu)物場(chǎng)景”，即通過(guò)VR/AR設(shè)備，完成虛擬試裝/購(gòu)物后，直接通過(guò)攝像頭進(jìn)行刷臉支付，而不再需要通過(guò)手機(jī)掃碼等步驟。

當(dāng)然，這些功能、場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)，都對(duì)監(jiān)控產(chǎn)品有著硬件要求，就是技術(shù)?？梢钥吹?，目前大部分品牌都已經(jīng)開(kāi)始在相關(guān)技術(shù)場(chǎng)景發(fā)力競(jìng)爭(zhēng)，比較具有代表性的如小興看看memo2在人型識(shí)別的技術(shù)上有了長(zhǎng)足進(jìn)步，不僅能識(shí)別人型，用戶(hù)還能主動(dòng)調(diào)節(jié)攝像頭的識(shí)別靈敏度，滿足用戶(hù)不同時(shí)間的使用;在交互方面，融入一鍵雙向語(yǔ)音，通過(guò)手機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)隨時(shí)雙向溝通;又比如在夜視方面，微觀全彩的加入對(duì)視頻的視覺(jué)化效果有了長(zhǎng)遠(yuǎn)提升，能夠滿足在夜間光源較差的環(huán)境中使用的需求，為之前提到的“擴(kuò)充場(chǎng)景”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

可以預(yù)計(jì)，在受到應(yīng)用場(chǎng)景和用戶(hù)需求的雙重驅(qū)動(dòng)之下，以人臉識(shí)別為代表的AI技術(shù)，將更加廣泛的應(yīng)用在家庭監(jiān)控領(lǐng)域，甚至有可能引發(fā)新的服務(wù)模式誕生。

總結(jié)

作為家庭安防體系的重要組成，家庭監(jiān)控產(chǎn)品正憑借“形態(tài)延伸”和“AI賦能”完成自我突破，在具備多元化的功能及是由場(chǎng)景后，家庭監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率將進(jìn)一步提升，也必將重新定義未來(lái)家庭安防的發(fā)展新方向。

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【完】

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