根據(jù)工信部旗下中國信息通信研究院發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù):國產(chǎn)手機在經(jīng)歷了2015年和2016年的穩(wěn)步增長后,進(jìn)入2017年則下降了12.4%?！?018年3月國內(nèi)手機市場運行分析報告》則顯示,今年第一季度,國產(chǎn)品牌手機出貨量再次同比下降27.8%。國產(chǎn)手機市場的“黃金時代”似乎已經(jīng)結(jié)束。中國手機線下市場的馬太效應(yīng)也越來越明顯,2017年,除了四大之外的手機廠商,中小品牌生存不易,都必須為了生存而戰(zhàn)了。那么魅族又如何在中國手機線下市場的馬太效應(yīng)下何突圍呢?
2019年,魅族開始進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,把產(chǎn)品重新收縮和聚焦到中高端,降低了庫存風(fēng)險,也減少了產(chǎn)品之間的內(nèi)耗。綜合這些層面,魅族在2019年實現(xiàn)了產(chǎn)品層面的盈利。
在手機更新?lián)Q代日益加快的今天,魅族仍將走精品路線。“專注于用戶的核心需求,讓產(chǎn)品系列‘少’的同時,集中資源將每一款產(chǎn)品都打造成精品,是魅族這幾年參透的道理。”
事實上,不靠機海戰(zhàn)術(shù),以單款機型打市場并能獲得成功的手機公司并不多。而魅族在2019年僅發(fā)布的Note 9、16Xs、16s等5款機型爆款驗證了精品策略的切實有效。在華海良看來,當(dāng)下可以算是魅族的一個“轉(zhuǎn)型期”,從2019年起,將曾經(jīng)被機海戰(zhàn)術(shù)混淆的品牌調(diào)性重新整理,“回歸”過往的精品定位,并在2020年,實現(xiàn)魅族的品牌重塑,并將價格進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳咸?帶來更好體驗的產(chǎn)品。
除此之外,魅族將重塑魅族品牌,堅持魅族特色。從早年的極窄邊框到對稱式全面屏,從mBack到全面屏手勢,從Flyme 1.0到Flyme 8.0,體現(xiàn)了魅族對設(shè)計和用戶體驗的極致追求。華海良認(rèn)為,魅族追求的不只是“小而美”,而是希望做成“美而強”,既要對產(chǎn)品和設(shè)計有追求,但也并非要局限于小眾市場,而是做出高端且專業(yè)的產(chǎn)品,并使這種形象深入人心。
為了強化品牌形象,2019年,魅族推出了Lifeme品質(zhì)生活品牌和Pandaer潮玩品牌,并分別發(fā)布了Lifeme黃梨木雨傘和Pandaer潮流T恤。“這個雨傘的傘骨和勞斯萊斯的傘骨是一樣的,”華海良介紹說,“我們希望能夠通過生活品類產(chǎn)品,來塑造魅族年輕、有品位、有追求的品牌形象。”
不難看出,在高手林立、強者愈強的智能手機下半場,還在臺面上活躍的主流玩家都必須拿出自己的看家本領(lǐng)。
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