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小米造車,“不務(wù)正業(yè)”

 2021-03-07 18:02  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

小米疑似造車的消息持續(xù)引爆科技圈與汽車圈。

據(jù)《晚點LatePost》報道,多個消息源已經(jīng)確定小米將要造車,并將其視為戰(zhàn)略級決策,不過具體的形式和方向還未確定,或許仍有變數(shù)。而后小米集團則回應(yīng)“等等看看,暫時沒有”,這種不承認也不否認的態(tài)度,恰恰吊足了網(wǎng)友的胃口。

21日,小米再次發(fā)布公告稱,小米一直關(guān)注電動汽車生態(tài)的發(fā)展,并就相關(guān)行業(yè)態(tài)勢進行持續(xù)評估及研究。

雖然小米的回應(yīng)模棱兩可 ,但這起“羅生門事件”卻讓小米股價一路狂飆,漲幅曾一度超過10%,市值重回8000億元關(guān)口。并且成為近期最為熱門的科技圈話題。

其實,雷軍和新能源汽車結(jié)緣已久,早在2013年,他就曾兩度拜會馬斯克,蔚來、小鵬汽車早期的投資人名單中也多次見到雷軍的蹤影。

我們不懷疑雷軍對造車的興趣,但是是否真正下定決心造車值得懷疑。想當初,賈老板放著大有前途的互聯(lián)網(wǎng)電視和智能手機不顧,畢其功于造車,即使冒著整個樂視生態(tài)資金鏈斷裂的風險,也要孤注一擲,其造車決心不可謂不瘋狂。

謹慎還是瘋狂?雷軍也應(yīng)該考慮清楚。

資金鏈不能承受之重

從手機廠商跨界新能源造車,沒有人比賈躍亭更有“發(fā)言權(quán)”,也沒有哪家公司比已然坍塌的樂視更適宜作為前車之鑒。

時間回到2016年的最后一個工作日,當時樂視手機的銷量逼近2000萬臺,一躍進入了全國手機市場份額前十之列,這距樂視手機誕生僅僅兩年,如此亮眼的成績單著實讓樂視集團興奮不已。然而,他們當時絕對沒想到從排名前十到銷聲匿跡,這其中所用的時間更短,不到半年,樂視手機業(yè)務(wù)全面停滯。

樂視手機失敗,有其銷售模式太過前衛(wèi)的原因,硬件免費、服務(wù)賺錢的思路固然在互聯(lián)網(wǎng)電視上得到成功印證,可前期必然需要大規(guī)模的資金支持。但這時,賈躍亭的心思早已轉(zhuǎn)移到造車上。

樂視汽車前期投入巨大,陸續(xù)花掉100多億的自有資金,直接導(dǎo)致他個人對LeEco的資金支持不足。最終,這也使得整個樂視資金鏈斷裂,無力回天。

這或許也將成為擺在小米面前的問題,一是手機業(yè)務(wù)和造車業(yè)務(wù)的平衡,投入過多便可能顧此失彼;二是資金不足,造車燒錢眾所周知,而小米似乎并沒有足夠的利潤能支持起耗資巨大的新業(yè)務(wù)。

小米集團2019年全年財報顯示,小米全年實現(xiàn)營收2058.38億元,同比增長17.7%,經(jīng)調(diào)整后凈利潤為115.32億元,同比增長34.8%,而其中境外收入912億元,同比增長30.4%,占總收入44.3%。與此同時,小米2019年第三季度現(xiàn)金總儲備為566億元,第四季度增加了94億元,總資產(chǎn)897億元,比2018年增加249億元。

表面上看,小米資金鏈穩(wěn)定,資金充裕,但并非沒有顧慮。

一則,海外市場收入的占比越來越高,尤其是印度,切關(guān)小米手機銷量的增長,可是印度多次發(fā)布禁令,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在印度普遍面臨著政策風險,小米也不例外。

二則,小米的現(xiàn)金儲備正在減少。據(jù)香港媒體對小米財報的簡明合并現(xiàn)金流量表顯示,2019年小米的現(xiàn)金儲備大約為355.4億元,而2020年三季度減少到302.6億元。這是因為小米逆勢投資擴張,趁著華為受阻給其他手機廠商提供的機會,加大了線下渠道的布局和營銷投入。

所以,今年若是仍要保持擴張之勢,這時候選擇造車,很可能會給小米帶來明顯的資金壓力,樂視在前,小米必定不想步其后塵。

雷軍沒有造車夢

樂視的路子如果走通了,或許會成為今時的小米,而小米當年若是也像樂視一樣,執(zhí)迷于造車,就不會有現(xiàn)在的小米。

小米應(yīng)該慶幸雷軍沒有賈躍亭瘋狂。

2013年,基于樂視基本的戰(zhàn)略考量,賈躍亭希望能夠構(gòu)建一種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的模式,由此萌生了要造車的念頭,在他看來,汽車和互聯(lián)網(wǎng)相連接的時候,會誕生出更偉大的企業(yè)。雷軍比賈躍亭更早,這一年,他兩次前往美國,都去見了馬斯克,似乎也預(yù)見到Tesla在汽車這一個傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的行業(yè)里將要掀起的滔天巨浪。

他當時稱馬斯克“已經(jīng)成為了新一代的硅谷巨星”。

同樣對新能源汽車充滿好奇與希望,賈躍亭和雷軍卻走上了極為不同的道路。前者從2013年開始考察,到2013年11月份左右就在公司正式立項,并做好了造車的預(yù)算,后者則選擇了一種更為保守的方式:投資。

事實證明,雷軍的選擇遠比賈躍亭高明。小米保住了智能手機和互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)果,如今在基本盤穩(wěn)定之后才宣布造車,與賈躍亭為造車導(dǎo)致自己負債累累相比,形成鮮明對照。

不過,正如雷軍曾評價馬斯克那樣,“我們干的好像都是別人能干的事情,但他干的別人想都想不到”,小米現(xiàn)在造車也只是在“干別人能干的事情”,雷軍注定無法成為“馬斯克”。平心而論,賈躍亭或許是離“馬斯克”最近的人,他比別人更早發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司造車之于汽車產(chǎn)業(yè)及整個互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值,也敢于孤注一擲,只是步子邁得太大,失敗了而已。

樂視的前車之鑒,告知互聯(lián)網(wǎng)公司造車所背負的巨大風險,不少人也感概,如果賈躍亭把生態(tài)鏈的盤子做穩(wěn)一點,賺了錢再造車,樂視的結(jié)局必然不會如此?,F(xiàn)在小米恰恰在沿著這一思路走,可樂視的反例不代表此路可通。

且先不臆測小米能不能造出來車,或造出多少價位的車,比之當初的樂視,小米已然沒有了先機。蔚來、小鵬、理想的車子賣得越來越多,股價也越漲越高,而新加入造車陣營的,基本都實力雄厚,小米在其中并不顯眼。所以,即使未來雷軍真能造出車來,在如此競爭對比下,小米汽車能靠什么吸引消費者呢?

性價比嗎?把新能源汽車的價格打到最低價,消費者真的敢開車上路嗎?這個答案不好說。

手機廠商造車,不務(wù)正業(yè)?

早在2016年,馬斯克曾表示,特斯拉的最大競爭對手不是谷歌,而是蘋果公司。李斌在提到蘋果時也透露出一樣的觀點,他認為蔚來汽車短期內(nèi)對標BBA,但長期來看主要競爭者是蘋果。

隨著蘋果真的投入造車陣營,手機廠商跨界造車似乎變得順理成章,可是,仔細想來這其中的邏輯未必說得通。

小米造車消息傳出后,輿論普遍認為,智能手機行業(yè)銷量、創(chuàng)新、技術(shù)等方方面面的瓶頸,正在逼迫手機廠商們押注新的未來。換句話說,作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代絕對流量入口的智能手機,已經(jīng)很難再繼續(xù)擴張市場或帶來新的產(chǎn)品革命,如果想要繼續(xù)抓住流量的紅利,就必須尋找一個新的替代品,新能源汽車無疑是最好的選擇。

但是,對于整個智能手機行業(yè)來講,這不免有些本末倒置。手機出貨量逐年下滑,廠商們創(chuàng)新乏力,又使得產(chǎn)品的更新?lián)Q代不足以激起消費者的換機需求,歸根結(jié)底,智能手機的停滯來自于內(nèi)因,這一移動互聯(lián)網(wǎng)入口又很難被新事物取代,因此,手機本身的進化才是關(guān)鍵。

如今手機廠商們紛紛投身造車,資金投入、技術(shù)研發(fā)以及戰(zhàn)略決策的方向一旦傾斜到造車上,整個手機行業(yè)要走出瓶頸似乎更難了。

小米的瓶頸尤為明顯,因為最不賺錢。根據(jù)小米2019年的年報,小米的手機業(yè)務(wù)收入占總營收的59%,其毛利潤卻僅占總毛利潤的5.7%;而小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入,雖然僅占總營收的30.7%,但其毛利潤卻占了總毛利潤的45%。

當然,在小米及其他手機廠商的規(guī)劃中,新能源汽車與智能手機不是非此即彼。小米已經(jīng)覆蓋了移動、辦公、家庭三大場景,如果成功介入汽車市場,小米將有機會實現(xiàn)真正的全場景覆蓋和打通。賈躍亭當初也是堅信汽車會與互聯(lián)網(wǎng)深度連接,而要想實現(xiàn)這一步,手機仍然要充當入口。

比如早前小米就與小鵬汽車合作過,讓小米9 Pro 5G通過NFC功能充當“車鑰匙”。

只是,類似的設(shè)想似乎并不能解決智能手機當下的困境。一方面,汽車、手機等產(chǎn)品相互打通,更多的是讓消費者在行車場景中享受更多智能化的便利服務(wù),不會反過來刺激他們?yōu)榱讼硎芊?wù)而為手機買單。

另一方面,造手機尚且可以通過軟件的研發(fā)營造亮點,造車的入局門檻對于技術(shù)要求顯然不低,因此,對于一直背負著組裝廠之名的小米來講,造車未嘗不是愈加暴露了公司的技術(shù)短板,OPPO、Vivo也是如此。

這已經(jīng)不是雷軍一句“做整機的廠商就沒有技術(shù)?”能夠辯解的,畢竟經(jīng)過中興、華為事件后,廣大網(wǎng)民對有沒有真技術(shù)空前在意和關(guān)注。

早些年,雷軍與賈躍亭一直被外界拿來比較,小米和樂視也維持著一種微妙的關(guān)系。如今樂視不復(fù)存在,小米卻像是沿著樂視沒走完的道路前行,但它能帶來與樂視截然不同的結(jié)局嗎?這與雷軍的決心有關(guān),更與新能源汽車的競爭形勢有關(guān)。

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