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近日，日本軟銀集團(tuán)即將敲定與滴滴自動(dòng)駕駛部門(mén)的投資交易，擬投資3億美元。目前更多具體的交易細(xì)節(jié)還未被披露，滴滴方面對(duì)此也表示“不予置評(píng)”，不過(guò)滴滴對(duì)自動(dòng)駕駛的布局以及和軟銀的“牽扯”早有端倪。

去年7月，滴滴就已經(jīng)與其最大股東軟銀和其他潛在投資者就自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)的融資問(wèn)題進(jìn)行商談，去年8月5日宣布旗下的自動(dòng)駕駛部門(mén)升級(jí)為獨(dú)立公司。而在更早的2016年，滴滴就開(kāi)始著手布局自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，從近年的一系列動(dòng)作和當(dāng)前的情況來(lái)看，布局自動(dòng)駕駛對(duì)滴滴的意義愈加重要。

軟銀即將投資的3億美元對(duì)滴滴在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的布局而言無(wú)疑是一劑重要的“養(yǎng)分”，然而結(jié)合自動(dòng)駕駛技術(shù)、行業(yè)的限制以及軟銀與滴滴自身的一些狀況來(lái)看，這3億美元雖然來(lái)的很是時(shí)候，但對(duì)于解決當(dāng)前的問(wèn)題究竟能起到多大的作用，現(xiàn)在恐怕還不能過(guò)早下定論。

一、滴滴積極布局自動(dòng)駕駛，以降低“不可控因素”造成的風(fēng)險(xiǎn)

自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)被許多企業(yè)當(dāng)作未來(lái)最重要的技術(shù)之一。但是這也無(wú)疑是一項(xiàng)燒錢(qián)的業(yè)務(wù)，為了不拖累財(cái)務(wù)表現(xiàn)，也為了讓自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)可以更為自由地發(fā)展，許多企業(yè)紛紛選擇將其“剝離”獨(dú)立出去。如2016年谷歌將Waymo從X實(shí)驗(yàn)室中剝離，成為單獨(dú)的無(wú)人駕駛公司，2019年Uber在上市之前，同樣將自動(dòng)駕駛部門(mén)剝離。

要知道，谷歌每年對(duì)Waymo投入10億美元;Uber的無(wú)人駕駛部門(mén)每年要燒掉2.4億美元，2018年一季度虧損1.25億~2億美元，占整個(gè)Uber季度虧損額的15%~30%。這個(gè)燒錢(qián)的“魔咒”任何一家進(jìn)軍自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的公司都無(wú)法逃脫，滴滴也不例外。

滴滴2016年就組建了自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì);2017年于美國(guó)硅谷成立研究院;隨后在2018年2月推出無(wú)人車(chē)，5月和9月分別拿到美國(guó)加州自動(dòng)駕駛汽車(chē)測(cè)試許可和北京自動(dòng)駕駛技術(shù)路測(cè)牌照;2019年8月滴滴自動(dòng)駕駛部門(mén)獨(dú)立，滴滴CTO張博出任滴滴自動(dòng)駕駛新公司的CEO。

若是滿打滿算，滴滴進(jìn)入自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的時(shí)間也不過(guò)4年，與谷歌、Uber、騰訊、百度等企業(yè)比較，滴滴的布局都算不上早。

入局不早，缺乏自動(dòng)駕駛基因，滴滴反而更加急切。但入局自動(dòng)駕駛領(lǐng)域?qū)Φ蔚蔚囊饬x究竟有多大？

要知道，做網(wǎng)約車(chē)生意，最重要的一個(gè)因素就是“運(yùn)力”。滴滴每天的叫車(chē)量能達(dá)到3000萬(wàn)單，然而能被滿足的幾率并非百分之百，在單量基數(shù)如此之大的前提下，每天打不著車(chē)的用戶體量自然也很龐大，無(wú)法被滿足的用戶需求的部分對(duì)滴滴而言就是損失，不僅是用戶體驗(yàn)的下降，更是盈利方面的損失。因此自動(dòng)駕駛?cè)绻梢孕纬梢?guī)模，對(duì)滴滴降低人力成本、補(bǔ)充運(yùn)力就能起到至關(guān)重要的作用。

與人工運(yùn)力相比，自動(dòng)駕駛的成本“可控性”更高，實(shí)際上，網(wǎng)約車(chē)乃至整個(gè)出行領(lǐng)域中最不可控的因素就是司機(jī)。 滴滴的兩起安全事件將其推向風(fēng)口浪尖，直至今日負(fù)面影響都未能完全消弭，滴滴仍會(huì)不時(shí)陷入因司機(jī)這一不可控因素而引發(fā)的安全方面的糾紛之中。

而此次的疫情讓這種“不可控”的性質(zhì)更加凸顯。疫情蔓延，出門(mén)的人越來(lái)越少，春運(yùn)高峰叫不到車(chē)。今年運(yùn)力不夠打不到車(chē)的情況尤其嚴(yán)重，但這種狀況去年就有，2019年3月，滴滴發(fā)布當(dāng)年春運(yùn)小結(jié)，春運(yùn)期間網(wǎng)約車(chē)平均打車(chē)成功率僅為66%，最難打車(chē)的城市成功率低至49.28%。

這些問(wèn)題如果有了自動(dòng)駕駛技術(shù)，就可能在很大程度上得到解決。 此外就滴滴本身的業(yè)務(wù)而言，節(jié)省運(yùn)力也是必要的。2019年2月滴滴就開(kāi)始了業(yè)務(wù)重組之后的裁員，裁掉2000人左右，占整體員工比例的15%。同年7月，滴滴發(fā)布公告稱(chēng)自2018年的安全標(biāo)準(zhǔn)修訂出臺(tái)，已與30萬(wàn)名不符合該標(biāo)準(zhǔn)的司機(jī)解約，并明確表示未來(lái)會(huì)用更多的自動(dòng)駕駛車(chē)來(lái)替代司機(jī)。

此外從營(yíng)收方面來(lái)看，滴滴在2018年因?qū)κ值膲毫筒恢挂淮伟l(fā)生的安全事故虧損了109億，司機(jī)補(bǔ)貼高達(dá)113億。而進(jìn)入2019年，中國(guó)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域也有了新的變化，推動(dòng)技術(shù)落地應(yīng)用成了核心的行業(yè)趨勢(shì)。人們不再停留在討論自動(dòng)駕駛到底何時(shí)會(huì)來(lái)的階段，因?yàn)樵絹?lái)越多的相關(guān)技術(shù)已經(jīng)以肉眼可見(jiàn)的方式進(jìn)入實(shí)踐階段。

所以不論是從哪個(gè)角度來(lái)看，滴滴都真的很需要加速深耕自動(dòng)駕駛技術(shù)。 更特別的一點(diǎn)在于，BAT這些企業(yè)研究自動(dòng)駕駛技術(shù)，只是把它作為一個(gè)拓展業(yè)務(wù)的“觸手”，可像滴滴這樣的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)，自動(dòng)駕駛對(duì)其來(lái)說(shuō)關(guān)乎未來(lái)的“生死存亡”，就像李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)評(píng)價(jià)網(wǎng)約車(chē)企業(yè)搞自動(dòng)駕駛是“不成功便成仁”。

而從滴滴方面的態(tài)度來(lái)看，對(duì)自動(dòng)駕駛的未來(lái)非常有信心。滴滴CEO程維曾在2017年就非常自信地說(shuō)：“自動(dòng)駕駛這件事情在我心目中的重要性比本土化競(jìng)爭(zhēng)高10倍，滴滴會(huì)成為谷歌之外唯一活下來(lái)的無(wú)人駕駛公司”。

有自信固然好，滴滴也確實(shí)需要這樣的自信，因?yàn)楹玫男膽B(tài)就是成功的一半。但是成功一半不等同于成功，即使滴滴在自動(dòng)駕駛方面已有成果，即使入局自動(dòng)駕駛領(lǐng)域已成風(fēng)潮，即使滴滴就要拿到3億美元的投資，但想要在自動(dòng)駕駛這條賽道上走得更遠(yuǎn)，滴滴恐怕還要受很多“磋磨”。

二、技術(shù)、行業(yè)發(fā)展皆受限， 3億美元無(wú)法“一錘定音”

從滴滴自動(dòng)駕駛的發(fā)展進(jìn)程可以看到，滴滴已經(jīng)做出了一些成績(jī)。但再好的研究成果也要應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中才算是真正的成功?？蓮哪壳暗那闆r來(lái)看，滴滴無(wú)人車(chē)想要大規(guī)模的推廣還不是時(shí)候。這并不是說(shuō)滴滴水平不行，是因?yàn)閺哪壳暗臒o(wú)人駕駛技術(shù)水平來(lái)看，在不限定場(chǎng)景的情況下，都無(wú)法實(shí)行大規(guī)模商用。

現(xiàn)在搞自動(dòng)駕駛的企業(yè)，即使是初創(chuàng)公司，只要有經(jīng)驗(yàn)足夠的工程師，就可以開(kāi)發(fā)出一款能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛技術(shù)的“樣品車(chē)”。但這多是傳感器和處理器性能提高、算法進(jìn)步的緣故，而低級(jí)的自動(dòng)駕駛技術(shù)也逐漸為人們所接受，所以在開(kāi)放測(cè)試的路段，自動(dòng)駕駛汽車(chē)也就越來(lái)越常見(jiàn)。

然而深入本質(zhì)來(lái)看，無(wú)人駕駛技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的算法，依然采用的是早期工業(yè)上應(yīng)用的經(jīng)典算法，并沒(méi)有很多的創(chuàng)新;從對(duì)環(huán)境感知的能力來(lái)看，無(wú)人駕駛有顯著的進(jìn)步，然而要應(yīng)對(duì)實(shí)際中復(fù)雜多變的場(chǎng)景，水平仍是不夠;從底層的控制執(zhí)行能力來(lái)看，在控制的精確度、耐久性和響應(yīng)速度方面也需進(jìn)一步發(fā)展。

而自動(dòng)駕駛中存在的不足之處，恰好阻止了它滿足滴滴對(duì)安全性的要求。 滴滴在整改之后表示開(kāi)始轉(zhuǎn)向關(guān)注責(zé)任，更多地思考規(guī)模背后的安全和服務(wù)。但是如果自動(dòng)駕駛無(wú)法對(duì)復(fù)雜的環(huán)境做出及時(shí)感知，那么就相當(dāng)于連最基本的安全保障都做不到，其可能造成的后果恐怕比其他“不可控因素”還要糟糕。倘若是那樣，相信用戶寧可讓“不可控”的人工運(yùn)力駕駛，也不愿嘗試自動(dòng)駕駛的網(wǎng)約車(chē)。

此外，自動(dòng)駕駛這個(gè)行業(yè)實(shí)際上的發(fā)展，也并不像它在表面上呈現(xiàn)給外界的那般如火如荼。 從行業(yè)角度來(lái)看，多省市在2019年都發(fā)放了自動(dòng)駕駛測(cè)試牌照，推動(dòng)行業(yè)積極落地，然而這樣很容易產(chǎn)生泡沫，起碼我們現(xiàn)在知道自動(dòng)駕駛在技術(shù)方面仍不成熟，還不夠格大規(guī)模普及。

即使是被看作自動(dòng)駕駛行業(yè)領(lǐng)軍品牌的谷歌Waymo，其估值也在去年9月被摩根士丹利從1750億美元下調(diào)至1050億美元，下調(diào)幅度達(dá)40%。理由是“自動(dòng)駕駛行業(yè)的發(fā)展速度比預(yù)期緩慢”。頭部品牌尚且如此，入局不算早的滴滴即使再有成績(jī)，也還未達(dá)到突破行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)的程度。

從資金角度來(lái)看，自動(dòng)駕駛無(wú)疑是燒錢(qián)的，加上滴滴的主營(yíng)業(yè)務(wù)也是個(gè)燒錢(qián)的，所以得到投資至關(guān)重要。 現(xiàn)在軟銀要給3億美元，看上去似乎能解燃眉之急。但實(shí)際上，軟銀在投資滴滴無(wú)人駕駛之前已經(jīng)投資過(guò)Uber、Nuro等公司的無(wú)人車(chē)業(yè)務(wù)，所以滴滴在這個(gè)領(lǐng)域不是軟銀的“唯一”。

此外，Uber上市失利、Wework估值暴跌，OYO大幅裁員，加上新冠病毒使全球經(jīng)濟(jì)緊縮，軟銀自身也面臨嚴(yán)峻的資金問(wèn)題。近日軟銀方面還在計(jì)劃出售410億美元(約合人民幣2902億元)的資產(chǎn)，用于回購(gòu)股票和減少債務(wù)負(fù)擔(dān)。而無(wú)人駕駛行業(yè)是需要持續(xù)燒錢(qián)的，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，3億美元很快就能燒光，以軟銀如今的狀況，資金恐怕也難以長(zhǎng)期供給。

回到自動(dòng)駕駛本身來(lái)說(shuō)，目前最大的問(wèn)題在于對(duì)技術(shù)的進(jìn)展?fàn)顩r過(guò)分樂(lè)觀，而商業(yè)化落地程度達(dá)不到這種過(guò)分樂(lè)觀之下的預(yù)期。而就目前的種種情況來(lái)看，滴滴想要在這條競(jìng)爭(zhēng)激烈的賽道上搶占先機(jī)，不是軟銀投資3億美元就可“十拿九穩(wěn)”的。不管從哪個(gè)層面來(lái)看，滴滴在自動(dòng)駕駛方面都還有很長(zhǎng)的一段路要走。文/東方亦落

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