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積極尋求版權(quán)合作,網(wǎng)易云音樂終于意識(shí)到自己不行了?

 2020-09-15 17:28  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

文/東方亦落

網(wǎng)易云音樂最為人稱道的是它的社交生態(tài)構(gòu)建,基于網(wǎng)易產(chǎn)品優(yōu)秀的評(píng)論傳統(tǒng)加上著意在社交方面發(fā)力,網(wǎng)易云音樂迅速躋身中國在線音樂平臺(tái)的頭部隊(duì)伍。然而隨著時(shí)間的推移,網(wǎng)易云音樂版權(quán)薄弱的劣勢暴露。

不過網(wǎng)易云音樂也意識(shí)到了版權(quán)的重要性,開始在近年分更多精力去爭奪版權(quán)。

最近的一次是9月14日,網(wǎng)易云音樂宣布與BMG(貝塔斯曼音樂集團(tuán))達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將在音樂版權(quán)、音樂IP深度開發(fā)、音樂演出、在線K歌等領(lǐng)域開展合作。BMG成立于2008年,是德國貝塔斯曼集團(tuán)旗下全球最大的獨(dú)立唱片公司及音樂版權(quán)管理公司,管理著全球300萬首歌曲的錄音及詞曲版權(quán)。

能與BMG合作,對(duì)網(wǎng)易云音樂彌補(bǔ)版權(quán)方面的短板大有裨益,用戶可能也就不必再忍受自己在網(wǎng)易云音樂里收藏的歌曲說不定哪天就會(huì)變灰的狀況了。

網(wǎng)易云音樂之所以能夠迅速崛起,是因?yàn)樽吡艘粭l比較“討巧”的路,避開版權(quán)的不足,強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)”與“態(tài)度”。這種方式在初期極其有效,網(wǎng)易云音樂小而美的模式和獨(dú)特的風(fēng)格如同一股清流,迅速吸引了許多用戶。

然而隨著用戶越來越多,網(wǎng)易云音樂也迅速“出圈”走向大眾,此時(shí)初期的模式就受到了挑戰(zhàn): 由于版權(quán)的缺失,許多歌曲紛紛下架,當(dāng)用戶打開自己精心收藏的歌單,卻發(fā)現(xiàn)變灰的歌曲越來越多,對(duì)于用戶體驗(yàn)無疑是種嚴(yán)重的傷害。而網(wǎng)易云引以為傲的評(píng)論區(qū)也充斥著越來越多的“段子手”、“抑郁癥患者”,虛偽、浮躁與戾氣日漸加重,真情實(shí)感的評(píng)論越來越難得一見,這從根本上就讓網(wǎng)易云音樂崛起的“套路”難以為繼。

而網(wǎng)易云音樂的對(duì)手QQ音樂則從一開始就非常注重版權(quán),加上QQ音樂背靠巨頭騰訊,使得QQ音樂在2018年就已經(jīng)擁有了英皇、樂華、華誼、燦星等一眾大牌唱片公司的版權(quán),后來又通過與阿里的合作獲得了滾石、寰亞等唱片公司的版權(quán)。在歐美音樂方面有環(huán)球、華納、索尼,在日韓音樂方面與SACRA MUSIC合作獲得優(yōu)質(zhì)的日本動(dòng)漫曲庫。

到2019年,QQ音樂的曲庫數(shù)量超過4000萬首,而網(wǎng)易云僅有2000萬首,差距拉得已經(jīng)相當(dāng)大。這對(duì)于網(wǎng)易云音樂是非常致命的,作為一個(gè)在線音樂平臺(tái),社交屬性強(qiáng)、氛圍好固然是加分項(xiàng),但前提是用戶要能夠在平臺(tái)中找到他們想聽的歌,否則用戶還有什么理由留在這個(gè)應(yīng)用里?而這種情況下社交氛圍再濃、情懷再多也沒什么用。

不過好在網(wǎng)易云音樂已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題,近幾年也陸續(xù)與滾石唱片、華納、環(huán)球音樂、吉卜力工作室等達(dá)成合作,拿下不少音樂版權(quán),此次網(wǎng)易云音樂與BMG的合作還能為其提供更大的發(fā)展空間。

不過如今的在線音樂戰(zhàn)事已經(jīng)進(jìn)入了更為激烈的下半場,音樂流媒體、音頻流媒體、視頻流媒體,語音直播+社交、視頻直播+社交......用戶與內(nèi)容間的交互愈加多元化。例如一首爆款歌曲,它的傳播途徑可能是線上發(fā)布之后再通過社交媒體擴(kuò)散,或者是被短視頻直接帶火。各種傳播形式有機(jī)結(jié)合,這意味著音樂平臺(tái)需要形成更完整的生態(tài)體系與聯(lián)動(dòng)機(jī)制,才可能在更為激烈的在線音樂下半場戰(zhàn)事中獲得機(jī)會(huì)。

QQ音樂在這方面已經(jīng)有所行動(dòng),搭建全面的音娛生態(tài),強(qiáng)化多渠道合作。例如與B站聯(lián)合建立了“干杯計(jì)劃”、“Up主培養(yǎng)計(jì)劃”,與快手開展“音樂燎原計(jì)劃”等。

所以還在彌補(bǔ)版權(quán)差距的網(wǎng)易云音樂需要更加努力,在“補(bǔ)課”的同時(shí)也得注重多元化發(fā)展。 用戶最是懷舊也最是“無情”,作為消費(fèi)者,當(dāng)然是哪個(gè)平臺(tái)的綜合體驗(yàn)更好就用哪個(gè)。對(duì)手很強(qiáng)大,用戶很“善變”,網(wǎng)易云音樂真的需要加把勁了。

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