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零售企業(yè)如何構(gòu)建場景化數(shù)據(jù)指標體系

 2020-03-16 20:35  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

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隨著企業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長,數(shù)據(jù)分析已經(jīng)成為零售行業(yè)改善經(jīng)營的重要手段。然而,很多企業(yè)對于如何建立一套自上而下的數(shù)據(jù)分析指標體系,依然缺少全局的思考能力。無法理清部門級指標與公司總指標之間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系,經(jīng)常出現(xiàn)需求與結(jié)果斷層的情況。

觀遠數(shù)據(jù)「護航者公益直播」第四期邀請了在連鎖零售領(lǐng)域具有多年數(shù)據(jù)分析服務(wù)經(jīng)驗的顧問 周道明分享了《數(shù)據(jù)智能助力連鎖零售業(yè)務(wù)逆勢增長》。 通過細分場景的方法與案例分享,指導(dǎo)企業(yè)如何根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)分析指標體系。

數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的目標拆解

“數(shù)據(jù)驅(qū)動”是近幾年零售行業(yè)老生常談的話題,那么,如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動零售業(yè)務(wù)持續(xù)增長?在找到方法之前,企業(yè)必須明確做這件事情的目標是什么,而大部分都是以“提升效率”為核心目標進行數(shù)字化改革。

回歸到企業(yè)運營層面,效率提升又可以細化到企業(yè)的店效、坪效、品效、客效、人效等各個方面。

具體來說,就是在前端 通過顧客消費數(shù)據(jù)的采集和分析刻畫消費者畫像;在中端 根據(jù)前端獲取到的消費者差異化的需求,提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù);而在后端 ,在供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)打通的基礎(chǔ)上,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動,提升產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品配送的效率。這些可以總結(jié)為連鎖零售企業(yè)里,數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的一個核心目標。

數(shù)據(jù)驅(qū)動運營的四步法

如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動運營,具體需要怎么做?觀遠數(shù)據(jù)憑借在零售數(shù)據(jù)分析行業(yè)多年的服務(wù)經(jīng)驗總結(jié)了效率驅(qū)動運營的四步法。

第一步是打通企業(yè)各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源 ,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互融。這里包括數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗等過程。

第二步是基于完整的數(shù)據(jù)源構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺。 并通過觀遠數(shù)據(jù)指標體系落地方法論,基于公司總體戰(zhàn)略目標,來構(gòu)建“以終為始”的業(yè)務(wù)指標體系。

第三步是在有了指標體系之后,根據(jù)觀遠數(shù)據(jù)在零售行業(yè)沉淀的一些分析實踐再結(jié)合客戶實際的業(yè)務(wù)需求來構(gòu)建數(shù)據(jù)分析場景。 比如說,門店業(yè)績的健康診斷、品類結(jié)構(gòu)分析等。

最后,可以將搭建出來的業(yè)務(wù)分析場景固化在觀遠數(shù)據(jù)平臺上,形成不同的數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品賦能給業(yè)務(wù)部門。 比如手機端的店長管家,大屏端的商品作戰(zhàn)室等。

在觀遠數(shù)據(jù)護航者計劃第四期的公益直播中,周道明也分享了在銷售業(yè)績診斷、 門店業(yè)績診斷、商品分析、生鮮損耗分析 等場景中如何有效構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系。

觀遠數(shù)據(jù)連鎖零售大數(shù)據(jù)分析BI解決方案

講師「金句集錦」——周道明

1、銷售業(yè)績診斷-客單價

“如何提升件單價通常來說是最困難的,因為很多時候商品的價格不是零售商來決定的,是由市場來決定的。但是我們可以提升商品的規(guī)格容量,比如疫情期間,顧客更傾向于購買大包裝的商品來減少出門的次數(shù)。”

2、門店業(yè)績診斷-缺貨分析

“門店缺貨的原因診斷起來比較復(fù)雜,可能是訂貨不準,可能是后端供應(yīng)鏈出了問題。而供應(yīng)鏈端處理問題有可能是備貨計劃不準,還可能是原材料不足。因此需要實現(xiàn)從銷售端到整個供應(yīng)鏈鏈條的串聯(lián)分析,才能找到問題的抓手。”

3、商品分析-爆品分析

“便利店行業(yè)是解決顧客一餐一次的生意,因此我們要知道不同時間段、不同區(qū)域、不同季節(jié)哪些是暢銷商品。從而需要我們更細顆粒度地對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行診斷,簡單概括叫做:單店、單客、單次、單品、單時、單度。”

4、生鮮損耗分析

“生鮮品牌最大的難點是損耗控制,損耗控制最大的問題在于是否及時。而損耗分布在采購,倉儲,配送,門店銷售各個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。通過數(shù)據(jù)監(jiān)控預(yù)警平臺來監(jiān)控各個環(huán)節(jié),將能有效輔助生鮮企業(yè)降低損耗。”

截止到目前,觀遠數(shù)據(jù)也在連鎖零售領(lǐng)域合作了包含全家、見福、生鮮傳奇、來伊份、蜜雪冰城等眾多品牌,未來,觀遠數(shù)據(jù)將繼續(xù)深耕零售領(lǐng)域,用數(shù)據(jù)賦能零售企業(yè)精細化運營。

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