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敏捷開發(fā)是為了解決項目的復(fù)雜性，以最快的方式實現(xiàn)需求的開發(fā)方法。敏捷可以使設(shè)計團(tuán)隊調(diào)整修改或調(diào)整方法，但也可以使客戶看到實時的投資回報率(ROI)。

敏捷開發(fā)的好處

敏捷提供以下優(yōu)點，可應(yīng)用于項目開發(fā)。

1、消除孤島

硬件和軟件的設(shè)計和開發(fā)需要同時進(jìn)行，不同技能的團(tuán)隊成員之間需要進(jìn)行大量的溝通。敏捷方法專注于團(tuán)隊之間的合作。

2、緊密的反饋回路

敏捷鼓勵或要求開發(fā)人員與最終接受并使用產(chǎn)品的人員進(jìn)行頻繁的溝通。如果做得好，這會帶來很大的收益。

3、盡早和經(jīng)常測試

敏捷方法和持續(xù)交付特別適合處理被連接設(shè)備的需求。使用敏捷，測試成為開發(fā)過程每個階段的重要組成部分，質(zhì)量被納入各個階段。

4、適應(yīng)變化

敏捷的構(gòu)建是為了考慮需求的變化，讓你調(diào)整方法以應(yīng)對高優(yōu)先級問題更加容易。使用迭代方法和敏捷項目管理軟件(如8Manage Scrum或8Manage 敏捷大項目)，你可以在產(chǎn)品生命周期中更靈活地應(yīng)對變化和演變。

在敏捷方法中，缺乏溝通、各自為政的筒倉效應(yīng)被打破。通過8Manage 敏捷項目管理軟件(http://www.8manage.cn/pm/agile-largeproject.html)，你只需單擊一個按鈕，所有人都能查看全部的項目指標(biāo)和項目數(shù)據(jù)，這提高了透明度和滿意度。

使用8Manage敏捷項目管理軟件，你可以同時擁有敏捷遞增和交易型 WBS 的優(yōu)點，面向?qū)崟r交易可擁有單一事實版本的當(dāng)前計劃和狀態(tài)，自動化審計跟蹤，幫助你在整個項目生命周期中與客戶互動。

5、降低風(fēng)險

來自需求的風(fēng)險是開發(fā)項目團(tuán)隊必須直面的問題。在項目開展過程中，敏捷方法論促進(jìn)溝通，快速響應(yīng)客戶需求，不斷適應(yīng)變化，從而提高了生產(chǎn)率。

敏捷是一種以人為核心，迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，在項目早期就能暗示項目的成敗，因此，項目管理辦公室(PMO)能在問題失控前，及時采取糾正措施。

借助8Manage敏捷項目管理軟件這類工具，能夠便捷地為團(tuán)隊提供持續(xù)的反饋。無論未來Sprint周期(常規(guī)、可重復(fù)的較短工作周期)的結(jié)果如何，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和贊助商都能確切知道，在任何時間點可以使用哪些可用功能。這樣有助于減少溝通障礙，不斷提高團(tuán)隊士氣。

敏捷開發(fā)的步驟

從瀑布式到敏捷式的演變具有條理性，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在公司內(nèi)部進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估。這意味著對每個部門及其為過渡做的準(zhǔn)備進(jìn)行徹底的分析。這個過程還預(yù)估過渡開始后，生產(chǎn)力會受到多大影響，這一點很重要。如果你認(rèn)為啟動過渡風(fēng)險太大，那么可能需要等待幾周或幾個月。然而，一旦開始過渡，就不應(yīng)該停止。以下是你應(yīng)盡你所能完成的步驟：

1、確保所有人達(dá)成共識

教育和預(yù)備公司所有人對過渡非常重要，特別是這尤高層管理人員，因為他們是變革發(fā)起者。如果有些部門還沒有為這種變化做好準(zhǔn)備，那么最終有些部門的發(fā)展速度可能會快得多，這可能會導(dǎo)致潛在的緊張關(guān)系，甚至沖突。

2、指定一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)流程

在大企業(yè)，最好指定一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)介紹和監(jiān)控敏捷管理的實施。這些人通常是熟練掌握流程的Scrum大師。跟蹤進(jìn)度至關(guān)重要，因為你需要不斷評估整體績效。

3、不要倉促行事

從傳統(tǒng)管理到敏捷管理的過渡要盡可能有序地進(jìn)行，這一點很重要。你要記住，過渡可能不會在幾個月內(nèi)結(jié)束。大公司甚至可能需要數(shù)年時間才能完成過渡。這取決于多個因素。然而，你不應(yīng)該僅僅為了完成過渡而對人們施加壓力。

4、從過程中學(xué)習(xí)

敏捷管理在不斷發(fā)展，你應(yīng)該花些時間從自己的過渡過程中學(xué)習(xí)。注意哪些東西是精華，以及如何利用它們進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，有哪些劣勢甚至是你沒有意識到的?你是否需要應(yīng)用變更以簡化流程?

5、堅持不懈

可能發(fā)生的最糟糕情況是開始過渡，然后中途放棄。許多公司擁有某種類型的混合系統(tǒng)，導(dǎo)致許多內(nèi)部問題，最終尚未成功過渡到敏捷管理。因此，所有準(zhǔn)備步驟都至關(guān)重要。

結(jié)論

使用敏捷方法，企業(yè)可以在開發(fā)過程的早期收到用戶的反饋，避免不需要的功能，同時允許在投入過多資金或時間之前重新構(gòu)建流程。

這種方法對于需要精打細(xì)算的初創(chuàng)企業(yè)來說最為理想，對于首次在市場上發(fā)布的的新軟件解決方案來說也是如此。此外，敏捷方法還因能夠生產(chǎn)真正滿足客戶期待的、以客戶為中心的軟件而得到認(rèn)可。

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