在今年微商大洗牌背景下，越來越多的業(yè)內(nèi)大咖，開始調(diào)整戰(zhàn)略思維，選擇和大平臺合作，實(shí)現(xiàn)共贏。近日，微商領(lǐng)軍人物、原傳奇軍團(tuán)創(chuàng)始人趙亦靈宣布攜旗下核心團(tuán)隊(duì)，正式加盟微贏集團(tuán)，轉(zhuǎn)型實(shí)體微商新零售。
業(yè)內(nèi)人士分析，這與微商行業(yè)近幾年持續(xù)低迷有關(guān)，部分微商品牌負(fù)面頻出，代理壓貨，市場競爭激烈，產(chǎn)品終端零售困難，團(tuán)隊(duì)人員大規(guī)模流失，業(yè)績直線下滑，形勢十分嚴(yán)峻，也讓眾多微商人陷入瓶頸當(dāng)中。而趙亦靈的此次轉(zhuǎn)型無異于給陷于困境中的微商行業(yè)注入一股新的能量，為他們指明了方向。
海歸雙碩士，業(yè)內(nèi)有名的高學(xué)歷的商業(yè)大咖、紐臣發(fā)展集團(tuán)公司創(chuàng)始人、董事長，原傳奇軍團(tuán)創(chuàng)始人，在微商界，趙亦靈的學(xué)歷和她創(chuàng)立的“傳奇軍團(tuán)”多少有些獨(dú)樹一幟。
據(jù)悉，趙亦靈本科畢業(yè)于國內(nèi)知名高校，接著又赴海外留學(xué)，獲得瑞士和新西蘭知名大學(xué)工商管理雙碩士(MBA)學(xué)位。進(jìn)入微商行業(yè)之前，趙亦靈有過三年外企高管的經(jīng)歷，這些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)也讓她在此后的微商創(chuàng)業(yè)中游刃有余,更曾創(chuàng)造了單月回款1.8個(gè)億，一年創(chuàng)收3.8億的業(yè)績。
但是，隨著早期人口紅利的消失，行業(yè)發(fā)展的愈發(fā)規(guī)范，趙亦靈發(fā)現(xiàn)，舊的微商模式不再適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為了讓團(tuán)隊(duì)小伙伴有更好的發(fā)展，她在“死守”和“突圍”之間，毅然選擇了后者。
她認(rèn)為，隨著微商發(fā)展越來越成熟規(guī)范，整個(gè)行業(yè)也面臨著全新的挑戰(zhàn)和升級，微贏對于商業(yè)發(fā)展模式的設(shè)想、對于產(chǎn)品的規(guī)劃、人才的扶持以及商業(yè)理念，尤其是實(shí)體微商新零售模式，深深吸引了她。經(jīng)過多番考察，趙亦靈最終下定決心與微贏集團(tuán)正式達(dá)成合作。
那么，微贏集團(tuán)與它所踐行實(shí)體微商新零售模式到底有哪些獨(dú)到之處，能吸引趙亦靈與她旗下這么一個(gè)擁有如此強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的、高素質(zhì)的精英軍團(tuán)?微贏集團(tuán)的實(shí)力真的那么強(qiáng)悍嗎?
其實(shí)，從當(dāng)下市場環(huán)境看，踐行實(shí)體微商新零售模式無疑是微贏順勢而為、勇于開拓的一種戰(zhàn)略調(diào)整。
其實(shí)，無論是淘寶、微商還是現(xiàn)在流行的”抖商”,究其根本就是在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)商場，人們通過網(wǎng)頁、app就可以進(jìn)入這個(gè)商場購物，從而無視空間、距離問題，只需要在網(wǎng)上看產(chǎn)品，下單就會有物流配送到家。但這樣又有一個(gè)缺陷，沒有實(shí)地體驗(yàn)，人們對商品的了解并不深入，產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證，缺乏足夠的說服力。
相比舊的微商模式，實(shí)體微商新零售模式經(jīng)過數(shù)年的調(diào)整也越來越適應(yīng)市場環(huán)境。在經(jīng)營過程中，線上渠道的快銷產(chǎn)品能夠?yàn)榫€下實(shí)體店增加客流、提高留存率和復(fù)購率，而實(shí)體店則是天然的流量集散地，能夠避免線上渠道一味靠刷朋友圈獲取客源。與此同時(shí)，因?yàn)橛芯€下店作為信任基礎(chǔ)，加上波后實(shí)體店質(zhì)量過硬的產(chǎn)品與專業(yè)的服務(wù)，線上流量能夠更深層次的轉(zhuǎn)化為忠實(shí)客戶，而線下客戶則能獲得更加周到的服務(wù)。
這一切，在目前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的環(huán)境下，無疑極具吸引力。
事實(shí)上，過去的幾年里中，微贏集團(tuán)踐行的“實(shí)體微商新零售模式”已經(jīng)取得了令人驚喜的成績，其推出的波后品牌短短三年間就已經(jīng)成功落地8300多家。
此外，微贏集團(tuán)更是獨(dú)立研發(fā)推出波后門店系統(tǒng)·，上線后也以省時(shí)、省心、省力的直接效果實(shí)現(xiàn)了幫助代理商高效管理、快速復(fù)制的愿景。
在趙亦靈看來，這些“賦能”實(shí)力正是她和團(tuán)隊(duì)最為看重的，“這也是當(dāng)今飛速發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)最核心的武器之一。”
除了微贏集團(tuán)的模式優(yōu)勢，另一個(gè)吸引趙亦靈的重要因素是微贏深耕的萬億規(guī)模的大健康產(chǎn)業(yè)。
事實(shí)上，《2016-2021年中國大健康產(chǎn)業(yè)市場運(yùn)行暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報(bào)告》顯示，隨著國內(nèi)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級、二胎政策的放開，以及老齡化社會的到來，讓人們對健康的追求超越此前任何時(shí)代。“2017年中國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4.9萬億元，2021年將達(dá)到12.9萬億元，未來五年(2017-2021年)年均復(fù)合增長率約為27.26%。”
此外，據(jù)媒體報(bào)道，胡潤百富榜排名前十的十三位富豪中，大多數(shù)均已經(jīng)涉足大健康行業(yè)。除百度、騰訊、阿里三家互聯(lián)網(wǎng)大佬外，王健林、姚振華、盧志強(qiáng)、許家印等也在向健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)滲透。而馬云更是公開表示，“下一個(gè)能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里。”
綜合看來，趙亦靈之所以選擇微贏集團(tuán)是經(jīng)過深思熟慮的。
而從趙亦靈團(tuán)隊(duì)與微贏集團(tuán)合作這一事件中，大家可以明顯看到了微商行業(yè)的嬗變。
坦白地說，微商行業(yè)從去年開始，就有了很大的不同，從曾經(jīng)的野蠻式增長，變成了規(guī)范式發(fā)展，而很多微商團(tuán)隊(duì)的“老一套”早已經(jīng)不管用了。
什么是現(xiàn)在微商的新風(fēng)口、新天時(shí)？
是大健康行業(yè)！是線上與線下的結(jié)合！
選對了大健康產(chǎn)業(yè)的“天時(shí)”，又有了過硬的產(chǎn)品的“地利”，加上微贏的獨(dú)特的實(shí)體微商新零售模式，顯然，趙亦靈團(tuán)隊(duì)與微贏集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手大有可為，未來一片光明。
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