艾永亮老師曾在艾老思《公眾H》的文章中分析過中石化企業(yè)，繼中石化打造出中國規(guī)模最大的便利店后，它又開始賣菜了，其實這已經不是中石化第一次進入陌生的市場。
不管是之前買下11條生產線生產口罩還是之前推出的易捷咖啡加入咖啡市場，“跨界狂魔”中石化采用線上賣菜方式，一舉進軍生鮮電商。
當業(yè)內巨頭們拼個死去活來時，中石化正在默不作聲地使用超級產品戰(zhàn)略占據市場份額。
俗話說得好，“在這個時代，你可能連對手是誰都沒搞清楚就被打趴下了。”
中石化從今年2月15號正式賣菜開始，喊著“不下車不開餐，一鍵送到后備箱”的口號直擊消費者的痛點 ，不僅如此，中石化還在340座加油站開通了‘安心賣菜“服務，一份重達14斤的蔬菜禮包可以滿足一家三口3天左右的需求，售價也并不高昂。
不僅如此，消費者想要購買必須通過App僅需下單，更有極速配送的選項，有效提高用戶體驗。
對于超級產品戰(zhàn)略而言，以用戶的角度進行思考，直擊用戶痛點，為其解決問題尤為重要 ，中石化不僅售賣蔬菜，還推出公益活動，只要是產品質量過硬的農產品和食品都可以進行售賣，在保障了產品的質量和食品安全的情況下，以便宜的價格收購并售賣給消費者，為他們帶來實惠。
看到這里，大家也許會覺得中石化該“一手遮天”了，然而，在生鮮市場的競爭比想象中更激烈，生鮮電商迎來了一位超級玩家——美團。
正所謂，民以食為天，今年因為特殊情況許多在家的消費者對于生鮮的需求達到了高潮 ，線下商店停止營業(yè)，水果和蔬菜送貨上門的方式成為消費者的最佳選擇。
美團的加入雖然對中石化產生了一些影響，但由于企業(yè)得天獨厚的優(yōu)勢，加油站的特殊場景，讓其與其他生鮮電商的企業(yè)形成錯位競爭。中石化還是很快的穩(wěn)住了市場。
在加油站的場景中，所有進站加油的消費者都是生鮮領域的潛在用戶，中石化將“加油站”+個人消費“的模式發(fā)揮得淋漓盡致。
一舉進入生鮮市場的中石化，通過線上線下相結合的模式深受消費者的喜愛 ，從它的企業(yè)發(fā)展來看，我們會發(fā)現，中石化的超級產品戰(zhàn)略很簡單，那就是怎么為消費者帶來便利，企業(yè)就怎么做。
從企業(yè)的發(fā)展來看，中石化的跨界腳步從未停歇 ，就連“老本行”也迭代，改造加油站，將加油站成為集加油、休息驛站、餐飲、購物和汽車維修于一體的綜合性服務場所，讓加油站不僅僅只是加油.....
2008年，中石化正式推出易捷便利店品牌，因為加油站特殊場景的加持，易捷便利店也順勢成為中國規(guī)模最大的便利店 ，正是基于這些優(yōu)勢，中石化的跨界之路才能花樣百出。無論是賣咖啡還是賣菜，“加油站+個人消費”的模式成為中石化的特點。
更重要的是，無論中石化跨界到哪個行業(yè)，都能掀起業(yè)內巨浪，這也許是成功的超級產品戰(zhàn)略為企業(yè)帶來的底氣。
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