在考慮投資選擇時，能否帶來投資回報以及行業(yè)的發(fā)展趨勢是投資者重點考慮的問題。對于社區(qū)便利店的老板來說，除了要留住店里的常駐人流外，如何通過活動引流，或者增加引流渠道是提升成交量的重要保證。如今人們生活中線上購物已經(jīng)占據(jù)了一大部分，甚至連生活日用品——油鹽醬醋茶、海鮮水果等等都可以在線上實現(xiàn)購買配送，足不出戶也可以衣食無憂，這其中快遞的配送發(fā)揮了巨大的作用。在快遞配送中，上班族可以說是最“難”的一群人，不是這群人不好服務(wù)，而是對于配送時間點的拿捏實在困難，要么在上班，要么快遞員也下班了，總是出現(xiàn)時間差，直到快遞代收點的出現(xiàn)?；诳爝f代收服務(wù)，藍店快遞開發(fā)出了與社區(qū)便利店合作的新模式，實現(xiàn)了三方共贏。
評價一個模式是否實用，關(guān)鍵在于使用者的評價，有著局外人所沒有的具體體驗。首先從用戶角度來看，晚上下班以后本來也要去便利店購買點生活用品，這時候順帶取自己的快遞，既節(jié)省時間，又非常方便。過去單獨去一趟快遞代收點，有的很遠不說，再去便利店買東西就顯得十分麻煩。而藍店快遞與社區(qū)便利店合作，為用戶提供了非常周全的服務(wù)。
其次從社區(qū)便利店來看，店主選擇投資社區(qū)便利店，看中的就是社區(qū)穩(wěn)定的人流量，以及固定的消費需求。但是當(dāng)用戶出現(xiàn)了消費疲倦期以后，如何給店里引流，實現(xiàn)利潤的突破增長就有些困難了。這時選擇與藍店快遞的合作，能夠?qū)崿F(xiàn)便利店業(yè)務(wù)板塊的豐富，同時快遞業(yè)務(wù)帶來的人流量將省去了便利店單獨引流的成本，一石二鳥。只要有人流量不斷進入店里，就有多種方式進行營銷，讓他們產(chǎn)生購買。
藍店創(chuàng)始人洪振業(yè)曾公開表示，參與快遞代收業(yè)務(wù)之后，抽樣調(diào)查的社區(qū)便利店月收入平均增加了25%，平均月收入增加1950元。而截止目前，藍店快遞已經(jīng)進駐超過6萬家社區(qū)便利店，覆蓋范圍涉及全國，日均服務(wù)用戶數(shù)達到100萬，累計服務(wù)人群超過4億。這種經(jīng)營模式是讓用戶和合作者都滿意的模式，讓用戶感受到了便捷的服務(wù)，讓合作伙伴感受到了與藍店快遞合作帶來的價值倍增。
一次合作不是終點，隨著用戶對于藍店快遞的依賴，便利店必然將出現(xiàn)人流量增加的現(xiàn)象。藍店快遞將為便利店提供票務(wù)服務(wù)、藍店優(yōu)選、藍店周末等社區(qū)相關(guān)服務(wù)內(nèi)容，通過社區(qū)便利店為用戶打造一站式生活服務(wù)平臺。這個綜合服務(wù)平臺將成為社區(qū)便利店增加營收的入口，成為社區(qū)流量入口。藍店快遞提供的綜合服務(wù)平臺將把社區(qū)居民與便利店牢牢的綁在一起，讓用戶成為忠實用戶，讓利潤實現(xiàn)加倍增長。
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