跌宕起伏的2020，疫情常態(tài)化讓世界被迫按下暫停鍵，改變亦滲透到生活、商業(yè)格局的每個細(xì)節(jié)中。企業(yè)在變局之中，也是危機(jī)重重，普遍面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯，增長乏力，無法找到新增長點(diǎn)的困境。
以掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈的上市公司為例，據(jù)21數(shù)據(jù)新聞實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，截至2020年1月1日，中國上市公司共7343家，但上市公司80%營收并不理想，只有20%盈利。而疫情之后，據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)顯示，2020 Q1A股上市公司增速創(chuàng)下歷史新低-7.74%。盡管企業(yè)都在積極尋求發(fā)展解決之道，依然收效甚微。
對企業(yè)而言，不變無異于等死;如何變，卻無解。
在第五代管理理論創(chuàng)始人唐榮明博士看來，VUCA時代的不確定性，決定著組織的關(guān)鍵能力不再是預(yù)測，而是適應(yīng)，只有這樣組織才有生存與發(fā)展的可能。一旦外界發(fā)生變化，組織不能隨之而變，企業(yè)就有可能像恐龍一樣滅絕。
恐龍是如何滅絕的呢?當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化，恐龍的大腦神經(jīng)傳遞到四肢、皮膚，因?yàn)樯碥|龐大自然反應(yīng)就慢，無法適應(yīng)變化后的環(huán)境，就絕跡了。組織同樣如此，要能夠善變，迅速應(yīng)變，快速進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，這是不確定時代對組織提出的新要求。
唐榮明博士認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生了根本性變化，這個智能時代充滿急速變化性。
通常用VUCA烏卡來表述– Volatility動蕩, Uncertainty不確定性,Complexity復(fù)雜性, Ambiguity模糊性，使企業(yè)很難按照自己的戰(zhàn)略按部就班地發(fā)展自己;新技術(shù)的不斷突破使競爭對手不斷強(qiáng)大，也使跨界打擊成為了一個常態(tài);產(chǎn)品嚴(yán)重過剩使競爭對手不惜血本來求生存;員工的需求發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致以工資和獎金來激勵核心員工已經(jīng)失靈。
這些環(huán)境與過去的企業(yè)環(huán)境包括狩獵時代(社會1.0)、農(nóng)耕時代(社會2.0)、工業(yè)化時代(社會3.0)和信息時代(社會4.0)相比，發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。因此，唐博士表明，相對應(yīng)的企業(yè)管理模式從管理1.0、管理2.0、管理3.0及目前大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的管理4.0都需要快速升級到管理5.0。
升級，就是生存發(fā)展的機(jī)會。否則，組織就會出現(xiàn)各種痛苦，就會被超越，甚至走向衰敗和死亡。
而融合了東方哲學(xué)智慧與西方先進(jìn)管理思想的第五代管理理論，或?qū)⑾到y(tǒng)地助力企業(yè)蛻變的發(fā)生。第五代管理理論的優(yōu)勢在于基于宇宙生命系統(tǒng)的高度，來建設(shè)勢能強(qiáng)大、敏捷高效的組織系統(tǒng)，將CEO、團(tuán)隊(duì)、文化、戰(zhàn)略、流程、績效、員工七大體系融為一體，以組織的成功為目標(biāo)，由公司高管推動，從思維到行動進(jìn)行系統(tǒng)變革，全員參與，從而解決企業(yè)關(guān)鍵問題。即將在12月19日舉辦的第三屆ISODC中國組織發(fā)展高管峰會以第五代管理理論為理論核心，用12小時直播詳細(xì)地通過理論和案例拆解七大系統(tǒng)，為解決企業(yè)發(fā)展難題提供系統(tǒng)解決方案。
唐榮明博士認(rèn)為，CEO決定企業(yè)成敗的50%。時代在變，CEO如果不轉(zhuǎn)變思維，就不能從企業(yè)發(fā)展全系統(tǒng)視角來審視企業(yè)面臨的組織問題、心態(tài)問題、績效難以提升、戰(zhàn)略不能夠落地、愿景無法實(shí)現(xiàn)等問題，將很難全盤考慮，系統(tǒng)地找到解決方案。而核心團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)成敗的80%，核心團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的心臟，高度協(xié)同、敏捷的組織離不開強(qiáng)大有力的心臟保證機(jī)體的運(yùn)轉(zhuǎn)。而文化的適應(yīng)、戰(zhàn)略靈活多變的調(diào)整、敏捷的流程、具備強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的員工，無一不在影響著整個組織的蛻變。所謂千里之堤毀于蟻穴。
東方哲學(xué)的融入是第五代管理理論的精髓，能夠有效解決西方管理實(shí)踐不接中國地氣的難題。唐榮明博士將金木水火土應(yīng)用于組織管理，他認(rèn)為，戰(zhàn)略是金，流程是木，文化是水，績效是土，人才是火。金木水火土五大系統(tǒng)相生相克;戰(zhàn)略為腦，以總裁為主的核心團(tuán)隊(duì)是心臟，文化是腎，五腑六臟良性運(yùn)轉(zhuǎn)才是未來組織的必然要求。
未來組織如果只靠單一的強(qiáng)大，比如心臟過強(qiáng)，但是你的肺部不好，腎部也很差，整個身體還是會很虛弱。換就話說，單靠部分能力的企業(yè)很難保持持續(xù)的發(fā)展動力，也無法基業(yè)常青，只有五腑六臟之間協(xié)同，各個臟器保持平衡、健康，相互之間相生相克，這樣的組織才具備靈活性、應(yīng)變性、創(chuàng)造性。
如何透徹理解第五代管理思想，并區(qū)分它與前四代管理思想的不同?如何先知先覺來學(xué)習(xí)和采用第五代管理方法論發(fā)展自己的企業(yè)?如何讓企業(yè)變成一個強(qiáng)大的整體，讓各個系統(tǒng)相互促進(jìn)，在充滿變數(shù)的VUCA時代成為賦能企業(yè)蛻變發(fā)展的強(qiáng)大動力?
第三屆ISODC中國組織發(fā)展高管峰會暨中大型公司組織發(fā)展解決方案峰會即將揭曉答案!
第三屆ISODC中國組織發(fā)展管高管峰會
12月19日線上啟幕
助力企業(yè)發(fā)生蛻變，提供整體解決方案的第三屆ISODC 中國組織發(fā)展高管峰會應(yīng)運(yùn)而生。2020年12月19日，聚英攜手國際組織發(fā)展與變革協(xié)會(ISODC)聯(lián)合舉辦的第三屆ISODC中國組織發(fā)展高管峰會，大會以"讓蛻變發(fā)生"為主題，將主要通過第五代管理為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案。
此次峰會采用線上模式，打破傳統(tǒng)線下的地域限制，匯聚來自全球20位東西方頂級管理專家傾囊相授，結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例的拆解，讓與會者在具體案例中體驗(yàn)第五代管理理論的價(jià)值。大會將通過12小時不間斷的直播，為企業(yè)提供第五代管理系統(tǒng)解決方案，共同開啟組織蛻變之旅。
大會嘉賓包括MIT斯隆商學(xué)院終身榮譽(yù)教授、世界級組織發(fā)展之父沙因博士，第五代管理理論創(chuàng)始人唐榮明博士，全球領(lǐng)導(dǎo)力專家Ed Kang，及來自企業(yè)界和第五代管理咨詢業(yè)內(nèi)權(quán)威人士。
第五代管理理論創(chuàng)始人唐榮明博士的融合理論，融合了東西方智慧，將總裁、戰(zhàn)略、組織、文化、團(tuán)隊(duì)、員工、流程七大體系融為一體，以組織發(fā)展成功為目標(biāo)，由高管推動，從思維到行動進(jìn)行系統(tǒng)變革，全員參與，最終幫助企業(yè)解決關(guān)鍵問題。這一理論能夠精準(zhǔn)為企業(yè)把脈，診斷企業(yè)癥結(jié)所在，為實(shí)現(xiàn)蛻變式發(fā)展提供依據(jù)。
此次峰會將匯聚各領(lǐng)域CEO以及高管團(tuán)隊(duì)，他們在峰會上一同分享企業(yè)發(fā)展過程中的得與失，以及組織理論在企業(yè)實(shí)操中帶來蛻變后的感悟，高管社區(qū)互動與分享將帶來超強(qiáng)的價(jià)值鏈接。
五大峰會權(quán)益
峰會權(quán)益1
參會者可以獲得第五代管理系統(tǒng)解決方案以及2020組織發(fā)展健康調(diào)研報(bào)告。
峰會權(quán)益2
加入大會的高管社群，鏈接高價(jià)值社群，與眾多企業(yè)高管同頻，分享社群紅利。
峰會權(quán)益3
直播互動抽取1位價(jià)值5萬的唐榮明博士總裁教練一次，時長1小時;抽取2位價(jià)值1萬元的總裁/高管教練一次，時長2小時;抽取10位價(jià)值1999的《組織發(fā)展學(xué)精要》課程。
峰會主要議題
往屆精彩瞬間回顧
蛻變，會給企業(yè)注入新鮮血液，助力企業(yè)在疫情余溫尚未消退的當(dāng)下，提供基業(yè)長青、持續(xù)增長的力量。
12月19日，用12小時顛覆認(rèn)知，升級思維，開啟第五代管理的系統(tǒng)解決方案之門。2020年最后一次的蛻變契機(jī)，你，準(zhǔn)備好了么?
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