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對(duì)于項(xiàng)目管理，人們存在這么一種誤解，那就是，如果使用敏捷看板方法來(lái)管理項(xiàng)目，就不能使用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，反之亦然。但結(jié)果真的是這樣嗎?

敏捷看板和WBS不能協(xié)同工作是一種誤解

實(shí)踐敏捷看板的人反對(duì)WBS的理由是，在項(xiàng)目開(kāi)始階段，工作范圍是未知的。他們還注意到，在項(xiàng)目生命周期中，需求經(jīng)常變化，市場(chǎng)也會(huì)變化，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)減少，反而讓你感到吃驚。因此，敏捷實(shí)踐者認(rèn)為，在項(xiàng)目開(kāi)始階段，花時(shí)間在WBS上對(duì)任何敏捷項(xiàng)目來(lái)說(shuō)沒(méi)有用處，完全是浪費(fèi)時(shí)間。

這種假設(shè)完全錯(cuò)誤。與看板和其他敏捷方法一樣，WBS允許將當(dāng)前需要做的事情作為獨(dú)立的項(xiàng)目，與最終目標(biāo)分開(kāi)。在開(kāi)始時(shí)就記住目標(biāo)非常重要，也就是說(shuō)，在完成當(dāng)前項(xiàng)目時(shí)，你不想完全忘記你的最終目標(biāo)，那么WBS允許你將當(dāng)前項(xiàng)目與最終目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。實(shí)際上，看板敏捷和WBS之間沒(méi)有沖突。

敏捷看板和WBS都有各自的弱點(diǎn)，結(jié)合使用有利于項(xiàng)目

關(guān)于敏捷方法抱怨最多的是，關(guān)于項(xiàng)目何時(shí)完成缺乏確定性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就記住目標(biāo)非常重要。對(duì)WBS最大的反對(duì)意見(jiàn)是，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員才能有效地使用WBS，但項(xiàng)目經(jīng)常涉及到未經(jīng)PMP認(rèn)證的人員。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，如8Manage 敏捷大項(xiàng)目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)，允許看板視圖和WBS視圖之間動(dòng)實(shí)時(shí)態(tài)切換。使用 8Manage 敏捷大型項(xiàng)目軟件，你可以同時(shí)擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點(diǎn)：

●同時(shí)支持傳統(tǒng)的大型項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目;

●面向?qū)崟r(shí)交易，擁有單一事實(shí)版本的當(dāng)前計(jì)劃和狀態(tài);

●自動(dòng)準(zhǔn)確計(jì)算最終目標(biāo)的完成率;

●不能催毀的自動(dòng)化審計(jì)跟蹤。

兩全其美

看板敏捷簡(jiǎn)單、直觀、易于使用。但是，當(dāng)你有一個(gè)具有重要最終目標(biāo)的大項(xiàng)目時(shí)，單純使用看板將很難做到一開(kāi)始就記住目標(biāo)，因?yàn)樗麄冊(cè)诋?dāng)前活動(dòng)中所負(fù)責(zé)的事可能以任何方式在視覺(jué)上與他們的最終目標(biāo)相關(guān)。

許多訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理使用WBS來(lái)處理復(fù)雜的大型項(xiàng)目。如果人們想要看到全局，他們可以實(shí)時(shí)從看板視圖切換到WBS視圖。另一方面，如果人們想要專(zhuān)注于手頭的許多活動(dòng)，他們可以簡(jiǎn)單地使用看板視圖。

在看板敏捷視圖和WBS視圖之間動(dòng)態(tài)切換的功能，創(chuàng)造了計(jì)劃、跟蹤和管理復(fù)雜項(xiàng)目的最佳項(xiàng)目管理方法。

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