在信息科技助推下，傳統(tǒng)行業(yè)迎來新的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新機遇，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式成為推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強勁牽引?；ヂ?lián)網(wǎng)+，不僅僅是把自己的產(chǎn)品和服務(wù)放在網(wǎng)上，更重要的是要建立一個鮮明、豐富、精彩的網(wǎng)絡(luò)平臺，彰顯出企業(yè)文化、業(yè)務(wù)范圍和便捷的服務(wù)渠道，并以之為原點，形成輻射性鏈接，立足企業(yè)線下基礎(chǔ)，整合各方資源形成合力，讓產(chǎn)品和服務(wù)的空間沿著網(wǎng)絡(luò)無限度延伸，創(chuàng)造出更多業(yè)績與奇跡。
縱觀各類“互聯(lián)網(wǎng)+”模式運行案例，其最基礎(chǔ)的信息技術(shù)依托就是門戶網(wǎng)站、手機APP、微信公眾平臺等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立自己的網(wǎng)站品牌、樹立鮮明的網(wǎng)絡(luò)形象、聯(lián)通暢達的訊息渠道、形成緊密的O2O鏈接，讓大數(shù)據(jù)締結(jié)出成果，為客戶提供更快捷、更準確、更具個性化的產(chǎn)品和服務(wù)?，F(xiàn)階段的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式主要有兩種：
一、是“自己的網(wǎng)站+自己的店”
比較著名的有蘇寧，蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉(zhuǎn)型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務(wù)、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店，店內(nèi)將開通免費WIFI、實行全產(chǎn)品的電子價簽、布設(shè)多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。
二、是“自己的網(wǎng)站+他人的店 ”
比如阿里巴巴與京東，京東與15余座城市的上萬家便利店合作，布局京東小店O2O，京東提供數(shù)據(jù)支持，便利店作為其末端實現(xiàn)落地；京東與獐子島集團拓展生鮮020，為獐子島開放端口，獐子島提供高效的生鮮供應(yīng)鏈體系。另外，京東還與服裝、鞋帽、箱包、家居家裝等品牌專賣連鎖店達成優(yōu)勢整合，借此擴充產(chǎn)品線、渠道全面下沉，各連鎖門店借助京東精準營銷最終實現(xiàn)“零庫存”.
企業(yè)可以通過網(wǎng)站發(fā)表新聞、增加客戶、開發(fā)加盟商、進行在線人才招聘等信息來實現(xiàn)企業(yè)資源信息化。及時、真實、有效得到顧客的反饋意見，掌握顧客的需求，改善企業(yè)服務(wù)規(guī)范 通過網(wǎng)站上的用戶調(diào)查表、用戶投訴、留言簿等方式可以迅速準確地得到大量用戶反饋和建議，這些信息是非常重要的第一手資料，有助于改善企業(yè)服務(wù)規(guī)范及得到相關(guān)產(chǎn)品的不足。
互聯(lián)網(wǎng)公司如此多的情況下，選擇一家合適的公司建立網(wǎng)站至關(guān)重要！
Q:在仁客網(wǎng)絡(luò)建立網(wǎng)站，請問你們有什么優(yōu)勢？
A:我們從網(wǎng)站品牌規(guī)劃，交互設(shè)計，視覺設(shè)計，動效創(chuàng)意，到程序開發(fā)，運營維護。一站式提供建站和營銷服務(wù)
Q：我現(xiàn)在已經(jīng)建立了網(wǎng)站，但是訂單不多，為什么？
A: 首先分析自己的網(wǎng)站打開速度是不是流暢，第二網(wǎng)站的設(shè)計是否吸引客戶，第三是否有客服接待，第四是否做了優(yōu)化和推廣等等，仁客網(wǎng)絡(luò)會根據(jù)客戶的實際情況來制作網(wǎng)站，讓客戶滿意放心。
Q:請問仁客網(wǎng)絡(luò)和其他互聯(lián)網(wǎng)公司最大的區(qū)別是什么？
A:我們相比其它公司，會更懂也會更明白互聯(lián)網(wǎng)營銷，并且我們提供建站一條龍服務(wù)，不漏過每一個細節(jié)。
以上就是關(guān)于建站的幾個需要注意的幾個點，希望能夠給大家?guī)硪稽c用處。
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