雖然黃光裕是潮汕人,但國美總部的“官方用語”卻是普通話,因為國美總部的人是來自中國“五湖四海”的,實行的是“全國人力資源共享”策略。不僅如此,國美正在全球范圍內物色高管人員,國美總部人才全國化戰(zhàn)略,很有可能會發(fā)展成為人才國際化。
國美地區(qū)“本土化戰(zhàn)術”其實早在最初走出北京時,就已經開始啟動了。1999年春節(jié)剛過,他們專門從天津招收了一批商界精英,并專門在北京進行了長達半年的培訓。當年重慶開業(yè)前,黃光裕將國美重慶店的160名基層員工全部拉到北京進行為期3個月的嚴格培訓。
國美在地方拓展的人才策略一向實行的是高管直屬,基層人才本土化的戰(zhàn)略。也就是說,分部的高級負責人都是由黃光裕直接委任的干將,這樣可以保障號令的快速傳達與貫徹執(zhí)行的效果和力度。而大量的基層人才,包括營銷員等,都是從本地直接招聘的。這樣既可以保障公司快速擴張時的人才急需,又因為本地員工對于本地地域文化環(huán)境的駕輕就熟,反過來也能給黃光裕提供大量的目標市場信息,幫助他快速了解市場動態(tài),及時決策,快速反應,加快國美的地方融入能力和競爭力。
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