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新零售系統(tǒng)都沒有?何來起盤的底氣!

 2021-03-15 14:52  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競價(jià),好“米”不錯(cuò)過

起盤對(duì)一個(gè)微商項(xiàng)目來說,直接關(guān)乎生死?;ㄙM(fèi)再多的精力,也不為過。

很多品牌, 特別是傳統(tǒng)企業(yè),看社交電商這么火,二話不說,就要入局。

雷軍說,風(fēng)口來了豬都會(huì)飛。很多人都想當(dāng)那只豬。但是人家是飛豬,有沒有風(fēng)都會(huì)飛,而你真的僅憑借風(fēng)口就能直接起飛嗎?而有些企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都還沒有玩轉(zhuǎn),就冒然接入社交電商平臺(tái),這種做法也是不可取的。

很多品牌貿(mào)然入局,一啟動(dòng),各種坑就來了。

不會(huì)選品,產(chǎn)品推出沒任何吸引力?

不會(huì)設(shè)計(jì)代理制度,模式?jīng)]有吸引力,關(guān)鍵還不服?

不懂起盤打法,完全是瞎貓碰上死耗子?

不懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì),以為隨便找個(gè)外包就可以了?

起盤資料隨機(jī)應(yīng)變,要啥沒啥,缺啥再補(bǔ)啥?

對(duì)外招商,不知道如何設(shè)計(jì)招商流程,夢(mèng)想著招商就炸裂,可是完全裂變不起來。

沒有培訓(xùn)機(jī)制,沒有管理機(jī)制,成長體系看代理個(gè)人本事?

沒有科學(xué)的動(dòng)銷策略,沒有合理的激勵(lì)機(jī)制,想不想賺錢靠代理覺悟?

然后整個(gè)體系運(yùn)轉(zhuǎn)混亂,毫無章法?

社交電商已經(jīng)發(fā)展多少年了,從2013年微商開始萌芽,到現(xiàn)在各大品牌入場,社交電商起盤和操盤早就有成熟的玩法,所以與其自己瞎捉摸,還不如站在巨人的肩膀上,走別人走過的路。

從模式設(shè)計(jì),到代理制度、招商、培訓(xùn)、激勵(lì)、管理,再到營銷引流、代理裂變、客戶留存,都有著龐大的工作量,而隨著品牌及代理團(tuán)隊(duì)的壯大,工作量會(huì)越來越多,那品牌要準(zhǔn)備多少工作人員才夠呢?其實(shí)品牌只需要一套系統(tǒng)即可完美解決以上這些起盤問題。

智應(yīng)私域電商解決方案 :模式靈活幾乎攬括所有的代理商制度和激勵(lì)模式。在保持上層模式不變的情況下,有效地發(fā)揮層級(jí)銷貨模式的穩(wěn)定性,提高品牌的滲透力。

經(jīng)銷商管理

01 規(guī)范代理身份,產(chǎn)品數(shù)字化身份管理

代理上級(jí)審核下級(jí),系統(tǒng)自動(dòng)授權(quán)并生成授權(quán)證書,讓每位代理身份合法化;“一物一碼”應(yīng)用系統(tǒng)賦予商品數(shù)字化身份信息,掃碼發(fā)貨,實(shí)時(shí)追蹤商品狀態(tài)及流向。

02 代理權(quán)限設(shè)置,規(guī)范代理行為

品牌方可以對(duì)代理下單方向、支付方式、最低起訂量等進(jìn)行設(shè)置角色管理,還能對(duì)總部員工單獨(dú)設(shè)置權(quán)限內(nèi)賬號(hào)管理,無需擔(dān)心越權(quán)操作;從技術(shù)層面上規(guī)范代理及總部員工行為。

03 代理自助操作,訂單輕松管理 通過復(fù)合模式系統(tǒng),代理可全天候自助調(diào)貨、預(yù)充值和多款產(chǎn)品隨意組合下單,系統(tǒng)智能結(jié)算郵費(fèi),物流信息更新及時(shí),隨時(shí)可查,訂單管理效率倍增。

04 設(shè)置動(dòng)銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)商品銷售和團(tuán)隊(duì)拉新

平級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、推薦獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì),可按月、季、年分別查看,并支持按個(gè)人業(yè)績、團(tuán)隊(duì)業(yè)績或總業(yè)績進(jìn)行排行展示,各種獎(jiǎng)勵(lì)的邏輯系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算,獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)查詢方便,結(jié)算迅速并支持各種個(gè)性化定制獎(jiǎng)勵(lì)模式,最大化激勵(lì)代理參與商品銷售和團(tuán)隊(duì)拉新。

05 掌握全局?jǐn)?shù)據(jù),快速調(diào)整經(jīng)營策略

從代理、業(yè)績、訂單、掃碼等進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)時(shí)更新、及時(shí)反饋,品牌第一時(shí)間掌握最全面的大數(shù)據(jù)多方面對(duì)比分析,為品牌在團(tuán)隊(duì)管理、商品管理、用戶營銷管理方面提供可靠的依據(jù),幫助品牌快速調(diào)整經(jīng)營策略。

無論是品牌在起盤階段,初期起步?jīng)]有較強(qiáng)的流程管理能力,或者是成熟發(fā)展期代理人數(shù)及訂單不斷增加,智應(yīng)的這個(gè)企業(yè)電商模式系統(tǒng)都能滿足品牌的需求,既幫助品牌快速管理代理、訂單及各種激勵(lì)制度設(shè)置、結(jié)算,另一方面,通過零售商城解決了代理和實(shí)體店引流問題,保證原來層級(jí)代理的活力,同時(shí)通過與微商系統(tǒng)打通,自己從商城分銷的數(shù)據(jù),代理可以針對(duì)性去轉(zhuǎn)化代理。用層級(jí)微商的強(qiáng)關(guān)系,彌補(bǔ)了分銷模式的代理一盤散沙問題,為品牌起盤及發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的支持!

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