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為什么現(xiàn)在企業(yè)管理者熱衷于追求數(shù)據(jù)可視化？

打一個(gè)很簡(jiǎn)單的比方，我相信每個(gè)人都有在工作或者學(xué)習(xí)中，通過繪制圖形的方式來將某個(gè)概念問題的表述化繁為簡(jiǎn)。

比如，最近“烏合麒麟”致莫里森的兩幅漫畫，可能洋洋灑灑幾萬字批駁文章都抵不過這兩幅畫來的沖擊大。

不同于文字信息傳播的種種限制，圖像可以在不同語(yǔ)言、不同層面的人群中傳播，并且人的大腦可以快速獲取和處理圖像信息。

研究表明，圖像信息在視覺和人腦一起作用下，大約13毫秒內(nèi)便可以處理完成。

比如，當(dāng)你在查看數(shù)據(jù)視圖時(shí)，可以立即知道哪個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了異常；如果使用文字編寫數(shù)據(jù)分析而不是可視化的圖表時(shí)，則需要從頭將數(shù)據(jù)整理歸納并運(yùn)用一定的計(jì)算才能得出對(duì)“異常點(diǎn)”的推論。

這大概也就是我們會(huì)愿意去利用數(shù)據(jù)可視化的主要原因，隨著大數(shù)據(jù)發(fā)展的不斷深化，數(shù)據(jù)逐步占據(jù)市場(chǎng)的核心地位，每個(gè)人都在以不同的方式收集數(shù)據(jù)，并想從中獲取到更多具有價(jià)值的信息來輔助個(gè)人乃至企業(yè)的管理。

“95% 的企業(yè)數(shù)據(jù)都是非結(jié)構(gòu)化的。”——《福布斯》（Forbes）

這種非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

數(shù)據(jù)分析工具可能是企業(yè)消除這些數(shù)據(jù)障礙的一個(gè)解決方法。正常運(yùn)作的企業(yè)每天都會(huì)生成龐大的數(shù)據(jù)信息，為什么不將這些原始雜亂的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為有價(jià)值的企業(yè)信息呢？

說到數(shù)據(jù)工具，大多數(shù)人首先想到的就會(huì)是Excel，不可否認(rèn)它的應(yīng)用范圍之廣并且免費(fèi)。可是Excel使用的準(zhǔn)入門檻極低，想要突破卻很難，在涉及到數(shù)據(jù)處理和圖表分析上的某些復(fù)雜操作，用戶往往需要尋求專業(yè)技術(shù)幫助，也就出現(xiàn)了“花錢學(xué)習(xí)Excel操作”這一行為。

但是由于個(gè)人主觀操作的不同，往往花了錢、花了時(shí)間，效果卻不盡如人意。

一、你還在花錢費(fèi)時(shí)學(xué)Excel嗎？

不論從什么層面上來講數(shù)據(jù)分析可視化都是一個(gè)非常龐大且復(fù)雜的領(lǐng)域，很多人在處理復(fù)雜的報(bào)表信息時(shí)遇到困難，就選擇花錢購(gòu)買課程，花時(shí)間學(xué)習(xí)。

而現(xiàn)在借著云科技的“東風(fēng)”，其實(shí)完全可以借助相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可視化能力達(dá)到目的，省時(shí)省力，并且操作便捷、免費(fèi)使用，甚至企業(yè)管理者還可以花上幾秒鐘的時(shí)間來親自通過簡(jiǎn)單的拖拽操作來掌握數(shù)據(jù)信息。

下面簡(jiǎn)單地拿企業(yè)常用的一些數(shù)據(jù)分析方法來說：

1.對(duì)比分析

單純的數(shù)據(jù)分析往往是相對(duì)獨(dú)立的，在實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用中，并不能全面的、絕對(duì)的說明某個(gè)問題。

比如，一家電商公司銷售額增長(zhǎng)15%，我們并沒有辦法來給這個(gè)公司運(yùn)作的好壞來下定論，如果電商行業(yè)的公司普遍都是負(fù)增長(zhǎng)，那這個(gè)數(shù)據(jù)很好，反之，如果普遍增長(zhǎng)30%，這就變成了一個(gè)極差的數(shù)據(jù)。

對(duì)比分析的作用就是為原本孤立的數(shù)據(jù)設(shè)置一個(gè)參考基準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)的說服力和可信度，多是用在輔助企業(yè)銷售業(yè)務(wù)方面。

總銷售額、總銷量

利潤(rùn)額貢獻(xiàn)、品類利潤(rùn)額貢獻(xiàn)

這是大多數(shù)企業(yè)所需要進(jìn)行的銷售方面數(shù)據(jù)采集和分析。

（使用Excel進(jìn)行銷售對(duì)比分析出現(xiàn)數(shù)據(jù)繁復(fù)冗贅的問題）

企業(yè)銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，單純依靠Excel人工制表難度高且效率低，并且大多時(shí)候只能分階段來逐個(gè)分析。

（利用百寶云進(jìn)行銷售對(duì)比分析更加簡(jiǎn)潔且重點(diǎn)突出）

以產(chǎn)品銷量、金額、種類、樣式等進(jìn)行企業(yè)銷售行為分析，便于企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷售行為和活動(dòng)推廣。同時(shí)，能夠明確的了解目前銷售行為中的突出點(diǎn)，針對(duì)突出特征進(jìn)行其他改進(jìn)。

2.細(xì)化分析

細(xì)化分析則是建立在得到初步分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，將一些容易被忽略的數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)重新提煉出來，再次分析。

a.分階段：解析不同時(shí)間階段數(shù)據(jù)指標(biāo)是否發(fā)生變化

b.分地域：解析不同地域分布的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否發(fā)生變化

c.分人群：解析不同的年齡層、性別、收入情況對(duì)這一數(shù)據(jù)指標(biāo)是否有影響

細(xì)化分析的作用就是將原本可能被忽略的企業(yè)信息，經(jīng)過處理分析，重新變得有價(jià)值，多是用在企業(yè)定位用戶方面。

用戶地域分布、用戶設(shè)備來源分布、用戶渠道來源分布、用戶性別分布

這是大多數(shù)企業(yè)所需要進(jìn)行的用戶方面數(shù)據(jù)采集和分析。

（使用Excel進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)細(xì)化分析出現(xiàn)圖表繁雜的問題）

用戶信息龐大的數(shù)據(jù)傳遞起來速度太慢，一不留神就需要好幾十兆，制作表格不光要耗費(fèi)好幾個(gè)小時(shí)，還需要人工提前進(jìn)行歸納分析。

（利用百寶云進(jìn)行用戶分布區(qū)域細(xì)化分析更加清晰明了）

各項(xiàng)用戶數(shù)據(jù)以圖表化形式展現(xiàn)，利用拖拽和智能化分析呈現(xiàn)一個(gè)較完整的用戶畫像。

可以通過創(chuàng)建視圖，添加數(shù)據(jù)處理方式來對(duì)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和數(shù)據(jù)處理，處理后形成的數(shù)據(jù)可以在報(bào)表中進(jìn)行分析，同時(shí)還可調(diào)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新（如：數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)動(dòng)、功能模塊等都可調(diào)用最終輸出的數(shù)據(jù)）。

3.趨勢(shì)分析

一般而言，趨勢(shì)分析是建立在針對(duì)某個(gè)特定產(chǎn)品個(gè)別核心指標(biāo)的長(zhǎng)期跟蹤研究上，如某一時(shí)間段的銷售額、注冊(cè)用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)等。

做出數(shù)據(jù)趨勢(shì)圖只是做好趨勢(shì)分析的第一步，更多的是需要明確數(shù)據(jù)在哪里發(fā)生了變化？變化的原因又是什么？

也就是說趨勢(shì)分析的核心目的之一是要掌握數(shù)據(jù)趨勢(shì)變化和所體現(xiàn)出的明顯數(shù)據(jù)拐點(diǎn)。

（使用Excel進(jìn)行圖表趨勢(shì)分析受限過多）

傳統(tǒng)的Excel分析通常只能反映企業(yè)某個(gè)階段或者某個(gè)部分的情況，且僅對(duì)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)行表面查看，難以獲取有效的信息和發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

（利用百寶云進(jìn)行圖表的趨勢(shì)分析更加具體）

通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)表、行業(yè)調(diào)查資料全面的收集整理，以圖表可視化的形式呈現(xiàn)，方便管理者進(jìn)行針對(duì)性研究和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)字和報(bào)表之后更深層次的內(nèi)容，充分挖掘其本質(zhì)問題，能夠更客觀地制定相關(guān)企業(yè)決策和發(fā)展計(jì)劃。

二、數(shù)據(jù)分析可視化，你不是在單打獨(dú)斗

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)每天都面臨著大量需要處理的數(shù)據(jù)信息，這種情況下，任何忽略數(shù)據(jù)分析可視化的行為都是企業(yè)發(fā)展的大忌。

沒有數(shù)據(jù)分析的可視化，企業(yè)甚至不知道運(yùn)作過程中發(fā)生了什么，更不用提今后的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想了。

同時(shí)，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)用數(shù)據(jù)分析可視化工具比你更加熟練，那么你可能就會(huì)在業(yè)務(wù)上被他們壓上一頭，少了一份競(jìng)爭(zhēng)力。

可以說在往后的企業(yè)決策管理中，數(shù)據(jù)分析可視化工具的應(yīng)用會(huì)是一大發(fā)展趨勢(shì)。

即使發(fā)展的道路有阻礙，至少，你不會(huì)是在單打獨(dú)斗。

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