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“一點(diǎn)責(zé)任心都沒(méi)有！拿股東當(dāng)猴耍！”

“一開(kāi)始就是為了上市圈錢(qián)，終于要玩不下去了！”

“黃跑跑這次是真的跑了。”

與鋪天蓋地的歌頌通稿不同，眼看著股價(jià)閃崩的股民們，忍不住一陣大罵。

褒貶是買(mǎi)主，喝彩是閑人。

| 詩(shī)意地離開(kāi)

為最大程度打消資本市場(chǎng)的顧慮，黃崢在其股東信中寫(xiě)道：“承諾個(gè)人名下的股票在未來(lái)3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。”

以及“拼多多還有很厚、很長(zhǎng)的雪坡”，“我（只是）去摸一摸10年后路上的石頭”。

像極了那個(gè)要甩掉你的男人。

這時(shí)候，清醒的投資者會(huì)自動(dòng)過(guò)濾掉“你一個(gè)人也可以過(guò)得很好”和“我是為了我們更好的未來(lái)”這種哄人的話。

唯有“房子先留著，三年內(nèi)保證不賣(mài)”的干貨，才能稍稍聽(tīng)得進(jìn)去。

這太奇怪了。

過(guò)去一年多的時(shí)間里，黃崢一讓CEO，二讓首富位（分股權(quán)），三讓董事長(zhǎng)，四讓實(shí)控權(quán)（放棄超級(jí)投票）。

一步一步地挑戰(zhàn)著媒體與投資者的認(rèn)知上限。

普通人格局來(lái)看，創(chuàng)業(yè)就是為了搞錢(qián)。

然而，在首富逼近之際，黃崢如處理燙手山芋般，抓緊時(shí)間分出去1095億。

價(jià)值609億人民幣的股份分給團(tuán)隊(duì)，完善合伙人制度；

297億劃給天使投資人，186.5億成立慈善基金，捐給社會(huì)。

與此同時(shí)，黃崢還把CEO職位傳給了自己的老戰(zhàn)友，原CTO陳磊。

錢(qián)不要，權(quán)也不要。

為了跟上思路，人們紛紛切換至成功人士格局，黃崢這是要成就一番大事業(yè)。

后退，是為了更好的蓄力前行。

拼多多，這是要夯實(shí)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

在卸任CEO時(shí)寫(xiě)給公司全員的內(nèi)部信中，黃崢也清晰寫(xiě)道：“我將花更多的時(shí)間和董事會(huì)制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。”

殊不知中長(zhǎng)期戰(zhàn)略竟是跑路。

這下子，成功人士的格局顯然也不夠用了，眼瞅著就要把黃崢往圣人的位置上推。

中國(guó)的文化土壤，歷來(lái)是贊許急流勇退的。

我們的歷史太長(zhǎng)，能踹翻天的主兒隨處可見(jiàn)。

但能做到“知進(jìn)退”這三個(gè)字的，數(shù)來(lái)數(shù)去也就是范蠡、張良、湯和這幾個(gè)，并統(tǒng)一被貼上了大智慧的標(biāo)簽。

唯一需要斟酌的是，于拼多多而言，吳國(guó)滅了嗎？項(xiàng)羽死了嗎？大明統(tǒng)一了嗎？

四十歲正當(dāng)年紀(jì)的黃崢，是干不動(dòng)了嗎？

在充斥著“智慧、”“哲學(xué)”、“生命厚度”等肉麻文字間隙，我仿佛看到了雷軍的臉被反復(fù)抽打。

我想，黃崢特有的表達(dá)方式也為這種贊許提供了土壤。

雖說(shuō)次數(shù)不多，但黃老板的致股東信已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)一道絕美的風(fēng)景。

與別人談?wù)摌I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不同，黃崢的股東信里，充斥著“人類”、“熵增”、“熱力學(xué)第一定律”以及“穆旦的詩(shī)”。

有人曾這樣形容黃崢的講話風(fēng)格：“他的思維跨度很大，也不能說(shuō)是不善言談。正常人說(shuō)話的邏輯順序是1234，他會(huì)講完1直接跳過(guò)23講4，并且默認(rèn)聽(tīng)眾都能跟上。”

一句話，賊有內(nèi)涵。

在持之以恒的詩(shī)意人設(shè)下，眼下的此次別離，竟籠罩上了一絲浪漫的，可理解的，包含祝福的氣息。

文藝青年多渣男，但依舊被人愛(ài)與懷念的原因，居然意外在黃崢身上得到了解釋。

| 我看拼多多

拼多多是一把標(biāo)尺。

對(duì)這家企業(yè)的認(rèn)知，可以清晰反映出一個(gè)媒體人的水平。

眼下，到了各位媒體老師交作業(yè)的時(shí)刻，看大家寫(xiě)回憶錄的熱情高漲，我也想湊個(gè)熱鬧。

2017年，在我最愛(ài)的綜藝《極限挑戰(zhàn)》里，被“拼多多，拼多多，我和你，拼多多~”洗了腦。

仔細(xì)回憶，調(diào)子是前一年的網(wǎng)紅神曲《好想你》。

閑來(lái)無(wú)事，我就去查了版權(quán)。發(fā)現(xiàn)拼多多早早就與相關(guān)公司達(dá)成協(xié)議，并邀請(qǐng)?jiān)獊?lái)演唱。

也就是《學(xué)貓叫》當(dāng)時(shí)還沒(méi)火，不然洗腦神曲也可能是“我們一起拼多多，一起拼多多多~”

利用現(xiàn)有的，被驗(yàn)證過(guò)的傳播力量進(jìn)行強(qiáng)洗腦，“營(yíng)銷還蠻有一套的”——這是我對(duì)這家公司的第一個(gè)正經(jīng)認(rèn)知。

除此之外，土味，假貨，“3億人都敢騙的App”，也是我當(dāng)時(shí)的刻板印象。

在那段時(shí)期，聽(tīng)說(shuō)投資人都已經(jīng)停止再看電商項(xiàng)目了。

電商大局已定，是彼時(shí)圈內(nèi)的共識(shí)。

行業(yè)來(lái)看，無(wú)外乎就是自營(yíng)（京東）和平臺(tái)（阿里）的對(duì)決，而兩邊都開(kāi)始學(xué)對(duì)方，陷入了所謂的紅海全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

至于社交電商，由于與“理性比價(jià)”的嚴(yán)肅場(chǎng)景不符，在當(dāng)時(shí)看來(lái)也不過(guò)是噱頭大于實(shí)際。

我的第一次觀念轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)在做“下沉市場(chǎng)”專題時(shí)。

經(jīng)過(guò)系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)了拼多多承接淘寶小賣(mài)主的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，以及在“普及電商”這一維度的社會(huì)價(jià)值。

開(kāi)始客觀認(rèn)識(shí)拼多多，但在周?chē)笥殉靶υ摦a(chǎn)品時(shí)不會(huì)與人爭(zhēng)論，因?yàn)?ldquo;雷碧”、“康帥傅”確實(shí)大量存在。

在當(dāng)時(shí)，我認(rèn)為拼多多將成為特定歷史階段的過(guò)渡性產(chǎn)物，大致相當(dāng)于聚美優(yōu)品、好樂(lè)買(mǎi)等。

“增量用戶先進(jìn)入拼多多，被教育成熟后將迅速流向阿里、京東”，是我當(dāng)時(shí)的判斷。

真正的認(rèn)知轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在上市后。

由于要做上市專題，開(kāi)始深入研究黃崢這個(gè)人，并翻到了他當(dāng)時(shí)尚未關(guān)閉搜索的公眾號(hào)。

如今，公眾號(hào)的第一篇已經(jīng)被刪除了，但我覺(jué)得這第一篇尤為重要。

在這篇中，黃崢說(shuō)了自己的開(kāi)號(hào)目的：“主動(dòng)寫(xiě)下自己的經(jīng)歷和思考是為了避免向外界介紹時(shí)重復(fù)，節(jié)約大家時(shí)間。”

體現(xiàn)出的開(kāi)放，直接，高效，給我留下了很深的印象。

其次是文章目錄。

隨著拼多多業(yè)務(wù)的進(jìn)展，黃崢的公眾號(hào)寫(xiě)作計(jì)劃并沒(méi)有完成，因此，我仔細(xì)翻閱了其計(jì)劃中的文章題目，以此來(lái)推斷其思想構(gòu)成。

其中，商戰(zhàn)主題涉及《集中優(yōu)勢(shì)兵力打弱小敵人》、《政委、組織及組織工作》、《達(dá)爾文之同種競(jìng)爭(zhēng)最激烈》、《革命往往在交接處發(fā)生》、《勝利的不同，殲滅戰(zhàn)和擊潰戰(zhàn)》......

這些都沒(méi)有寫(xiě)，但可以看出，黃崢左手窮查理寶典，右手*文選，走的是科學(xué)革命路線，輸出的是使命、戰(zhàn)略、謀斷等領(lǐng)袖才干。

而在其成稿中，《把資本主義倒過(guò)來(lái)》一文，是我迄今為止看到的，把C2M講得最透的一篇。

任何一家企業(yè)，說(shuō)到最后都是人的比拼。

由于黃崢在其公眾號(hào)內(nèi)的文章所表露出的戰(zhàn)略深度和閉環(huán)邏輯，我開(kāi)始成了一名堅(jiān)定的“拼吹”，并在與朋友閑聊討論中，開(kāi)始據(jù)理力爭(zhēng)。

看著其日日走高的股價(jià)，一開(kāi)始，我是很得意的。

但在我的預(yù)期里，其股價(jià)最多與京東持平（這還是考慮到京東大量拆分的前提）。

隨后，第一次超過(guò)京東，我沒(méi)有在意，認(rèn)為不過(guò)是市場(chǎng)波動(dòng)的一次意外。

到了80美元左右時(shí)，已經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)壓住京東的狀態(tài)，我開(kāi)始心虛。

到了150美元的時(shí)候，我堅(jiān)信市場(chǎng)瘋了，并撰文《資本在捧殺拼多多》。

到了200美元之際，我只能是瞠目結(jié)舌。

這其中，當(dāng)然更多是大盤(pán)的因素，如今，隨著大盤(pán)的回落，拼多多的股價(jià)又一次回到了150美元。

但拋開(kāi)大盤(pán)，拼多多自身不斷上漲的數(shù)據(jù)和短線的營(yíng)銷策略，也確實(shí)為這一泡沫的不斷吹大，提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

| 蓋棺

在黃崢身上，我們數(shù)次看到段永平的影子，其中以此次四十歲引退為最。

但更值得我們關(guān)注的，是他們?cè)谏虡I(yè)能力上的復(fù)刻。

段永平起家，山寨了任天堂的紅白機(jī)FC，即小霸王。

黃崢起家，靠的同樣是山寨。

小霸王初具規(guī)模后，針對(duì)家長(zhǎng)痛點(diǎn)，段永平迅速跟進(jìn)了“學(xué)習(xí)機(jī)”的幌子，并請(qǐng)來(lái)成龍作為品牌代言人，留下了“同是天下父母心，望子成龍小霸王”的經(jīng)典臺(tái)詞。

拼多多初具規(guī)模后，針對(duì)五環(huán)內(nèi)用戶，迅速開(kāi)展了百億補(bǔ)貼活動(dòng)，罔顧品牌方利益，單方面對(duì)iPhone，Switch，特斯拉，SK-II等多款產(chǎn)品補(bǔ)貼，俘獲一線城市的心。

在段永平的職業(yè)生涯中，砸錢(qián)營(yíng)銷是其最為經(jīng)典的手段，出走小霸王后，段永平數(shù)次拿下央視標(biāo)王，“步步高學(xué)生電腦”、“so easy，媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)”成了其經(jīng)典片段。

代言人也請(qǐng)來(lái)了李連杰，以及聘請(qǐng)專業(yè)音樂(lè)人打造“世界自有公道，付出總有回報(bào)，步步高~”的洗腦歌曲。

而拼多多的崛起過(guò)程中，補(bǔ)貼，廣告，代言，神曲，一樣不少并青出于藍(lán)。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察，我認(rèn)為黃崢是不憚?dòng)谥泵嫒诵?，并以此牟利的?/p>

進(jìn)而在戰(zhàn)術(shù)選擇乃至戰(zhàn)略方向上，其每一次行為都高度務(wù)實(shí)，以實(shí)際效果為主。

而這一特性的反面，就是有時(shí)候會(huì)忽視，或顯得不那么在乎外部評(píng)價(jià)。

大家都知道，黃崢此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，有游戲背景。

但具體做了什么游戲，卻鮮有人討論。

事實(shí)上，上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司的整個(gè)生涯中，題材多為擦邊球*的游戲，主要面向港澳臺(tái)、日本、東南亞等海外地區(qū)。

先后發(fā)行的手游《夜夜三國(guó)》、《黑道風(fēng)云：老大你來(lái)做》、《我的學(xué)妹不可能這么萌》等成功作品，基本也都是以黃暴為主。

比如在《黑道風(fēng)云》中，游戲情節(jié)是邀請(qǐng)玩家“折磨”一名被膠帶封住嘴的女性人質(zhì)，玩家可以選擇是“折磨”她還是殺死她，內(nèi)容極其過(guò)界。

畢業(yè)初期，前輩就曾“教導(dǎo)”我：“黃賭毒是最好的商業(yè)模式。在法律允許的范圍內(nèi)找到它，就可以大獲成功。”

黃崢顯然很了解這一點(diǎn)。

小鮮肉是黃，“砍一刀”是賭，短視頻等多巴胺經(jīng)濟(jì)是毒。

放眼當(dāng)今世道，前輩誠(chéng)不我欺。

關(guān)于拼多多，還有最后幾句只言片語(yǔ)，不吐不快。

目前，用戶數(shù)和GMV都已見(jiàn)頂，依然沒(méi)有盈利，商業(yè)模式能否走通，需存疑；

核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？?jī)r(jià)格補(bǔ)貼還是砍一刀玩法？是否真的有人砍一刀樂(lè)在其中？如果核心優(yōu)勢(shì)是價(jià)格補(bǔ)貼，那么終究還是要回到供應(yīng)鏈能力的比拼。電商用戶，沒(méi)有一分錢(qián)的忠誠(chéng)可言；

春節(jié)前夕，拼多多兩名員工非正常死亡，新疆猝死，長(zhǎng)沙跳樓，拼多多退出春晚冠名。因“就地過(guò)年”政策，春晚影響力被大幅減弱。拼多多更加堅(jiān)決地集中資源在“春節(jié)不打烊”策略，進(jìn)而因禍得福。這也是此次拼多多數(shù)據(jù)超過(guò)淘寶的重要原因之一?，F(xiàn)在是“時(shí)來(lái)天地皆同力”，什么時(shí)候“遠(yuǎn)去英雄不自由”？

自字節(jié)跳動(dòng)為始，互聯(lián)網(wǎng)江湖規(guī)則被徹底改寫(xiě)。“媒體熱捧→五環(huán)內(nèi)用戶接受→逐步下沉至五環(huán)外市場(chǎng)”的傳統(tǒng)通道不復(fù)存在，直接在下沉市場(chǎng)展開(kāi)掠奪成為主要路徑。創(chuàng)造力被算法所替代，產(chǎn)品經(jīng)理所代表的用戶價(jià)值被“show me the 市場(chǎng)份額”所替代，996文化開(kāi)始盛行。黃崢此次所說(shuō)的“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化”，“以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問(wèn)題”，是大實(shí)話；

黃崢離去的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是剛剛吃完了最后一口資本之餅。在過(guò)去，資本市場(chǎng)可以信仰GMV和月活躍數(shù)量的增長(zhǎng)故事，現(xiàn)在你都超阿里了，中國(guó)電商第一平臺(tái)了，接下來(lái)就是展示盈利能力的時(shí)刻。而盈利能力，則需要供應(yīng)鏈管控，技術(shù)中臺(tái)，金融支付體系，云計(jì)算儲(chǔ)備，倉(cāng)儲(chǔ)物流體系等一系列綜合能力，也就是黃崢此次所說(shuō)的“開(kāi)始轉(zhuǎn)重”。這是蝶變過(guò)程，也是奪命的驚險(xiǎn)之躍；

曾經(jīng)打動(dòng)我的C2M，如今已經(jīng)成了裝點(diǎn)門(mén)面的噱頭。照耀著黃崢出發(fā)的《把資本主義倒過(guò)來(lái)》，也只是照耀了他的出發(fā)。

不可否認(rèn)，拼多多是一個(gè)奇跡。

但它是一個(gè)尚未被完全兌現(xiàn)的奇跡。

這不是真正的功成身退。

這是先帝創(chuàng)業(yè)未半，而中道崩殂。

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