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文 | 劉一刀
來(lái)源|螳螂財(cái)經(jīng)
人本身是作為一個(gè)多面體而存在的，作為活躍在公眾視野里的明星、企業(yè)家，很多人可能只看到了這些人其中的一兩個(gè)面而已，很難了解到這個(gè)人背后的一些潛在特征。
一個(gè)很典型的例子，作為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人，李國(guó)慶因?yàn)樽陨肀砺冻鰜?lái)的單純性格而遭到了很多人的誤解，真實(shí)的李國(guó)慶是什么樣子呢？
一、電商教父李國(guó)慶
李國(guó)慶受到這么多廣泛關(guān)注，主要是因?yàn)椋鳛楫?dāng)當(dāng)?shù)撵`魂人物，結(jié)果被俞渝“逼宮”奪權(quán)的八卦新聞。人們的八卦之心永遠(yuǎn)不會(huì)停歇，但是如果深挖他的生平事跡，我們可以發(fā)現(xiàn)李國(guó)慶擁有著極高的商業(yè)天賦和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。
李國(guó)慶認(rèn)為最有價(jià)值的部分是出版商與讀者的直接聯(lián)系，以往的出版商往往要通過(guò)很多的環(huán)節(jié)才能抵達(dá)讀者，而借助互聯(lián)網(wǎng)可以改變這些聯(lián)系，而且亞馬遜為用戶帶來(lái)的體驗(yàn)確實(shí)遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)的線下書(shū)店，懂產(chǎn)品，懂圖書(shū)，懂出版的李國(guó)慶于是選擇了將傳統(tǒng)出版業(yè)與電商零售結(jié)合，當(dāng)當(dāng)就此成立。
在當(dāng)時(shí)還比較稚嫩的中國(guó)電商界，當(dāng)當(dāng)在李國(guó)慶的極高的商業(yè)天賦運(yùn)營(yíng)下，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。而這也讓亞馬遜產(chǎn)生了對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)氖召?gòu)之心，當(dāng)時(shí)亞馬遜方面曾表示：如果對(duì)價(jià)格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變，李國(guó)慶堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，并不受跨界巨頭誘惑。
在2010年12月，當(dāng)當(dāng)在美國(guó)紐約證券交易所成功上市，成為中國(guó)第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國(guó)上市的B2C網(wǎng)上商城，李國(guó)慶對(duì)于中國(guó)電商領(lǐng)域的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。
商業(yè)上的成功并沒(méi)有讓李國(guó)慶放棄自己的社會(huì)責(zé)任心。
作為早期電商界王者當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，李國(guó)慶在十幾年的時(shí)間里，為中國(guó)商界培育了大量知名企業(yè)家，如蔚來(lái)創(chuàng)始人李斌、什么值得買CEO邱玉棟、優(yōu)酷副總裁鄭蔚、淘寶商城創(chuàng)始人黃若、丹鳥(niǎo)CEO李武昌、汽車之家CFO鄒鈞等一大批人都是出自李國(guó)慶麾下。
曾幾何時(shí)，在面對(duì)外國(guó)券商時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)始終是處于弱勢(shì)地位，想要上市都要被券商剝洋蔥般的層層盤(pán)剝，同優(yōu)酷一樣哭著上市的企業(yè)不勝枚舉。這種嚴(yán)重不對(duì)等的關(guān)系是對(duì)中國(guó)企業(yè)的極端壓榨，這種不尊重中國(guó)企業(yè)家的事情，血?dú)夂狼榈睦顕?guó)慶是看不下去的。李國(guó)慶不顧自己的面子為中國(guó)企業(yè)說(shuō)話，與大摩女在互聯(lián)網(wǎng)掀起一輪罵戰(zhàn)，轟動(dòng)一時(shí)，最后的戰(zhàn)果也十分可觀，從此中國(guó)企業(yè)面對(duì)券商，開(kāi)始揚(yáng)眉吐氣，逐步掌握了主動(dòng)權(quán)；對(duì)于今年的高考，李國(guó)慶在視頻節(jié)目言之有李上建言獻(xiàn)策，表示教育資源是稀缺的，中高考應(yīng)該保證相對(duì)公平，不應(yīng)對(duì)特殊貢獻(xiàn)加分。
兼具商業(yè)天賦以及社會(huì)責(zé)任感的李國(guó)慶，完全配得上電商教父之稱。
二、李國(guó)慶的另類儒商氣質(zhì)：耿直與真誠(chéng)
商業(yè)上的成功實(shí)際上與李國(guó)慶學(xué)識(shí)淵博的人文基因與耿直真誠(chéng)的性格也有著很大關(guān)系，可以說(shuō)這一因素如果缺失，李國(guó)慶也很難獲得太高的成就。
在求學(xué)時(shí)期，李國(guó)慶就以專業(yè)第一名的成績(jī)考入北大。在大學(xué)期間，他先后任校學(xué)生代表大會(huì)會(huì)長(zhǎng)，校學(xué)生會(huì)副主席，寫(xiě)大字報(bào)、演講、鼓勵(lì)同學(xué)自由戀愛(ài)，李國(guó)慶不算是傳統(tǒng)意義上的好學(xué)生。
他敢在校長(zhǎng)面前批評(píng)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)?？倓?wù)處長(zhǎng)說(shuō)，宿舍電話壞了不必非要修好，因?yàn)閷W(xué)生們喜歡通過(guò)電話談戀愛(ài)。李國(guó)慶當(dāng)著校長(zhǎng)的面拍桌子：“你這個(gè)老昏庸，你的責(zé)任是讓它暢通無(wú)阻，你管是不是談戀愛(ài)？！”
只能說(shuō)李國(guó)慶耿直真誠(chéng)的性格以及刻在骨子里的人文基因就決定了他未來(lái)的道路，在畢業(yè)之后，李國(guó)慶也一直專注在出版行業(yè)，對(duì)于文化、出版表現(xiàn)出自己獨(dú)特的文人情懷。
畢業(yè)后的李國(guó)慶以青年學(xué)者身份主編《你我他叢書(shū)》，并負(fù)責(zé)承銷，最艱難的時(shí)候，李國(guó)慶曾背著幾百萬(wàn)元的債務(wù)，到處做讀書(shū)會(huì)，以真誠(chéng)打動(dòng)人，最后成功走出困境。
而之后圖書(shū)出版領(lǐng)域的摸爬滾打以及當(dāng)當(dāng)?shù)某闪?，李?guó)慶耿直真誠(chéng)的性格也從沒(méi)有變過(guò)，這在李國(guó)慶對(duì)待當(dāng)當(dāng)員工以及作家的方式上很好的體現(xiàn)了出來(lái)。
作為當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)始人，李國(guó)慶還時(shí)常沖在一線，幫助員工分擔(dān)壓力，逢年過(guò)節(jié)，必然要給員工最好的節(jié)日福利。對(duì)待作家，李國(guó)慶會(huì)一直把最好的最高流量的首頁(yè)banner位留給純文學(xué)作品，以當(dāng)當(dāng)?shù)拇髷?shù)據(jù)為作家優(yōu)化題材，提供資源扶持，打造暢銷書(shū)及IP，把劉同、張嘉佳、大冰等眾多年輕創(chuàng)作者扶持為暢銷書(shū)作家。
李國(guó)慶待人、待事都有他自己骨子里的耿直和真誠(chéng)，所以也顯出跟其他企業(yè)家不同的一些特質(zhì)，格外純粹。
俞渝的“逼宮”對(duì)李國(guó)慶造成的影響更大，畢竟是自己一手創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)，結(jié)果卻被趕出公司，換誰(shuí)心里都必然無(wú)法接受。
實(shí)際上在當(dāng)當(dāng)上市時(shí)，李國(guó)慶股份為38.9%，妻子俞渝股份只有4.9%。而李國(guó)慶由于耿直和單純的性格，對(duì)于妻子充滿了信任，結(jié)果換來(lái)了俞渝對(duì)于李國(guó)慶股份的蠶食，最后被趕出公司的下場(chǎng)。
而這也并不能怪李國(guó)慶性格單純，只能說(shuō)在婚姻上沒(méi)有遇到對(duì)的人。
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