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對(duì)于很多企業(yè)來說，每次的績效考核，是高層和員工都不可言說的痛。

為了做好績效，公司出人出錢出力。本意是評(píng)優(yōu)評(píng)先，提升工作成績和效率。很多時(shí)候卻得不到大家的支持，還被說成是“*”、“克扣工資”、“變相裁員”……

為什么會(huì)這樣呢?

有的是因?yàn)榭冃Э己酥笜?biāo)不科學(xué)。

最典型的是考核指標(biāo)的扁平化處理。當(dāng)績效目標(biāo)自上而下層層分解，指標(biāo)庫卻無法針對(duì)不同層級(jí)、崗位、分工等做精準(zhǔn)區(qū)分，很可能導(dǎo)致混淆或誤判。

有的是因?yàn)榭冃Ч芾砹鞒滩灰?guī)范。

有公司做績效考核以線下為主，部門跨度大，考核周期長，職責(zé)權(quán)重混合不清、流程繁瑣。考核評(píng)估主觀性強(qiáng)，且很多環(huán)節(jié)不公開不透明，埋下很多隱憂。

也有的是因?yàn)榭冃Ъ?lì)及改進(jìn)不到位。

尤其是當(dāng)績效考核輕溝通重打分、輕反饋重結(jié)果、輕獎(jiǎng)勵(lì)重懲罰。此時(shí)的員工抵觸心理很強(qiáng)，視績效為洪水猛獸。

那如何做好績效管理，推動(dòng)組織效率和效益的提升呢?daydao績效管理能幫你!

1、個(gè)性化指標(biāo)庫 實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)績效目標(biāo)對(duì)齊

使用daydao績效管理，企業(yè)可基于自身實(shí)際，新建海量指標(biāo)庫，實(shí)現(xiàn)不同組織、部門、崗位績效考核目標(biāo)的靈活設(shè)置。

定性/定量指標(biāo)、權(quán)重/非權(quán)重指標(biāo)，可以按需設(shè)置。后臺(tái)支持一鍵導(dǎo)入，方便高效、批量完成指標(biāo)庫建設(shè)。

以上能推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和公司宏觀戰(zhàn)略的對(duì)齊，讓績效指標(biāo)更全面、精準(zhǔn)、科學(xué)。

2、支持國內(nèi)外熱門績效考核方案 可個(gè)性化開發(fā)

目前，市場(chǎng)上流行的績效考核方案有很多。KPI、OKR、360、MBO、PBC……讓人眼花繚亂。哪種更好呢?

老實(shí)說，各有千秋，但最適合自己的，無疑是最好的。

在這方面，daydao績效管理針對(duì)不同企業(yè)的考核訴求，支持KPI、OKR、360等多套熱門考核模板。你可以直接引用，也可交叉選用。如果存在個(gè)性化需求，daydao還能做個(gè)性化開發(fā)。

除了整體方案，在績效實(shí)施環(huán)節(jié)，daydao用戶還可以根據(jù)需求對(duì)考核對(duì)象、周期、等級(jí)、評(píng)估關(guān)系等進(jìn)行靈活設(shè)置。組織、匯報(bào)關(guān)系自動(dòng)帶出，能大幅提升用戶配置效率。

3、標(biāo)準(zhǔn)化績效管理，讓每步有據(jù)可依，有記錄可循

以往做績效，除了實(shí)施時(shí)跨部門溝通和執(zhí)行費(fèi)時(shí)費(fèi)力，后期評(píng)估、收集結(jié)果、匯總結(jié)果、匯報(bào)、面談、歷史追蹤、對(duì)接薪酬、培訓(xùn)等都相當(dāng)繁瑣。

有了daydao，從方案敲定、實(shí)施再到評(píng)估、面談、改進(jìn)、對(duì)接薪酬等，基本做到了核心業(yè)務(wù)的全覆蓋。

跨部門評(píng)估協(xié)作，分秒必達(dá)，不用三催四請(qǐng);考核評(píng)估實(shí)時(shí)催辦，進(jìn)度追蹤查詢，方便又高效;支持動(dòng)態(tài)量表、強(qiáng)制控制分布等特殊業(yè)務(wù)的處理;績效面談實(shí)時(shí)記錄，實(shí)時(shí)督促改進(jìn);優(yōu)秀人才實(shí)時(shí)激勵(lì)……對(duì)于規(guī)范考核流程，加快考核效率，無疑助益良多。

4、民主化績效管理，打造有溫度的考核體驗(yàn)

很多人抵觸績效，就因?yàn)榭冃е笜?biāo)層層下發(fā)，缺乏自主參與的空間。績效結(jié)果總由他評(píng)決定，沒有絲毫反饋的機(jī)會(huì)。

daydao的獨(dú)特之處在于員工可以在考核過程中自主新增和編輯指標(biāo)、權(quán)重，使其更具合理性和真實(shí)性，管理員審核后即可同步更新。

同時(shí)可參與績效結(jié)果的確認(rèn)和申訴反饋，以上能很好地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，正向引導(dǎo)員工自我激勵(lì)、自我驅(qū)動(dòng)、自我提升，同時(shí)也使得“冷冰冰”的績效考核變得更有溫度。

此外，daydao報(bào)表功能強(qiáng)大，考核等級(jí)、部門分布、團(tuán)隊(duì)績效結(jié)果等，都能立體化呈現(xiàn)在大家面前，方便公司高管、績效考核組織者快速掌握全員的績效情況，為后續(xù)定調(diào)薪、人才晉升、人才梯隊(duì)建設(shè)等提供依據(jù)。

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